企业物流管理PPT5.ppt

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1、预备知识,按照物流在企业中的作用分类,A.供应物流 B.生产物流 C.销售物流,物流管理信息系统,资源市场,运作活动,消费者市场,供应,生产,销售,供应物流,生产物流,销售物流,（Supply Logistics),(Production Logistics),(Distribution Logistics),企业物流的范围,按照物流在企业中的作用分类,供应物流Supply logistics GB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。 生产物流Production log

2、istics GB(2001)：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 GB(2006)：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。 销售物流Distribution logistics GB2001：生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。 GB2006：生产企业、流通企业在出售商品过程中所发生的物流活动。,供应物流,生产企业原材料物流执行主体,商业企业物流执行主体,供应链中的物流,第五章 企业供应物流管理,第一节供应物流管理概述 第二节供应计划管理 第三节采购管理 第四节供料管理,供应物流管理概述,一、供应物

3、品的种类 二、供应物流管理的概念 三、供应物流管理的内容 四、供应物流管理的理念 五、供应物流管理在企业中的地位,一、供应物品的种类,物品（Article）:经济活动中涉及到实体流动的物质资料。 1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non-Production Related） 3、转卖品Resale Product 代表性的是OEM,1、产品材料,产品材料：直接进入产品的生产用原材料与零部件以及半成品等。 原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度

4、加工或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件，如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件等。,2、非产品材料,非产品材料：企业中不直接进入产品本身的所有物品。包括 机器设备：车床、锅炉等 消耗品：润滑油、冷却液、电焊条、工具等 办公用品：家具、电脑、文具等,3、转卖品,转卖品，不在本企业生产制造，从供应商处采购的印有本企业商标的成品。如OEM品 (Original Equipment Manufacturer),二、供应物流管理的概念,供应物流Supply logistics GB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。

5、GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。 供应物流管理 为了保质、保量、经济、及时地供应生产运作所需要的各种物品，对一系列供应物流过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业目标的实现。 Focus Continuous supply Inventory minimization Quality improvement Supplier development Lowest total cost of ownership,三、供应物流管理的内容,三、供应物流管理的内容,1、业务性活动 计划 采购 储存 供料 2、支持性活动 人员管理 资金管理 信息管理 3、拓展性活动,

6、四、供应物流管理的理念,1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念,传统与现代供应管理思想之比较,五、供应物流管理在企业中的地位,1、企业的竞争环境 （1）通讯技术与信息技术的发展 （2）变化越来越频繁 （3）经济全球化进程加快 2、企业的竞争模式,新旧竞争模式之比较,供应物流的重要性,1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大,Lowest Total Cost of Ownership,Total Cost of Ownership,第二节 供应计划管理,一、供应物品需要量的确定 二、供应计划管理,一、供应物品需要量的确定,1、供应物品需要量的概念和

7、构成 2、供应物品需要量的确定方法,1、供应物品需要量的概念和构成,（1）供应物品需要量的概念 供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。,（2）供应物品需要量的构成,按物品的使用方向分类 生产产品 维修 技术改造 基本建设 科研 企业管理 按物品的相互依赖关系分类 独立需求 相关需求,Types of articles Raw materials Component parts Process materials Finished product Major equipment Accessory equipment Operating supplies Se

8、rvices,供应物品需要量的确定方法,（1）直接计算法 （2）间接计算法 动态分析法 类比计算法 经验估算法 （3）预测分析法 算术平均数法 移动平均数法,（1）直接计算法,直接计算法，也称定额计算法。它是用计划期的任务量和物品消耗额来确定物品需要量。其计算公式为： 公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；H表示某产品使用该种物品的消耗定额（一般是指物品消耗供应定额）。 直接计算法核算的物品需要量比较准确，凡有物品消耗定额的均应采用直接计算法。,（2）间接计算法,动态分析法 公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在

9、计划期内的生产任务量；Tt-1表示上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量；Dt-1表示上一期该种物品的实际消耗量；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。,例：,某企业在计划年度制造备品配件120吨，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100吨，实际消耗钢材150吨。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10。求计划年度制造备品配件的钢材需要量为多少吨? 解：计划年度制造备品配件的钢材需要量为,类比计算法,类比计算法是参照类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定物品需要量的一种方法。其计算公式为： 公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Hs表示类似产品或同类产品的物品消耗定额；

10、K表示计划期内该种物品消耗增减系数。,例：,某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5毫米厚镀锌钢板0.5千克。由于客户要求用0.6毫米厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量20。求该计划年度需要0.6毫米厚的镀锌钢板多少吨? 解：计划年度制造10万个包装需要0.6毫米厚的镀锌钢板重量为： Ft=100000个0.5千克个（1+20）=60000千克=60（吨）,经验估算法,经验估算法是根据以往经验来确定物品需要量的一种方法。 例如，根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每10件用0.5千克煤油；大修一台车床，零件清洗用煤油3千克等。 经验估算法一般适用于企业生产经营中所需用的

11、辅助材料或一些低值易耗品。,供应计划管理,1、供应计划的概念 2、供应计划的分类 3、供应计划与其他计划的关系 4、供应计划的指标体系 5、供应计划的执行,1、供应计划的概念,供应计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产运作过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应管理活动所作的预见性安排和部署。,2、供应计划的分类,按计划内容分类 按计划期长短分类 按物品使用方向分类 按物品自然属性分类,按计划内容分类,物品需要计划 物品采购计划 物品供料计划 物品加工订制计划 物品进口计划等。,按计划期长短分类,年度物品供应计划 季度物品供应计划 月份物品供应计划等,按物品使用方向分类,

12、生产产品用物品供应计划 维修用物品供应计划 基本建设用物品供应计划 技术改造用物品供应计划 科研用物品供应计划 企业管理用物品供应计划等,按物品自然属性分类,金属材料供应计划 机电产品供应计划 非金属材料供应计划 其它,3、供应计划与其他计划的关系,销售计划 生产计划 设备维修计划 基本建设计划 技术改造措施计划 科研计划 劳动工资计划 成本计划,4、供应计划的指标体系,（1）计划期物品需要量 （2）计划期末物品储备量 （3）计划期初物品库存量 （4）计划期物品采购总量 （5）季度和月份供应计划的编制情况,5、供应计划的执行,（）供应计划执行的内容 落实资源 控制进货 组织供应 （）供应计划执

13、行情况的检查 供应计划执行情况检查的目的 供应计划执行情况检查的方法和内容 A日常检查 B计划期末检查 C物品核销,第三节采购管理,一、采购管理概述 二、采购流程的控制与管理 三、采购管理的原则 四、物资采购中对供应商的选择,一、采购管理概述,1、采购的基本含义 2、科学采购的类型,采购,供应物流与社会物流的衔接点,根据企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业。 采集信息和反馈 市场资源 供应商 市场变化 供求信息,1、采购的基本含义,是从资源市场获取资源的过程 既是一个商流过程，也是一个物流过程 一种经济活动,2、科学采购的类型,（1）订货点采购 （2）MRP采购 （3

14、）供应链采购 （4）电子商务采购 （5）即时制采购,企业采购流程简图,二、采购流程的控制与管理,1、要控制采购成本，关键是把握控制点 采购计划 采购订单 采购业务的确认和付款 对供应商的正确选择 2、从运用战略成本核算角度控制采购流程 估计供应商的产品或服务成本 计算竞争对手的产品和服务成本 设定本企业的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域 确定作出这些流程和产品改变并持续改进对企业的价值,为库存采购转化到为订单采购,在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。,采购管理的原则

15、,、适当的供应商 不同的供应商，由于经营状况不同而具有不同的发展潜力和供应能力。 2、适当的品质 在保证采购物资持续、稳定供应的前提下，首先要考虑的是采购物资的品质和质量。 物资的品质是由其功能特性以及性能的“质”和“量”来决定的，由其物理、化学性质和机械、使用性能等指标和标准来衡量。,适当的供应商 适当的品质 适当的期限 适当的数量 适当的价格,3、适当的期限 采购物资的期限，指物资的采购或进货期限或周期。它包括供应商的交货期限和所需生产用料的采购期限两个方面。 采购期限影响采购时间，并且与采购数量存在着相互联系、相互制约的关系。 4、适当的数量 采购物资有经济批量问题，也有要求供应商保证按

16、量供应的问题，还有经济的运输量问题，应综合考虑需求、供应、运输等因素，选择适当的采购数量。 5、适当的价格 采购物资的适当价格，是指在保证采购物资的供应商适当、品质适当、期限适当和数量适当前提下的采购物资的价格。,适当的供应商 适当的品质 适当的期限 适当的数量 适当的价格,物资采购中对供应商的选择,1、成长因素也称发展潜力因素 供应商的成长和发展潜力，影响着采购方企业的长远意义。 供应商所处的行业 供应商的素质 总体经营、管理、技术素质 规模，如人、财、物的数量 供应商的信心等 2、经营因素 经营因素，影响着采购方所需物资的品质、数量和价格。 供应商经营管理能力 生产能力 技术能力 产品专营化程度 资源的稳定性 产品的寿命周期等,1、成长因素 2、经营因素 3、供应因素 4、地理因素,1、成长因素 2、经营因素 3、供应因素 4、地理因素,3、供应因素 供应商供应行为的外在表现，直接影响着采购策略的制定 供应商的履约历史 交货能力 供应网点 服务能力 与采购方现有关系特性等 4、地理因素