宝供物流集团十年大事记.doc

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1、宝供物流集团十年大事记1994年 7月1日 双桥办事处成立。 10月18日 广东宝供储运有限公司成立，在广东省工商行政管理局登记注册，法人代表刘武，地点位于广州市天河区天河体育中心游泳馆北门二楼，经营范围为仓储、装卸、汽车货运。代办货运服务销售五金、交电、化工、百货、建筑材料、金属材料（不含金银）、日用杂货。 12月1日 宝供西南分公司成立（后改成都分公司），经理杨存林，员工人数8人。 12月28日 宝供黄埔分公司成立，经理解杰民，员工人数12人。 1995年 2月 天河转运站北京办事处更名为宝供北京分公司，经理盛逢德，员工13人。 天河转运站上海办事处更名为宝供上海办事处（后改上海分公司），

2、经理胡贵华，员工6人。 3月 召开公司第一次全国业务工作会议，总结成立半年来的运作业绩，并行规范业务运作包括货物进出仓程序、单证传递流程等，此时公司已初具规模，全国共有5个分支机构：北京、上海、成都、黄埔分公司、及广州东转运站，拥有4万多平米仓库和80多名员工。 6月 承接宝洁公司“浪奇”项目的仓储及送客户业务，黄埔分公司仓库骤增至8万多平米（6个仓库点），员工50多人，且进出仓量近10万件，送货量数百吨/日，为做好该业务专门成立了项目小组，吴晓波任项目经理。 7月 委托天津中通商贸公司为我司在天津地区铁路运输代理，承运天津的宝洁商品舒肤佳香皂送往各地，7月1日起运作。 8月 公司总部从广园路

3、1822号二楼迁至天河体育中心游泳馆。为适应业务发展，总部分设业务部、财务部、人事行政部三个职能部门，随后又增设了开发部。 10月 大朗办事处成立。 10月18日 宝供通讯创刊。 11月28日 成立哈尔滨分公司，经理林奕彬，员工16人，专门负责宝洁公司熊猫洗衣粉项目的仓储及配送业务。 12月 公司业务运作一年来，主要客户是宝洁公司，共完成铁路运输20多万吨，仓库发展至14多平米，初步形成覆盖华北、东北、华东、华南和西南各省的运作网络。 1996年 1月 公司在成都召开年度工作会议，提出了九六年的工作方针是“依托宝洁，发挥我司优势，积极参与市场竞争，努力开拓新业务，实现全国连锁，开创水陆空配套运

4、输的新格局”，从扩大承接宝洁业务，积极开拓新客户，抓好人才招聘培训，健全各项规章制度，使管理工作逐步向规范化、制度化方向迈进等方面开展工作。 3月 接受宝洁公司对仓储管理GMP的培训，并在全国各公司开展仓储GMP的评估工作。 4月至5月 先后接受了P&G亚太区的QA对GMP的评估，在全公司全体员工的努力下获得了优秀成绩，黄埔分公司得95分，北京分公司92分，上海分公司90分，成都分公司100分，分别得到P&G公司发给的GMP评估初级顶峰奖。 5月 宝供武汉办事处成立（后改为武汉分公司），负责人韦志立，员工3人，承运联合利华和LG公司的业务运作。 6月 为适应公司业务发展的需要,公司总部增设了质

5、管部，以GMP思想为指导，制订了业务运作的质量管理制度，从而确保业务运作的质量，使货物缺损率逐步得到控制。 6月28日-30日 在广州华侨友谊大厦召开会议，下达了“九六年下半年工作考核标准”，规定了下半年三项重点工作的要求和考核标准。 9月24日 公司决定成立广东宝供储运有限公司杭州办事处，并设立临时机构负责杭州办事处的筹备和业务试运作，宋兰任筹备主任，潘树直任副主任。 10月20日 杭州分公司正式成立，负责人宋兰，该分公司员工6人，主要负责宝洁公司在杭州的洗衣粉仓储和配送。 10月31日 科技日报第4版以挑战为题对宝供予以报道。 10月11月 中央及国家领导李瑞环、吴邦国、李铁映、罗干在北京

6、接见公司刘武总经理等，对宝供两年来的工作予以肯定。 11月7日 中国交通报第2版以瞄准国外先进物流水平记广东宝供储运有限公司总经理刘武为题对宝供公司总经理刘武进行报道。 11月13日 工人日报以我国出现了专业化大型物流企业-广东宝供储运有限公司建成储运网络对宝供进行报道。 11月21日 经济日报第2版以广东宝供储运有限公司物流行业一颗新星介绍宝供公司。 11月12月 公司组织编写小组编写发行了业务运作管理手册、质量管理手册、开发工作手册、行政管理规章制度、员工手册以及运输作业SOP、仓储作业SOP等，这些手册是通过两年来的工作实践总结出来的，从而使公司的各项管理工作纳入规范，做到有章可循、照章

7、操作办事，企业管理出现了一个新的局面。 12月 珠海办事处成立。 12月11日 广东宝供房地产开发有限公司登记注册，为具有二级房地产开发资质。 12月31日 成立广东宝供储运有限公司公路运输配送中心（广州），骆福才同志为该配送中心（广州）负责人，员工5人，主要业务是宝洁公路送客户和格力空调回程车送客户，开始探索利用回程车运作的新路子。 1997年 1月16日-19日 在广州华侨友谊大厦召开九七年度第一次分公司（办事处）经理工作会议，总结九六年工作及布署九七年工作任务，并研讨九七年新业务开发工作。 2月28日 双城办事处成立。 3月 l 天津分公司成立，经理黎东明，将原委托天津中通公司承运此业务

8、收回由天津分公司负责运作，除承运宝洁香皂的铁路运输外，还将承运宝洁西青工厂的新业务。l 将原宝供大朗办事处更名为宝供大朗分公司，至此，广东宝供储运有限公司在全国已有北京、上海、成都、天津、杭州、武汉、黄埔、配载、大朗九个分公司，已形成覆盖全国的运作网络。 3月18日 出版第一期“公司质量情况简报”。 4月10日 南方都市报产经周刊第9版以刘武与他的储运业为题报道刘武总经理及宝供。 4月18日 订立“收费结算管理规定“。 4月24日 人民日报海外版第2版以”宝供”人办储运为题对宝供加以报道 5月7日 粤港信息日报以屹立于中国物流之林为题刊发了对刘武总经理的专访。 6月 “宝供大厦”正式获得政府有

9、关部门批准立项。 6月5日 成立广东宝供储运有限公司天津分公司，由黎东明全面负责天津分公司工作。 6月8日 重庆办事处成立。 6月23日 市场报第8版以中国物流企业希望之星为题报道宝供。 7月1日 广州东转运站划归黄埔分公司统一管理，作为黄埔分公司一个发运点，由谢淑玲同志担任该点的负责人。 8月28日 下发“公司质量奖罚条例（试行）”，该条例旨在提高员工质量意识，确保公司储运业务的质量，做到奖罚分明。 9月19日-21日 召开“创业三周年工作会议”， 会议肯定了宝供成立三年来所取得的业绩，总结了宝供的五条成功经验及当前存在的问题，同时对公司未来三年的发展进行了展望，会上宣布一批老同志退居二线任

10、顾问，一批年青人走上了各级领导岗位，他们是黄埔分公司经理吴晓波、成都分公司经理黄滨、北京分公司经理王闪龙、上海分公司经理胡贵华、天津分公司负责人万小松、大朗分公司负责人唐昌沛、配载分公司负责人刘芳生、武汉分公司负责人韦志立、哈尔滨分公司负责人陈继锋、杭州分公司负责人张志华、行政人事部经理蔡瑞、业务部经理黎东明、开发部经理江玉生、财务部经理谢明华、质管部经理邹成区。这是一次承前启后、继往开来的会议。 10月 为挖掘内部潜力，加强内部控制，降低运作成本，公司开始在业务部设立成本管理组，骆福才任组长，主要职责是审核公司所有业务支付合同、支付标准，审核业务单证的真实性和合理性，制定成本考核指标，寻找降

11、低成本的方法等。 10月18日 “宝供大厦”正式报建有关开发手续。 10月27日 总部成立计算机信息管理中心，以加强公司电脑网络建设并提高信息反馈能力。唐友三被任命为该信息中心经理。 11月8日 “宝供大厦”奠基，出席奠基礼的嘉宾有广州市副市长戴治国、市政协主席邬梦兆、副主席刘念祖、中央内务部刘司长及市政府部门的各级领导等三十人。南方日报、广州日报、广州电视台等新闻界人士参加了此次奠基剪彩仪式。 11月10日-13日 第一届物流研讨会在广州珠岛宾馆举行。 12月 “宝供大厦”完成报建并动工。 12月16日 经济快报头版以物流企业希望之星为题报道发展中的广东宝供储运有限公司。 1998年 1月9

12、日-10日 98年度第一次分公司经理工作会议在广州召开，会议就97年工作进行回顾，对98年工作进行展望。 1月24日 广东宝兴房地产开发有限公司成立。 2月 l 公司任命了首批成本控制员，他们在分公司的成本控制工作中起了重要作用。l 业务部成本组草拟并下发了公司业务支付合同审批程序及合同范本，以后陆续下发了各种成本管理文件，加强了业务运作费用的报审管理和控制工作。 2月28日 西安办事处成立。 3月 韶关办事处成立。 3月3日 苏州办事处成立。 4月25日 原宝供通讯更名为宝供天地，并正式出版了第一期宝供天地。 4月27日-30日 召开98年度第二次全国经理工作会议，此次会议为各部门、各分公司

13、（办事处）确立了在新形势下发展的指导思想、方针策略和目标、计划，使大家做到了统一思想、认清形势、明确方向、把握机遇、扬长避短。 5月7日 成立公司计划管理及“三项落实”（落实岗位职责、落实岗位考核、落实务各项规章制度）实施领导小组。 5月18日 正式启动“运输业务单号管理系统”。 6月1日 国内第一套物流信息管理系统基于Internet/Intranet 的宝供物流信息管理系统正式启用。 6月28日 哈西办事处成立。 7月 l 财务部财会电算化系统正式通过财政局的验收。l “宝供大厦”完成二层地下室工程施工（该项目被市监站评为优良工程）。 7月2日 南方日报现代电脑以英特尔”做骚”,老板讲实施

14、为题刊发了刘武总经理接受访问,对宝供的物流信息管理系统建设做了详细的介绍 8月1日 l 实施员工基金会章程。l 实施新版薪资制度（总部试行方案）。 8月25日 召开广州分公司成立大会，广州分公司在原公司所属的黄埔分公司、大朗分公司、配载分公司和广州东、韶关、珠海三个办事处的基础上整合组建，负责广州乃至整个华南地区的储运业务。 8月26日 广东宝供储运有限公司广州分公司正式开始运作。 9月 公司通过全国成本控制员岗位技能强化训练后，再次任命一批共8名成本控制员，首次确定成本控制员为营运管理部派驻分公司开展成本控制工作。 9月26日 刘武总经理应邀赴北京参加庆祝建国49周年中外知名企业家国庆献辞活动。 9月28日-30日 组织总部员工签订劳动合同。 10月1日 南京办事处成立。 10月17日-18日 召开宝供发展规划研讨会，会议初步确立了宝供的宗旨、价值观、原则。 11月 “宝供大厦”正式对外销售。 11月10日-13日 第二届物流研讨会在上海建国宾馆举行。 12月10日 成立广东宝供储运有限公司长沙分公司，任命唐昌沛同志为该分司负责人。 12月18日 沈阳办事处成立。 12月25日 根据组织发展及职能转变的需要，公司总部进行了组织机构调整，撤消了原行政人事部、业务部、开发部、质管部、财务部、信息中心六个部