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1、仁达方略商学院 近期回览,仁达方略 商学院,责任 合作 沟通 卓越,地址：北京市海淀区北洼西里48号 邮编：100089 电话：13717663340 传真：010-85271211 网址：www.ren- 邮箱：manageren-,1,管理课件,仁达方略精神与文化,仁达方略 商学院,2,管理课件,公司概况,仁达方略 商学院,仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在中国管理实践的运用。 截止2012年1月，公司已服务
2、客户1200余家，所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业，其中中国五百强200多家，世界500强35家。 仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2011年12月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。 仁达方略凭借技术实力、专业品质、社会贡献与品牌美誉度率先获得“北京市著名商标”。 今天的仁达方略总部设在北京，下辖3家分公司、1家全资子公司，研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍及全国。,20
3、01年，仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评估系统（CMAS）并结合自身研究，开辟国内企业文化咨询领域 2004年，仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施；首创“企业文化落地”概念与实施操作体系 2005年，仁达方略首创“集团管控”概念与理论体系，出版“集团管理”领域第一本专注，开启一个门类； 首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践 2006年，仁达方略首创性提出“集团品牌”概念，并建立方法论体系的咨询机构 2007年，仁达方略突破企业战略领域的理论与经验局限，创建“多元化业务组合战略”体系，为众多大型企业战略变革整合提供咨询 2009年，仁达方略首先突破“
4、产融结合”的单一形式和理论局限，创建“产融模式”理论体系； 创建“产融模式思维导图”与咨询实施体系，获得国家专利 2010年，仁达方略承担大型能源企业集团组建的理论指导与方案保障，获得国内智业机构尚未获得的直接经验 2011年，仁达方略率先就“千亿企业的管理困境与解决之道”得出系统成果，成功助力数家千亿级企业进行重大组织变革与管理整合,重大学术发展路径,3,管理课件,公司荣誉,仁达方略 商学院,社会给予仁达方略很高的荣誉,4,管理课件,咨询业务,仁达方略 商学院,包括但不限于战略、组织、责权与流程、文化、品牌、人力资源、营销、生产等专项咨询，以及根据企业发展需要的综合性咨询。,5,管理课件,服
5、务方式,仁达方略 商学院,仁达方略服务体系完备、专业全面而精深，能解决企业管理各层面各方面的咨询需求。众多的领先研究与咨询实践奠定了仁达方略的厚实基础与权威地位。,6,管理课件,商学院简介,仁达方略 商学院,“仁达方略企业商学院”始创于2005年，学院初期旨在培训仁达方略的内部员工，之后由于社会需求强烈，出于公益心，仁达方略董事长王吉鹏先生决定将商学院逐步对外开放，成为面向社会公开的高端管理培训课堂，并且所有费用全免。 商学院的授课老师都是仁达方略的资深咨询顾问，不但咨询经验深厚，实操能力同样很强。商学院的课程设计由专业人员把握，兼顾知识的系统性和企业实际问题的紧迫性，为用而学、学以致用、知行
6、合一，借助仁达方略的咨询服务能力协助学员企业解决实际问题。 上课之前，商学院负责人应学员的要求安排专业对口的咨询师跟企业家学员充分沟通，了解企业的需求。上课时，针对学员在工作中碰到的实际问题和发展需要讲授管理知识和案例经验，传道授业解惑。课后，安排授课老师与学员深度互动、辅导管理知识的应用。 仁达方略商学院在做公司内训的同时，对外以企业家、中高层管理者、在读MBA、EMBA人员为生源，聚合精英人才进行商学教育，创办已十载，学员累计近3000人，在社会上广受赞誉。 在商学院这个独特的课堂上，仁达方略肩负社会道义，推动知识经验与实践的结合，促进企业家与资深顾问的互动。学员们还能在这里相互了解、彼此
7、学习、共同成长，为企业家找到高端人才来源，为人才找到良好的事业平台。,7,管理课件,仁达方略2013年活动预告,仁达方略 商学院,让知识创造价值，用管理汇聚财富。作为国内领先的管理研究与咨询机构，北京仁达方略企业管理咨询公司主动承担社会责任，每年定期面向社会组织管理变革论坛、管理沙龙、周末商学院等多种不同类型的知识传播和管理普及工作。“管理变革高峰论坛”是由仁达方略公司举办，官、产、学、研、媒等多方参与的国内最大的管理类峰会，论坛每年在年中和年末举行，持续时间已达6年，被誉为中国管理学界的“达沃斯”。“仁达方略管理沙龙”是由仁达方略牵头举办，数十家媒体和央企参与的开放式高端管理沙龙，沙龙每年举
8、办12期，就各行业最热点管理问题和企业管理困惑展开探讨，并通过专业管理类媒体和行业媒体与专业人士分享。“周末商学院”是源自2005年始创的“仁达方略商学院”，学院初期旨在提高仁达方略内部咨询团队的管理咨询实战能力而举办的内部课程，学院于周末定期聘请内外部企业高级管理者、高校管理学者和管理咨询专家为内部咨询师开展培训；2008年开始，该培训活动逐步走向开放，成为一种面向社会公开的免费管理培训课程。,8,管理课件,课程预告与优秀者同行,仁达方略 商学院,集团并购重组和管理整合 集团高效管控的新思路 企业文化诊断评估的N大工具 如何进行企业文化考核 企业文化重塑之路 某大型煤炭集团的集团管控案例解析
9、集团总部定位与能力发育技术人员到行政干部的“成长术”如何做战略质询与战略评估战略新思维的分享与探索法人治理形式还是形势？做好央企管理提升的路径与方法,9,管理课件,商学院回览八月第四期集团管控体系构建的关键-管控模式”,仁达方略 商学院,10,管理课件,讲师介绍,仁达方略 商学院,胡耀辉 北京仁达方略咨询有限公司 高级咨询师 学术历程：工程学士。 工作历程:某大型国企汽车研究院 科技项目的承担和呈报 重要科技项目的研发 咨询经验： 重点行业重点企业的管理咨询服务，包括战略、集团品牌、管控、组织、责权体系等多个方面 服务的企业以大型国企和央企为主：神华集团区域化管控体系建设、中国航天科技集团及其
10、下属单位的管控和责权设计、中国邮政集团总部组织架构优化、中轻国际战略及项目管理设计项目、中轻国际企业文化体及品牌建设规划、义马煤业集团管控架构设计等多个咨询项目和客户企业 撰写并完成相关研究课题30余份 -行业经验：非盈利组织、航天、电力、煤炭、轻工、勘察设计 -专业专长：战略、集团管控、组织架构、人力资源 -曾服务过的客户包括但不限于：神华集团、中国航天科技集团、中国空间技术研究院、中国邮政集团、中轻国际、河南义马煤业集团、沈阳某燃气热力研究院等等 。,11,管理课件,课堂风采,仁达方略 商学院,12,管理课件,课堂简介 2013年09月06日下午两点半到四点半，仁达方略周末商学院“九月第二
11、期仁达方略周末商学院活动”成功举办，本次活动主题为集团管控体系构建关键管控模式，由胡耀辉老师主讲.集团管控体系解决了困扰大型集团企业管理的难题，对下属单位到底如何管理才能既不会失去控制又能保持下属单位的积极性。为什么说管控模式是构建集团管控体系的关键？又该如何选择适合集团发展的管控模式？高级咨询师胡耀辉老师凭借项目实战经验和扎实的理论功底，从大型集团管控的基本思想切入，深入浅出的讲解了集团企业管控模式的分类，“需不需要、应不应该、能不能够”回答好这三个问题，明晰不同集团的管控模式选择。最后以国家电网和某大型化工集团为例，进行了画龙点睛的分享。会后，大家就国家电网的战略重点和管控模式进行了热烈的
12、讨论，场面热烈、和谐，胡老师妙语连珠，为参会学员提出的疑惑了进行了耐心、细致的解答。最后，本期商学院在大家回味和对下一期商学院课堂的期待中圆满结束。,仁达方略 商学院,13,管理课件,商学院回览八月第四期职业化与职业规划,仁达方略 商学院,14,管理课件,讲师介绍,仁达方略 商学院,俞柏青 北京仁达方略咨询有限公司 高级咨询师 学术历程：获上海大学工学学士、北京航空航天大学工商管理硕士学位。 工作历程：8年企业管理咨询经验；具备在复杂环境下推动企业组织变革所需的 职业素质和驾驭能力；在企业文化、文化品牌、服务品牌、营销管理体系、集团管控有比较丰富的管理咨询实战经验；对职业化与职业规划有较深研究
13、。多次领导集团性咨询项目，受到了众多企业领导的高度认可。 曾服务过的客户包括但不限于：万裕集团、华电国际、大唐集团、北方光电集团、深业集团、中闽投资集团、登电集团、成都卷烟厂、山东中烟、惠州供电局、长春供电局、丰城电厂、珠海供水工程公司等。 。,15,管理课件,课堂风采,仁达方略 商学院,16,管理课件,课堂简介,仁达方略 商学院,2013年08月30日下午两点半到四点半，仁达方略周末商学院“九月第一期仁达方略周末商学院活动”成功举办，本次活动主题为职业化和职业规划，由俞柏青老师主讲. 什么是职业化？为什么要职业化？如何职业化？怎么做好我们的职业规划？这一系列问题是每一位职场人士都需要思考清楚
14、的问题，但不是每一个人都得到最适合自己的答案。 俞柏青老师凭借多年的研究和咨询经验，为大家详细解答了这些一直有困扰的问题，启发了学员们的心智，每一个在场听课的学员都感受到了在思想境界上的提升。 俞老师幽默的说：“我过了不惑之年才想明白的问题如今分享给大家，希望刚走上职场的小同学以最轻松的状态步入职场，少走弯路。”学员们对于俞老师的无私胸怀和丰厚的学识报以快乐的笑容和热烈的掌声。,17,管理课件,商学院回览八月第四期人力资源系列之招聘的“困惑”,仁达方略 商学院,18,管理课件,人力资源系列之招聘的“困惑”,19,管理课件,讲师介绍,仁达方略 商学院,潘震中 北京仁达方略咨询有限公司 高级咨询师
15、 学术历程：获工学学士、系统工程和工商管理（人民大学）双硕士学位。 国内知名营销、团队建设培训专家、资深实战派咨询专家、注册咨顾问 工作历程：为山东青岛啤酒股份有限公司、北京博涛制衣有限公司、新疆宏景通讯有限公司、马鞍山钢铁设计院等数十家企业做过多方面的培训工作；先后主持过十几个管理咨询项目的工作，其中包括攀钢、水钢、山东胜利、中星四通、长江轴承等大型国有企业，隆鑫集团、恒胜摩托、沁园公司、江苏恒基路桥等民营企业；并且主持过政府一些宏观经济政策和区域发展定位方面的咨询，以及市场营销策划工作，包括石景山区域发展规划研究、陕西华阴县经济发展战略规划咨询工作、联想集团市场调研、沈阳联想市场策划等。专
16、长于为公司战略、公司组织与流程、市场营销、生产管理等方面的咨询和培训工作等。 擅长课程：战略管理、人力资源管理、团队建设、组织设计与流程再造、市场营销与策划、渠道管理、品牌管理等。,20,管理课件,课堂风采,仁达方略 商学院,21,管理课件,课堂简介,仁达方略 商学院,2013年08月23日下午两点半到四点半，仁达方略周末商学院“八月第四期仁达方略周末商学院活动”成功举办，本次活动主题为人力资源系列之招聘的“困惑”，由潘震中老师主讲. “外部市场的结构性失衡，使稀缺性人才的招聘周期无限延长，这几乎成为同行的共识。看看现在招聘人员脸上的倦色，看看筛选过后堆得像小山一样的简历，很能理解他们的感受：适岗人员的离职，对于HR就好像西西弗斯那样，辛辛苦苦将石块推上山顶，却又眼睁睁看着它滚落下来。”“几份离职申请摆在桌面，招聘缺口骤然扩大。撇开对企业内部管理问题的追
