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1、构建特色文化打造百年企业江苏振阳集团实施企业文化建设工程纪实企业文化，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富，是企业长期发展的明灯。没有文化滋润，企业永远长不成参天大树。多年来，江苏振阳集团着力实施铸魂工程、塑形工程、修身工程、建制工程、育人工程和创新工程，有的放矢地构建企业文化，使之成为企业持续快速和谐发展的“助推器”。如今，振阳集团已经成为全国毛纺行业竞争力排名10强企业、全国首批“纺织科技型企业”、全国大型毛绒面料生产基地、全国人造毛皮产品开发基地。一、着力实施以铸造企业精神为主导内容的铸魂工程铸魂，指铸就企业之灵魂。这是企业文化建设的核心工程。“企业文化”一词极易引起演化和歧义，但所有
2、的理解都没有脱离企业文化管理的实质，即企业灵魂管理、基本信念管理、宗旨目标管理。所以我们讲中国特色社会主义企业文化建设的核心是以铸造企业精神为主导内容的铸魂工程。以“振兴射阳”为冠名寓意的江苏振阳集团提炼了“勇于拼搏，敢为人先”的企业精神。这是振阳企业文化的高度浓缩，简言之，就是要以奋不顾身的勇气去创新、去抢先，以速度在竞争中取胜。振阳集团又概括了“诚实乃为人之本、敬业乃员工之本、质量乃产品之本、信誉乃企业之本”的经营理念。跨入新千年后，面对新形势、新任务，振阳人率先提出了“二次创业”理念；在对产权制度进行重大改革后，制定了“贡献社会，服务客户，造福员工，回报股东”的经营目标和发展宗旨，逐步形
3、成了较为完整的、具有振阳特色的企业文化体系。实施铸魂工程，一是对企业精神的提炼提升，并追求最具个性化的表达方式；二是对企业精神文化公开纳谏；三是将企业精神文化以公司决策的形式确定下来，使之成为约定俗成的规范。铸魂工程是核心工程，其它文化建设工程必须符合铸魂工程的要求，体现其核心内涵。二、着力实施使企业无形之魂显于有形之物的塑形工程精神外显形象，形象征服市场。塑形工程就是要通过企业形象塑造，展示企业精神，展现企业的个性特征和整体素质。CI战略把企业文化建设与市场营销活动揉为一体，可以带来惊人的效益。20世纪90年代以后，一种超越CI的CS顾客满意战略又推波而来，它从哲学的高度把顾客满意作为企业形
4、象塑造的出发点与归宿点。早在1995年，江苏振阳集团就导入CIS企业形象识别系统，设计了振阳的司旗、司徽，并且把司徽和产品商标进行了统一，对厂区规划、员工着装、产品包装、宣传画册等进行了策划和规范。现在我们看到的司徽和商标图案似一轮朝阳，冉冉升起，寓意振阳像东方日出一样，生机勃发。振阳集团通过了ISO9001:2000国际质量体系认证，制定并实施了“按时、准确地向顾客提供富有竞争力的产品和服务”这一质量方针，主导产品连续多年蝉联“江苏名牌产品”称号。用实际行动打造了“诚信和谐、创新创业、持续发展、追求卓越”的社会形象。CS战略的彻底之处就在于，不仅使作为企业之魂的无形的企业理念系统通过员工行为
5、、产品质量、服务态度、企业标志等可感形象显现于市场，而且使企业最高的服务宗旨与承诺最终付诸顾客消费活动的实践评鉴。三、着力实施提升职工文明程度和道德素质的修身工程修身主要是指职工文明程度的提高和道德素质的提升。注重“修身”是中华民族的优良传统，现代企业发展离不开传统文化的传承。市场经济是法制经济，更是道德经济。振阳集团创办的内刊今日振阳，已成为开展社会主义荣辱观和思想道德教育的重要阵地。集团对新招收的职工上的第一课就是“三德”教育，我们认为，只有勇于承担社会责任和家庭责任的人，才能更好地承担起企业交付的重任。每年都组织“五好家庭”创评活动，“五好家庭”命名率已占职工总数的70%。修订和完善了职
6、工誓词、职工行为准则等，使职工学有标杆、行有规范。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义”。最近几年，振阳集团投入数百万元改造了职工餐厅、浴室，建造了职工健身广场，盖起了19幢住宅楼，使职工真正安居乐业。职工们从肺腑里发出“振阳给我一分爱，我还振阳十分情”、“在岗一分钟，尽责60秒”。实施修身工程，一是要提高企业的整体文明程度和道德水准；二是要调整对职工文明规范要求，适应时代进步；三是要全面加强道德建设，要求职工在企业里是好职工，在社会上是好公民，在家庭中还应是好成员。四、着力实施以形成企业制度文化为目标的建制工程建章立制是任何组织的一项长期性工作。随着环境和构成因素的变化，管理制度必须进行补充或修订，这
7、是企业文化的支撑。责任制的建立完善是企业形成制度文化的重要工作，是建制工程的主要内容。江苏振阳集团按照现代企业制度的要求，建立了以股东大会、董事会、监事会、经理班子这一法人治理结构为主框架的企业组织制度和以严格的责任制为基础的企业管理制度。全面学习和实施“A管理模式”，提出并执行了“管理要纵向到底，横向到边”、“可越级投诉但不越级指挥”、“4小时复命”等管理原则。五、着力实施倡导人本管理优化人力资源的育人工程育人是企业发展的根本。人才资源是企业的第一资源。世界经济经历了劳力经济、资源经济，正在步入知识经济时代。企业未来的发展前景和竞争能力几乎完全取决于拥有知识经济人才的数量和质量。育人工程既推
8、动企业发展，又促进社会进步。振阳集团深入实施以提高团队战斗力和创造力为目标的育人工程。以提高思想政治素质为抓手，激发职工爱国爱企爱岗的主人翁责任感，让他们创业激情得以迸发和涌流。以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，不断提升职工学习力和创造力。同时，注重做好人才的使用工作，给他们定位子、压担子，促使他们多出成果、快出成果。育人工程应站在企业跨越发展、永续发展的高度，切实抓好领导人才、专业人才、技术工人的培养，不断提高员工的思想素质、技术素质和文明素质。育人工程是基础，也是关键，是企业文化建设成效的最终体现。六、着力实施旨在推动企业永葆发展活力的创新工程创新是企业的灵魂，也是企业文化建
9、设的主旋律。在新阶段企业文化创新应着重围绕观念创新、战略创新和方法创新等方面进行。振阳集团正在全力打造“创新型”企业。思路决定出路，集团领导层经常灌输这样一个观点，在具体工作中，不能总是就问题想问题，而要能够换一个思路，多角度、多方位进行思维。战略的创新是方向，振阳人觉得企业外部环境在变、市场在变、政策在变、竞争对手在变、客户需求在变，所以经营战略必须适时变化，勇于抢在竞争对手的前面去创新。方法的创新是关键，振阳集团围绕企业文化创新，大胆改革不合时宜的做法，努力在增强企业文化的前瞻性、预见性和超前性上下功夫。产品创新成绩斐然，近几年累计开发了600多个“五高”产品，并有多个项目荣获国家科技进步奖，新产品占到年销售额的近50%。正是有了深厚的文化底蕴，江苏振阳集团才有了打造“百年老企”的坚实基础。 （注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）
