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1、品牌十四五规划暨五年规划标准母版 （迈迪品牌咨询提供） 前言：当下正是众多企业的十四五规划年，其中品牌十四五规划更是重中之重。为此， 迈迪品牌咨询依据近百家央企国企的品牌战略规划经验，以及高质量发展、 数字化升级、 向国际一流水平看齐的十四五规划方针，总结提炼出该标准化母版供各企业品牌管理人 员参考和下载应用，属社会公开资料。（无版权限制） 说明： 1.本母版采用目录形式表达，可以在框架内增减条目，可以在括号内完形填空。 2.针对集团 / 企业数字化升级或者工业互联网转型的品牌5 年规划，欢迎咨询。 正文 第一部分回顾及形势分析 一、上一个五年的总体成绩与经验 （一）目标方向（） （二）品牌资
2、产（） （三）品牌推广（） （四）品牌管理（） 备注：本单元重点在于将过去五年的品牌工作进行回顾与总结，例如：目标实际困难/目标完成 基本规律 /等等 二、品牌工作存在的问题与不足 (一 ) 品牌布局的（）有待优化 (二 ) 品牌定位的（）有待改进 (三 ) 品牌工作的（）有待加强 (四 ) 品牌重点工作的（）有待改善 (五 ) 品牌传播工作的（）有待提升 (六 ) 品牌管理工作的（）有待完善 (七 ) 品牌团队的（）有待提高 备注：本单元重点在于系统的回顾品牌的7 个重大方面上面临的实际问题，例如布局的系统性/ 前瞻性 /全局性 /业务性 / 多元性面临各个实际问题； 三、本期五年品牌战略规
3、划面临的形势展望 (一 ) 国家层面：（） (二 ) 行业层面：（） (三 ) 集团层面：（） 备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌规划上面临的行敌情宏观特点，例如国家层面 从十三五到十四五的指导意见上，品牌的战略性地位日渐凸显， 与本企业相关的指导意见也逐渐 具体； 第二部分本期五年规划品牌发展内容 一、指导思想：OGSM模型 （源自众多世界500 强跨国集团的品牌指导思想） 品牌愿景（ Objective） ：与集团 /企业愿景保持一致，或者进行升级 品牌目标 (Goals) ：与集团 /企业战略目标一致，分集团/ 企业品牌与业务/产品品牌 品牌战略 (Strategies)：品牌
4、定位战略/品牌布局战略/品牌架构战略 / 品牌声望战略等 品牌评估 (Measures)：年度或分阶段评估，可以选择市场排名/ 市场占有率 /溢价毛利 率/品牌资产 /品牌价值及影响力指数等 备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌OGSM 指导思想下，要达到的高度/ 指标/ 实 现方式； 二、基本原则： （S-BAT模型）（源自迈迪过去20 年的中国行业三甲与上市集团公司研究） 战略一致性（ Strategy ） ：集团战略有集团品牌战略，业务战略有产品品牌战略 业务驱动性（ Business Driver ） ：驱动业务的品牌要素有投入 落地实施性（ Actionable） ：品牌战略
5、落地有重点有项目 推进有序性（ Timetable） ：品牌建设推进节奏次序有框架性时间表 备注：本单元重点在于通过S-BAT 模型，对战略体系提出基本管理原则，例如用什么方式保障 业务的可实现性 /可达成性； 三、品牌建设发展规划 (一 ) 通过（） ，实现集团声望与影响力 (二 ) 通过（） ， 完成业务目标与战略布局； (三 ) 通过（） ，提升客户价值与品牌定位； (四 ) 通过（） ，完善体系建设与管理升级； (五 ) 通过（） ，构建品牌评估体系； 备注：本单元重点在于提出重要性规划举措，例如通过核心市场与目标客户的精准定位实现竞争 价值与品牌定位等等； 第三部分品牌体系五年规划
6、一、品牌规划核心内容一：业务体系与品牌架构体系梳理/ 搭建 / 优化 1、业务领域（） ； 2、业务组合（） ； 3、业务延展（） ； 二、品牌规划核心内容二：战略体系与品牌布局体系梳理/ 搭建 / 优化 4、品牌布局（） ； 5、品牌架构（） ； 6、核心品牌（） ； 三、品牌规划核心内容三：分品牌/主品牌目标体系与品牌价值体系梳理/搭建 /优化 7、目标客户（） ； 8、品牌价值（） ； 9、战略优势（） ； 四、品牌规划核心内容四：运营体系与品牌管理体系梳理/ 搭建 / 优化 10、品牌组织（） ； 11、品牌制度（） ； 12、品牌流程（） ； 五、品牌体系规划核心内容六：品牌建设推广
7、体系与重点项目 13、推广核心内容（） ； 14、推广主要形式与整合（） ； 15、重点项目（） ； 六、品牌体系规划核心内容五：评估体系与品牌资产监测/ 推广效果评估 16、品牌资产（） ； 17、指标体系（） ； 18、营销效果（） ； 七、品牌体系五年规划整体时间表 规划框架重点事项负责领导负责部门协同部门执行周期 八、未来三年 /五年重点任务与行动计划 1 年2 年3 年4 年5 年 规划 1 规划 2 规划 3 规划 备注：本单元重点在于提出重点规划的系统性建设，并将其放入合适的时间轴上； 第四部分保障措施 一、组织保障 二、人才保障 三、资金保障 四、制度保障 五、激励与考核 备注：本单元重点在于就如何保障品牌规划的顺利实施，提出五个保障性的建设意见；
