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1、生产零事故管理技术方法,授课人：舒化鲁,学而不思则罔，思而不学则殆。 人生分分秒秒，学思结合亨达。,学习理念,选举班长一名，负责贯彻培训组织管理规则； 选举学习委员一名，帮助培训师朗读介绍案例，并协助班长贯彻培训组织管理规则; 选举文体委员一名，协助班长贯彻培训组织管理规则。,构建培训组织架构,本次培训组织管理规则,全班分4组队，每一个组队作为一个整体参与互动学习； 每个组队桌上一个盛装战利品的篓子，篓子里先放入两件小奖品； 组队成员积极参与培训师的随机提问，并答对者，给所在组队记1分，奖给小奖品1件； 以组队为单位参与互动活动，并成为优胜者，给该组队记3分，奖给小奖品3件； 互动活动评选实行
2、以组队为单位投票的方式进行，得票最多者为优胜者，若有并列得票者，同为优胜者，分别给两个组队记2分，奖给小奖品2件；,培训上课迟到、早退、手机铃响、接电话、互动活动之外的交头接耳行为，扣该组队1分，拿走小奖品1件，责任人为男士，则做俯卧撑10个，为女士，则歌舞娱乐2分钟,组队全体成员起立大声朗读学习理念三遍； 培训学习临结束时，由班长主持战果清点，扣除两件小奖品，然后对记分和小奖品件数进行核兑，得分最多者，为优胜组队。 优胜组队每个成员奖给培训专家签名的专著一本，队长另加奖培训专家签名的专著一本； 每个组队的战利品小奖品由队长主持奖给本组队贡献大的成员； 最后由各组队提名，班委集体讨论评议，选出
3、1个培训学习互动积极分子，奖给培训专家签名的专著一本； 以组队为单，对班委个人的工作进行评优，三选一,奖给给培训专家签名专著1本。,团队建设,1、确认团队成员； 2、选举队长（职责是组织自己组队的学习，协调互动参与活动，守护团队成果）； 3、讨论确定队名； 4、绘制队徽； 5、确定本队学习理念（不少于10个字）； 6、确定团队识别系统，并在制作好之后，选派一个代表向全班报告； 7、最后粘到该组团的桌子侧面。,团队识别系统举例,红星闪闪队 队员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX 队长：XXX 队徽： 理念：理论联系实际，探索解决问题。,思考说明,您参加本次培训学习，最希望解决的疑难
4、问题是什么?先写下来分组讨论，然后找出10个典型的问题，选一代表向大家解释说明为什么关注这10个问题？,它山之石1：国外经验 它山之石2：它行经验 安全事故原因分析及管理重点 安全风险评估与事故隐患跟踪 违章行为防范与问责制 安全技能和安全意识管理 安全管理体系构建,课程内容,美国经验：柏克德公司,柏克德公司始建于1898年，至今已在全球七大洲140个国家和地区承建了15000多个项目，成为全球同行业中较大、享誉较高的跨国性公司。他在我国有70多个项目，电力项目有福建湄洲湾电厂工程和河南焦作万方电厂。 柏克德公司长期以来始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”
5、的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。资料显示：在实施“事故零目标”活动之后，柏克德公司事故和工时损失逐年下降。1995年它在全世界范围内完成的项目中有85未发生工时损失事故，雇员有约5400万小时未发生工时损失事故，这一安全佳绩使该公司荣获美国安全大会授予的最高奖励：五星卫生安全管理奖。 它强调安全教育入心动心，它每年都组织各国的员工孩子进行绘画竞赛，从中选出12幅作品印成挂历，分发给员工，提醒员工注意安全。,柏克德公司的安全一体化管理,他们的现场（项目）组织机构与我国电力建设工程现场大致相同。 项目部设有现场经理、工程总管、总工程师。 下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，
6、劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。 安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。 环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。 只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。这样简化了现场安全管理环节，效能显著。,柏克德公司的安全监察,柏克德公司在总部建立了强大的安全技术支持系统，很多安全专家专门致力于研究安全管理、安全施工技术和个人防护技术，进行事故调查，分析原因，制定措施，编制计划等，为现场
7、安全健康与环境工作提供技术支持，工程现场的安全人员主要工作是执行。 柏克德公司对高级安全管理人才非常重视，甚至不惜重金，从别的公司挖来安全管理人才充实到安全部门。 公司总部每季度派人到现场安全检查，发现问题必须向总部和项目部发正式报告。 美国和本州的OSHA(美国职业安全卫生局)任何时候都可以来工程项目安全检查。柏克德公司在安全方面享有良好的声誉，OSHA一般一个工程大约来一次，如果OSHA检查发现问题将罚款，最低1000美元，最高25000美元。 如果由于柏克德公司的责任发生了人身事故，家属要起诉柏克德公司，OSHA也要罚款。据说加州的OSHA比国家的还要严格，他们宁愿让国家而不愿让加州的O
8、SHA来检查。,柏克德公司的工时损失事故控制,工时损失事故：柏克德公司在中国的电力项目福建湄洲湾电厂工程750万工作小时无事故（受伤三天不上班就算事故），1150万工作小时只有一起工时损失事故。 我们只把事故分为：特大、重大、死亡、重伤和轻伤几类事故，要求公司控制重伤，不发生死亡；工地控制轻伤，不发生重伤；班组控制未遂和异常，不发生轻伤。 “工时损失事故”体现了柏克德公司安全就是效益的思想。减少事故和伤害，就是保护了生产力，减少工时损失，就能提高经济效益。在柏克德公司，安全管理工作已经深入控制到施工中的搬运材料物品不得法或用力过猛，造成腰部、腕、膝、肘关节扭伤，以及压伤手指、脚趾等伤害。,柏克
9、德公司的现场安全管理,专业化的现场管理。施工管理者根据工程进度，通过行业工会在当地招聘工人。施工现场没有宿舍、食堂等临时建筑，工程管理人员的办公室、会议室和班组休息室是由集装箱组合的，只有几个集装箱用作工具房，每天早上工人开车赶到现场，在讨论作业内容和和安全措施之后，就开始干活，午餐就在现场吃自带食品，现场每个作业点都有饮水桶，提供免费的饮用水，想喝饮料有自动售货机。 高空作业车。在美国，施工现场高空作业搭设的脚手架不多，大量的高空作业都是使用高空作业车。现场大量使用施工机械和中小型电动工具，除了各种吊车，还有微型挖掘机、类似摩托车的四轮车等专用施工工具。,水平安全绳。锅炉钢架未装正式栏杆的水
10、平横梁上都拉有水平安全绳，柱子在设计制造时就予留了穿水平安全绳的孔，安全绳在穿过孔的位置固定一个卡子，防止安全绳窜动。不方便拉水平安全绳的地方，安全带就挂在卡在横梁上的防坠落保护器上。 安全标志。施工现场的安全标语不多，但所有危险设备如带电设备都有危险警告；化学危险品设置专门平台和醒目警示标志；在禁止入内的危险地段和作业面用黄塑料警示带或塑料围网围起来，设三角架警告标志。在通往现场的道路上方有一条输电线路，为防止吊车或运输超高设备时碰撞，在线路上设置了醒目的红色警示球作禁止碰撞标志。 安全标语。不多且只在必经的地方，如电梯口、饮水棚、办公区门口有几块。标语有哲理，如“安全是没有观众的运动，同心
11、协力才能赢”等。 厕所和洗手器。现场设置有标准干式厕所，锅炉各层都有。现场还设置有带洗涤液的洗手器，洗手器为脚踏式，方便员工及时清洗，现场每个工作地点都有垃圾筒，现场垃圾分类存放方便处理，废料垃圾通道。,柏克德公司的个人防护,柏克德公司非常注重个人防护，要求做到100%，如每个高处作业工人都必须穿戴好全身型的安全带，这种安全带对高处坠落的冲击防护得非常好，安全带有两个钩，交替使用，作业时不会失去保护。 这种安全带重量不轻，穿戴比较繁琐，加上施工人员都穿挂由两、三个牛皮或帆布袋组成的工具袋，所有工具都放在袋里，十分沉重。,柏克德公司的安全培训,工地所在州法律要求工人进入现场必须进行四个小时的安全
12、教育。参观人员进现场前，安全人员也要对他们进行安全教育。 除了现场安全教育外，还要进行保护生态环境、动植物的环保教育。 教育和培训全部采用电化教育与图片等直观形式，内容具体、形象生动。如现场挂有保护当地花鸟虫鱼、野生动物的宣传画、彩色图片，使人一目了然。 培训形式多样化趣味化，其环保手册对厂区附近有何种生物，习性如何，施工时遇到这些生物时应如何处理等都作了详细的规定。,日本经验 ：手指口述法,手指口述法，简单地说就是将工作操作规范和注意事项，编写成简单、易懂、易记、易说的口语，让员工在工作前，通过眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，进行检险反省，强化安全意识和安全操作的准确性。 在工
13、作中时常手指口述安全操作的步骤，久之员工就自然而然地熟练地记住了安全操作规程，并形成了习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。,“手指口述”法的由来,“手指口述”安全管理确认法源自于日本的“零事故战役”。上世纪中叶之后，日本在经济高速发展的同时，工作现场的死亡人数也曾逐年增加。20世纪60年代，日本经历了一个事故高发期，特别是1963年三池煤矿煤尘爆炸事故，导致458名矿工死亡；1965年山野煤矿瓦斯爆炸事故，导致237名矿工死亡。为了有效遏制这种局面，日本自1973年起开始推行“零事故战役”旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康，实现工作现
14、场“零事故”和“零职业病”的战役，其实施方法就是“手指口述”法，通过30余年的努力，工伤事故率降到2005年的全国百万之七。 “零事故战役” 的基本目标， “尊重人的生命”；其实施的方法，包括“危害辨识、预防和培训”及“手指口述”法；其执行关键环节是全员参与；强调通过危害辨识、预防和培训等方法的日常应用，使安全预防意识深入人心，在具体工作中实施并成为人们的行为习惯，最终使企业达到生产安全、质量好和产量高的统一。,“手指口述”操作程序,根据不同工种、不同岗位的工作特点制定详细的“手指口述”操作程序； 明确规定在实施操作作业时，必须先对环境安全进行确认，再对设备进行操作； 为消除部分员工的疑虑和害
15、羞心理，充分利用班前会、安全办公会和员工学习的时间等进行推行演练； 在橱窗和黑板报中开设“手指口述”专题栏目； 编印手指口述安全确认法宣传手册。,“手指口述”操作实例,接班手指口述：卫生整洁，已填写记录，设备正常，请交班，OK！ 系统检查手指口述： a、各开关手把位置正常，OK！b、辅助设备正常，OK！c、仪表信号灯指示正常，OK！d、安全回路正常，OK！ 劳保用品手指口述：劳保用品穿戴齐全，OK！ 仪器仪表、工具手指口述：仪器、仪表、工具齐全、完好，OK!,实例：主提升机司机班手的指口述,开始阶段手指口述：a、收到主信号时，判断提升方向，指口述：正常，没有安全疑点！准备提升（下放），OK!b
16、、给电起车，绞车进入加速阶段，手指口述：准备就绪，正常，没有安全疑点！启动正常，加速正常，OK！c、绞车运行过程中注意听绞车运转声音，观察深度指示器、司机台仪表及信号指示情况，手指口述：正常，没有安全疑点！运行正常，OK! 加速阶段手指口述：a、绞车运行到减速点后，手指口述：正常，没有安全疑点！注意减速，OK！b、绞车接近停车点，手指口述：正常，没有安全疑点！注意停车，OK！c、主提升机司机班末安全确认，手指口述：正常，没有安全疑点！设备停关完备，OK！ 工班交接手指口述：各部位正常，没有安全疑点！请接班，OK！,德国经验： VEAG公司,VEAG公司(德国联合电力公司），是负责新联邦洲的发、输电业务有专业化公司； 在VEAG公司，总部设有独立的人身安全管理处，定编4人，具体负责VEAG公司的电网、电厂、基建和多种经营企业的人身安全管理。 管理处由管理人事的董事主管，直接对董事会负责。 对于设备安全，实行谁主管谁负责，上至董事，下至基层单位员工都要对设备安全负责。 在公司电网部和发电部的生产管理处各设12名工程师从事设备安全的管理工作。 在公司基层，一般只设一个专职安全工程师
