《《华谊兄弟战略管理》PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《华谊兄弟战略管理》PPT课件（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理课件,1,1.传媒行业简介 2.公司简介 3.企业使命、任务、目标、战略 4.外部环境分析 5.内部环境分析,6.CPM矩阵分析 7.综合分析-SWOT析 8.波斯顿矩阵分析 9.QSPM矩阵分析 10.方案建议及预期结果、建议存在的问题及如何解决问题的策略,华谊兄弟公司战略管理分析报告,管理课件,2,传媒行业简介,传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。 传媒产业以信息服务为主体，同其他产业一样，传媒产业是由若干个子系统构成的庞大产业体系，包括传媒信息
2、服务、传媒制造、相关信息资源服务和多种经营等，各系统互为条件、相互补充和支持。传媒产业中，信息服务是主导。,管理课件,3,公司简介,华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。,王忠军,王忠磊,管理课件,4,华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄
3、弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。,公司简介,管理课件,5,企业使命、任务、目标、战略,历史发展 企业使命阶段性使命 企业愿景逐渐地成为在中国最有影响 力的传媒企业 企业目标中国首屈一指的影视娱乐传 媒集团,管理课件,6,外部环境分析,一般环境分析 政治分析 经济分析 技术分析 社会分析 产业环境分析-波特五力模型分析 潜在进入者分析 现有行业之间的竞争 购买方的讨价还价能力 替代品的威胁 供应商的讨价还价能力,管理课件,7,政治法律环境,产业政策： 广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。 国家给予国产电
4、影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距。,税收优惠与政府补助政策： 所得税优惠政策 营业税优惠政策 政府补助政策,管理课件,8,经济环境,国民经济持续快速增长，居民收入明显增加 人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升 融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。 特例：口红效应。,管理课件,9,社会文化环境的影响,新型文化消费观念逐渐兴起 随着人民生活水平的提高和文化产业的发展，以文化消费为主线的新型消费观念正逐渐兴起。经济社会的快速发展和居民收入的逐年提高，城市居民对文化的需求越来越高，精神文化、娱乐等享受型消费日益受到重视。文化消费市场潜力巨大，人们对
5、教育、文化、娱乐的投入不断加大，娱乐型文化消费、教育型文化消费地位明显上升。 中国居民电影消费习惯正在形成 由于电影数量和质量稳步提高，影院数量快速增长，以及国内外大片的不断涌现，让多年不看电影的中国观众重新走进影院。对于很多年轻人而言，去影院观影已成为一种固定的休闲活动。2010年中国主流电影市场统计观影人次2.86亿人次，比2009年的2.04亿人次增长40%。,管理课件,10,科技环境,数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。专业电影频道的开播及增加，使电影版权收入能够有新的增长点。数字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空间，带给观众更强烈的视觉
6、震撼,管理课件,11,五力竞争模型,管理课件,12,外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会 ，即机遇与挑战）,管理课件,13,内部环境分析,1、核心能力分 2、营销能力分析 3、生产能力分析 4、财务能力分析 三大核心竞争优势：人才+品牌+资金 华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好的协调，尤其以传统的艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以说锻造得“炉火纯青”，至于这些业务和新并购的或新开发的业务之间，价值链的构建还将经受新的考验。,管理课件,14,内部要素分析总结,管理课件,15,竞争对手态势分析,管理课件,16,综合分析-SWOT分析,管理课件,17,SO战略
7、 1. 完善产业链发展协同效应，围绕产业链各环节获取资源和能力； 2. .获取更多发行许可资格； 3. .利用品牌和业内优势，并购参股等方式发展战略合作伙伴，丰富产业链资源。 WO战略 1.加强投融资管理和分割线控制能力； 2.自建院线并发展合作渠道，如网络媒体； 3.网罗更多优秀题材编辑、导演和演员； 4.学习和借鉴国外技术，提升产品质量。 ST战略 1.总结市场经验，多出品迎合观众的作品，提升市场份额； 2.与找略伙伴合作，保护知识产权并利益最大化； 3.利用政策优势，加速行业优势资源的整合。 WT战略 1.加强财务管理，合理融资； 2.常规业务需要降低成本，优化产业链； 3.开发新业务，
8、延伸价值链。,SWOT 矩阵分析,管理课件,18,波斯顿矩阵分析,管理课件,19,QSPM矩阵分析,经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如下战略： 品牌战略 产品开发战略 人力资源战略,管理课件,20,品牌战略,品牌是个动态的概念。行业的竞争日益激烈，市场千变万化，企业间的竞争十分激烈，创品牌不易，守品牌更难。好的品牌产品首先是能够满足消费者需求的产品，只有不断地开发新产品，接受来自市场和消费者挑剔的目光，对不断变化的消费时尚做出反应，才能受到消费者青睐。为了使品牌保持长久的生命力，除了要采取多种措施，塑造好企业品牌商标形象外，更主要靠不断的创新。 品牌
9、战略离不开良好的社会形象，企业的经营活动不仅要满足消费者当前的需求，而且要关心社会的发展和公益事业，以符合消费者和社会的长远利益。华谊应当积极参加相关的公益活动，塑造在社会和公众心目当中的良好形象。,管理课件,21,人力资源战略,制度决定人性，制度决定人才能否脱颖而出，制度决定人才的价值实现。人才战略是许多企业都十分重视的，为了吸引业内最优秀的人才，华谊兄弟传媒的人才战略可谓亮点纷呈。“流水的营盘铁打的兵” 这是华谊在大型项目过程中，形成的颠覆性理念，这一理念的目的越来越明确，人是其中最重要的要素。 未来几年公司将在现有人才储备的基础上，继续重点引进、培养和储备以下几方面的人才： 1、国内一流的制片人、导演、监制及宣传发行人才； 2、知名艺人； 3、具备较大发展潜质的新艺人； 4、具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士； 5、具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士； 6、具有丰富新媒体运作经验和资源的专业人士。,管理课件,22,“事业部+工作室”的作品创作模式 项目制 横向合作,产品开发战略,管理课件,23,小组成员,林小玉 李红 廖长青 刘思佳 李梦琦 刘云,
