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1、管理课件,1,企业生产现场管理强化培训,广州大学信息与机电工程学院 Tel:020-83480086 E-mail： http:/www.tnpm.org,管理课件,2,第一节 总论,l 现场与现场管理 l 内容与范畴 l 原则与方法,管理课件,3,第二节 现场作业管理,l 作业分析 l 作业研究 l 动作分析 l 时间分析 l 模特法,管理课件,4,第三节 现场物流管理,内容要点l 在制品管理l 库存管理l 搬运管理,管理课件,5,第四节 现场5S活动,l 精髓与要点 l 组织与管理 l 如何持久,管理课件,6,第五节 定置管理,l 基本概念 l 推进方法 l 车间定置要求,管理课件,7,第
2、六节 目视管理,l 作用与意义 l 内容与形式 l 应用的生产管理领域,管理课件,8,第七节 安全生产管理,l 原则 l 内容 l 保证措施,管理课件,9,第八节 现场质量管理,l 影响质量现场要素 l 质量意识的领先作用 l 保证体系 l 质量控制方法 l QC/TQM/6管理,管理课件,10,第九节 现场设备管理,l 现代设备管理观念 l 规范化作业 l 全面防护体系的建立 l TPM精要,管理课件,11,第十节 现场成本管理,l 成本战略意义 l 成本控制 l JIT/LEAN的成本控制意义 l 班组经济核算,管理课件,12,第十一节现场计划管理,l 内容 l 现场计划的编制 l 派工 l 生产作业控制,管理课件,13,第十二节流程优化与再造,l 一个流与成组技术 l 优化与再造（BPI & BPR）,管理课件,14,第十三节团队管理,l 组织优化 l 团队建设 l 团队的领导,管理课件,15,第十四节目标管理,l 目标制定 l 目标的细化和分解 l 评价与激励,管理课件,16,第十五节现场持续改善精要,l 现场浪费（MUDA）消除 l 现场管理金科玉律 l 现场管理者,管理课件,17,第十六节现场管理诊断,调查研究 系统分析 诊断与指导,管理课件,18,第十七节案例分析,
