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1、三重一大自查报告篇严格执行三重一大议事规则,为更加深切加强反腐制度的落实力度,实实在在强化建和精神文明建设工作,推动了人口计生各方面工作的协调发展.组织举办了三重一大事项自查工作：一，执行三重一大事项我局依照中国内监督条例（试行）和纪委（）号文件精神,坚持集合制原则,严格旗人口和计划生育局关于三重一大制度的实施办法议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,更加深切推动三重一大制度在我局的贯彻落实,保证了决策的化，科学化.精品文档（一）坚持三重一大工作制度.依照中国内监督条例（试行）的有关规定,建立完善了三重一大议事规则,仔细落实集体领导和个人分工负责相联系的制度.凡属重要事项决策，重要干
2、部任免，重要项目安排和大额度资金的使用必须依照集体领导，集合，个别酝酿，会议决定的原则,由集体讨论作出决定.精品文档（二）坚持重要决策问题集体讨论,决策.规定凡重要事项，重要问题，人事决策，工程立项等都必须经集体讨论，决策.如在对木镇，居委会及部门的考核，工作经费的划拨，后备干部的培养，选拔等事项上,均经过局务会多次研究，讨论,决策.精品文档（三）坚持大额资金使用情形集体讨论，决策.建立完善财务和物资采购管理制度，固定资产管理制度，财产清查制度，等制度.在木镇经费划拨上均依照各木镇实际情形考虑,并坚持集体讨论，决策.大项物资采购均交府采购中心采购,工程项目均严格按招投标方式进行.精品文档（四）
3、坚持努力强化廉政建设.建立完善廉政建设制度,施行廉政建设责任制,书记，局为责任人,局领导班子负责组织协调，督促落实.规范执行领导干部廉政谈话的制度,对干部施行任前廉政谈话.如今年新提拔的旗人口计生服务站副站长,在任向前迈进行谈话,促使她在走上新的岗位后把好廉洁自律的底线,树立人口计生队伍的良好形象,起到了一定的教育作用.精品文档二，更加深切强化行政效能建设今年,以效能建设为抓手,努力打造执行力,强化对重点工作的动态跟踪监督检查,主动推行绩效考评,有力推动了每一个工作顺利举办,取得了明显效果.精品文档（一）落实责任,形成工作机制.抓住查找和解决作风方面存在的凸出问题这个重点,扭住从领导做起，从领
4、导干部抓起这个关键,坚持用改的办法构建作风建设长效机制这个根本,坚定不移抓整顿,扎扎实实抓整改,坚持不懈抓建设,更加深切强化行政效能建设.制订实施方案,确定效能建设的指导思想，工作目标，实施细则，组织领导等方面的内容,坚持效能建设责任制,施行一把手负总责,其他班子成员负专责,科室长负直接责任,形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.精品文档（二）强基提质,强化队伍建设.以强化教育为抓手,主动举办双创双争一评议活动,就紧密围绕创新转型谋发展,服务群众促和谐的主题展开讨论,统一思想认识,制订整改措施.精品文档（三）强化认识,营造效能气氛.更加深切打造阳光计生，,落实阳光计生的长效机制,召开效能建设
5、动员会,力争在新一年里,效能建设要再上一个新阶;双创双争一评议活动要有新亮点;团队建设要有新形象,在推动我旗经济和社会事业又好又快发展中实现有为，有位，切实，有威.精品文档通过自查,我局在机构改未到位之前,尚无重要决策事项，重要人事任免事项，重要项目安排事项和大额度专门资金运作事项的发生.下一步,我们将严格依照三重一大事项监督检查暂行办法,更加深切细化本局的实施细则,逐渐建立完善决策议题征询制，决策公举办示制，失责责任追究制等制度,努力做到规范化，制度化和程序化.贯彻执行三重一大集体决策制度作为发扬内,提升能力水准,加强权力制衡,降低廉政风险的一项重要制度,我们将通过这次三重一大事项进行检查,
6、以更加坚定的态度，更加有力的措施，更加扎实的工作,逐渐强化风廉政建设,为推动全旗人口与经济社会全部协调可持续发展做出新的更大的贡献.精品文档有关三重一大自查报告依照市委关于对三重一大事项集体决策制度执行情形进行监督检查的通知（常发号）的要求,我委对贯彻执行三重一大事项集体决策制度（以下简称三重一大制度）的情形进行了自查.自年以来,我委领导班子联系实际,对重要决策，重要干部任免奖惩，重要项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导，集合，个别酝酿，会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生.现在把有关情形报告如下：精品文档一，抓制度建设,提升科学管理水准一是以宣传为基础.领导班子对三重一大制度非常
7、重视,通过生活会，组织专题等方式,在委，直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达三重一大的重要内容和精神.与此同时,掌握上级单位每一种重要文件和精神,如政领导干部选拔任用工作条例，政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）（中办发号）等,联系实际,适时贯彻落实.精品文档二是以制度建设为抓手.我委将三重一大制度与班子建设风廉政建设和推动科教城建设发展紧密联系起来,将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重要事项以及关系，直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导，集体决策.围绕三重一大制度,我委始终做到四个坚持,即坚持集合制，坚持群众路线，坚持依法决策，坚持责任追究的办
8、事原则.在这基础上,建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策,并形成了科教城管理委员会经费支出审批制度，直属单位经费支出审批制度，科教定资产管理制度，科教城管理委员会自行招标实施细则，公寓管理办法，科教城三期创业科技研发园中科院光机电工程中心建设项目管理办法等一批制度性文件.精品文档三是以强化监督为保证.一是班子成员依照分工和职责适时向领导班子报告三重一大事项的执行情形.二是依靠管委会（工委）办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情形,并适时向班子主要负责人和领导班子报告.在三重一大制度的指导下,有力地推动了我委管理工作的科学化，化和制度
9、化.精品文档二，抓政务公开,提升透明程度依照保密权限,依法公开政务.涉及三重一大事项的决策,都需要经过广泛深切的调查研究,通过每一种方式和途径倾听和征求有关专家，有关部门，有关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位.管委会对凡是涉及需要职工了解，知情和参与的事项,都一律公开.精品文档一是坚持工作例会.由领导班子和各处室负责人参加.领导班子在会上适时传达上级委，府部门的文件精神和要求,科教城重要项目进展情形,听取工作的进展，计划,对工作的意见，建议,妥善安排每一个工作.精品文档二是坚持群众评议.对涉及到工程，审计，人事，重要机构引进等专业性，
10、技术性较强的事项,进行专家论证，技术咨询，决策评估,方案形成后适时向有关上级单位报告.对与职工密切有关的,如职称升岗位考核聘任结果荣誉奖励引进人才，干部奖惩等事项,坚持进行评议,并在一定范围进行公举办示,扩大群众的参与度,保证结果公正，程序透明.精品文档三是坚持对外公开.对涉及到需要向社会公开的各类政策，信息,如凰政策，事业单位人员公开招聘，机构引进，高层次人才引进等事项通过科教城站和报纸等媒体进行公开.精品文档四是坚持保密工作.凡是法律法规规章制度要求保密的，凡是本单位尚未决策或分歧较大的重要事项,严格进行保密.精品文档三，抓程序规范,增强科学决策能力科学梳理,确定三重一大的内容.我委涉及三
11、重一大的事项包括：科教城建设发展计划，本年度工作计划,执行上级重要决策,每一个改方案及实施情形;管委会本年度财务预算，决算,直属单位本年度经济考核目标，本年度财务预算,大额度资金的使用;工程项目招标，设计方案，重要变更，超过规定的采购;干部的，提名，录用，任免，奖惩和后备干部人选,员工招聘，提拔，奖惩;对重要机构的入驻，支持方式;风廉政建设责任制执行情形等.精品文档规范程序,执行集体决策制度.依照三重一大的要求,我委十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险.重点做好以下几方面工作：精品文档.重要决策的执行的集体决定.涉及管委会财务预算，决算，本年度经济考核目标
12、等重要事项的决策,严格依照中市委专题办公会议纪要（年第期）的精神进行,由财务处编制详细预算,经分管领导审核后,报管委会委主任办公会议审核,通过后上报局.事业单位本年度经济考核目标的制订由财务处依照各事业单位前一年收入及本本年度预算收入制订本本年度考核目标,然后与其负责人协商,确定目标,报管委会主任办公会议审核.执行凰政策时,由入驻机构将有关材料报科技处审核,科技处将符合条件的名单报由市委组织部，市局，局和科教城管委会等单位组成的凰人才政策评审会,通过后,对名单进行公举办示（天）,再进行经费发放.对工程上重要方案的决策.涉及园区公绿化，工程，大楼装修等方案的设计,均在管委会委主任办公会议上进行集
13、体讨论确定,并邀请专家组成专家小组进行评审,并临时成立评标小组,按无记名投票方式,以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案.精品文档.重要干部的任免奖惩集体决定.一是坚持,完善考察方法.对拟提拔的岗位人选,第一依照岗位职责,由群处提出拟用人选的资格条件,经过产生拟任人选,报工委集体讨论,形成考察人选.对干部考察坚持将领导意见和群众意见联系起来,将德，能，勤，绩，廉联系起来,将任前考察与本年度考核，干部关键一直的表现情形联系起来,做到全部客观公正的评价.去年,我委考察，提拔了位中层正职干部,按，全部考察，集体讨论，任前公举办示等程序进行,实现了规范化操作.二是坚持，公开，竞争，择优原则,提升选人
14、用人公信度.去年我委因工作需要,通过在媒体信息,公开招聘了批名工作人员.在招录过程中,按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额，信息，筛选符合条件者，笔试，面试，检察的程序进行.三是坚持集体讨论,形成任免决定.工委讨论决定干部,做到有三分之二以上成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情形介绍,充分发表意见.对意见分歧较大或者有重要问题不清楚的暂缓表决.去年,市级名中层干部到科教城挂职,对于他们的岗位安排,均由领导班子集体研究决定.精品文档.重要项目集体决定.一是对所有工程均依照发展计划,经领导班子集体讨论,由工程处提出项目立项报告,报市发改委（或区发改委）进行项目立项审批.二是工程建设过程中涉及
15、重要变更，单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报,并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施.三是对自行招标的工程均由管委会招标领导小组组织,按程序严格进行公开招标.每一个工程招投标,均经过领导小组确认招标方案,编制招标文件,工程预算审计,审核招标资格,集体讨论决定中标单位.年,召开招标领导小组会议多次,对多项工程进行了招标,节省（市）经费达多万元.四是引进重要研发机构时,对启动经费，设备采购和房屋租金上的支持,由分管领导和业务处室提议,经委领导班子集体讨论决定.兑现政策时,由机构提出申请,经逐级审批,最后由管委会发文并执行.精品文档.大额度资金的使用集体决定.坚持大额资金使用集体讨论，决策.一是在入驻机构的启动经费时,依照各机构实际,采用具体问题具体处理和集体讨论，决策原则,形成方案,确定方式.二是在大额工程款项上,也坚持集体决策.工程处依照工程情形提出付款计划,由财务处审核,经分管领导审核后,提交委领导会议讨论决定.精品文档市科教城管理委员会二一七月二十一日“三
