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1、公司教育培训工作计划精选企业（公司）教育集训工作计划XXX依照XX企业（公司）XXXXXXXX年员工集训工作计划及集团和企业（公司）本年度两级职代会精神和重要工作安排,依照企业改X和发展的需要,制订本集训工作计划.一，指导思想承接企业（公司）人力X及集训工作计划,全部举办内部集训,依照卓越绩效管理模式的工作水准,强化集训过程管控和集训评估,围绕精细管理，降本增效，改X转型等方面举办有针对性的员工集训,更加深切提升全员素质和技能.精品文档二，集训项目实施重点（一）全员职业品行轮训.联系发力改X勇担当，降本增效做表率主题实践活动,持续组织举办全员职业品行轮训,集训方式和内容将依照集团有关要求,联系
2、企业（公司）实际确定,本本年度计划XXX人参训.各单位要解决好工学矛盾,按计划组织人员参训;政工部与人力X部统筹协调，认真组织,确保轮训活动顺利举办并获得理想效果.精品文档（二）深切举办内部集训.为充分发挥企业（公司）内部兼职集训师的作用,引领企业（公司）内部集训深切切实举办,从XXXX年开始,企业（公司）组织启动我是管理者,我是好讲师活动（活动方案见附件X）,要求企业（公司）管理技术人员每年新开发很多于X学时的集训课程,并在企业（公司）相应的范围内举办内部集训,企业（公司）进行管理，考核和激励.各单位要持续依照员工本年度集训很多于XX学时的水准,举办方式精品文档多样的内部集训,更加深切提升员
3、工的操作技能，安全意识和职业精神等.（三）重点岗位人员集训.持续以专业院校为集训基地,派出一线管理，安全环保，设备管理，技术维修等岗位人员参加专题集训,逐渐实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;组织部分人员进行X业界同行的考察对标,获取先进生产工艺，管理模式等;持续依靠设备生产厂家和有关专业机构,采用请专家，进厂家等方式,加强自主维修队伍的培育和整体能力提升.精品文档（四）管理类专门集训.紧密围绕企业（公司）改X发展的需要,外聘专家学者来企业（公司）,在宏观形势，管理思维，能力素养以及专业管理等方面组织专门集训;组织部分重点岗位管理人员参加专业管理集训和业务考察,实实在在做好集训成果分享和效果转
4、变.精品文档（五）职业技能鉴定集训.依照XX企业（公司）XXXX年职业技能集训与考核鉴定计划,组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班，电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定集训.有关单位要非常重视,强化思想宣传发动,严格过程管控,创新激励方式,实实在在提升人员自主的主动性,保证参训人员在XX%以上.精品文档三，集训管理工作重点（一）强化集训计划兑现的管控力度,确保集训项目如期完成.各单位对提报的本年度集训计划项目要专人负责,每一个要形成集训项目实施计划书,提前准备,仔细安排,保证每个项目的顺利实施.人力X部要将集训调研和检查常态化,深切集训现精品文档场,督导检查集训
5、项目组织准备，过程管理和实施效果等情形,逐渐强化对本年度集训计划兑现率管理考核.（二）强化兼职集训师队伍建设,保证内部集训的切实举办.一是借助我是管理者,我是好讲师活动,鼓励兼职集训师走上讲X,发挥专业特长,逐渐提升授课能力;企业（公司）组织对授课情形进行现场评价,年终依照评价结果进行等级评定划分,实施讲课酬金奖励和外培考察激励,调动内部兼职集训师钻研业务，自身提升的主动性;与此同时做好集训课程材料的汇总,形成兼职集训师集训材料库,便于X共享,充分使用.二是持续完善企业（公司）集训课程体系,组织有关集训师完善教案，制作XXX,并在集训授课中逐渐修订完善,形成涵盖企业（公司）主要岗位，工种和主要
6、集训项目的较为完备的基础教材体系;在这基础上,各单位要依照实际需要,开发更高层次或者专门管理，技能提升的集训教材,形成适应不同层次，系统完整的集训教材体系.精品文档（三）严格集训费用审批管理,确保使用规范切实.XX企业（公司）XXXX本年度集训费较往年降幅较大,要严格进行集训费用审批管控,确保企业（公司）重点集训项目，集训师资的经费投入,合理进行集训书籍，材料购置,适度邀请高层次专家学者上门授课.这专门费用由人力X部统一管控,严控针对性不强，实效性不高，综合花费较大集训项目和经费投入,各单位要严格按规定程序进行审批使用.精品文档（四）完善激励机制,提升各层面人员参与集训的主动性.企业（公司）今
7、年要推动实施以宽带薪酬为主的薪酬制度改X,适当拓宽岗位薪资变化幅度,推动各级人员更加深切提升业务技能和绩效水准,更好的调动企业（公司）兼职集训师和各类人员参与集训的主动性.精品文档企业（公司）教育集训工作计划XXX一，集训目的为了适时切实地对所有从业人员进行安全知识的,落实国家安全生产法律法规及企业（公司）安全规章制度的要求,提升广大员工安全知识水X安全操作技能,以减少和避免各类安全事故的发生,特制订XX企业（公司）XXXX本年度安全教育集训计划,以这来规范企业（公司）安全集训的管理,保证安全集训教育工作井然有序地举办和落实,确保集训效果及质量.精品文档二，安全教育集训的对象X，XX企业（公司
8、）领导;X，各生产车间负责人和班组长;X，各级安全管理人员;X，新员工，停岗及转岗人员;X，特种作业人员;X，除上述以外的其他从业人员.三，集训目标X，提升企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水准;X，提升职工的安全生产意识和安全操作技能,增强岗位责任心;X，减少三违作业行为,预防和减少事故的发生.精品文档X，主要负责人，生产负责人，安全管理人员持证上岗率为XXX%.X，特种作业人员持证上岗率为XXX%.X，新员工参加三级安全集训，转岗换岗员工集训合格上岗率为XXX%.X，员工每年安全再集训参训率为XXX%.四，集训内容X，国家及地方安全生产法律法规水准，新出X政策文件通知;X，企业（
9、公司）安全管理制度，安全操作规程及有关安全通知文件;X，安全管理方法知识;精品文档X，危险化学品，机械，电气，防火防爆，安全技术知识;X，职业卫生安全防护知识;X，劳动防护用品器具使用，操作，维护知识;X，企业（公司）事故应急救援知识及事故模拟演练;X，事故案例分析总结.精品文档五，集训方式为限度保证集训的实效性和渲染力,在进行集训时要以激发员工的兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵活创新集训方式,尽可能采用职工喜闻乐见，公众易于参加的方式,使员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到集训目的.精品文档可采用的集训方式有：X，外派集训;X，邀请有关专业教师来企业（公司）讲课;X，企业（公司
10、）内部教育集训.（X）会议方式.主要有.安全知识讲座，班组安全会，作业班前会，事故现场会等.（X）宣传教育方式.主要有.安全宣传横幅，标语，标志，图片，安全宣传栏等.（X）观看音像方式.主要有：事故案例光碟，安全讲座录象等.（X）集合上课方式.主要有：新员工岗前三级教育集训.（X）召开座谈会讨论.（X）现场操作演示，展示.（X）事故应急处置模拟演练.（X）事故案例分析讨论.精品文档企业（公司）教育集训工作计划XXX近期为一个企业（公司）明年的集训进行一个全部的安排,拟定了一份简洁实用的员工集训工作计划,使大家分享的与此同时是想听听有何更好的建议,互相交流,共同提升.精品文档为了提升员工和管理人
11、员的素质,提升企业（公司）的管理水准,保证企业（公司）可持续性发展;必须进行切实的集训,做好集训的基础是要有可行完整实用的集训计划,现在把今年的集训工作计划如下：精品文档一，建立集团企业（公司），下属各分企业（公司）和车间班组的三级集训教育体系一级集训是集团企业（公司）负责集团大政方针，企业（公司）文化，发展战略，员工心态，规章制度，管理技能，新技术，新知识等前瞻性教育和集训.集训对象为集团企业（公司）中层以上管理人员和集团全体管理人员.组织部门为人力X部,每月至少进行一次,每次很多于一个半小时.精品文档二级集训是各分企业（公司）负责对本单位班组长以上和管理人员的集训,主要内容是企业（公司）企
12、业文化教育，本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分企业（公司）总经理.每月一次,每次很多于一个半小时.精品文档三级集训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的集训,主要内容是岗位职责，操作规程，安全操作规程，岗位工作流程和工艺技能专业知识，作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人.集训时间是每周很多于一次,每次很多于一小时.使用每天的班前会班后会,反复本岗位职责和安全操作规程.精品文档二，各分企业（公司）专业业务技能知识的集训,主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的集训,二是机械设备维护和保养知识的集训,三是生产管理知识的集训;每周一次,每次很多于一小时.精品文档三，各部门（如销售，财务，采购
13、，人力X，国际贸易，办公室）专业知识的集训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门有关专业知识的系统集训,联系工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨集训交流,教会下属怎样去做好工作,提升下属的专业技能,每周一次,每次很多于一小时.集训方式多样多样,目的就是提升人员素质和工作质量，产品质量.精品文档四，新员工的岗前集训.新员工集合招聘八人以上者由企业（公司）人力X部组织集训,不得少于三天,主要内容是企业（公司）简介，发展过程，战略目标，企业（公司）文化，产品介绍，通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的集训,个月内在车间实际集训不得少于X小时,使每个员工到
14、岗后确定本岗位的工作职责范围,本岗应知，应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么水准,确定本岗位操作规程和安全操作规程.新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩放进试用期转正的考核评定中.对于平时补充招聘到岗的新员工人力X部每月集合进行一次岗前集训.精品文档五，集训的考核和评估,集训计划的切实运行要有组织上的保证,并要用制度的方式确定下来,对集训结果要跟踪.建立管理人员集训档案,把管理人员参加集训，集训作业上交等情形放进档案管理和全年的考核之中.考核是两个方面,一是对集训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证集训工作落实到位.使集训工作真正成为企业（公司）的基础工作,集训真
15、正起到作用,切实地提升管理人员和员工的素质,并使之能科学，扎实而又切实地举办起来,变员工要我集训为我要集训,以适应企业（公司）的转型和高速发展,塑造型组织,体现企业（公司）和个人的价值.精品文档六，要求.各分企业（公司）各部门拟定本单位的本年度集训计划,集训本年度工作计划于一月十日前报主管领导;集训计划要仔细去做,细化到每个月进行几次,集训计划中要确定集训的组织者，责任人,集训时间,集训主题及内容,集训方式,参训人员,集训主讲,集训要有记录,对集训结果要进行评估和跟踪;集训方式可多样多样,严格按集训计划执行;人力X部每月至少进行一次检查指导.精品文档通过集训全体管理人员和员工确定企业（公司）的企业文化内涵和岗位业务知识,确定各自岗位职责，工作水准,熟练掌握多样业务技能,改进绩效,进而提升全体管理人员和员工的素质,提升企业（公司）的管理水准;达到企业（公司）和员工的双赢,从而为实现企业（公司）的战略目标奠定人才基础.精品文档企业（公司）教育集训工作计划XXX依照上本年度工作情形和存在不足,联系到现在为止企业（公司）发展状况和发展趋势,行政部门制订了XXXX本年度工作计划.行政部门的工作涉及到各个部门和企业（公司）工作的各个层面,平常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务.部门工作中比较重要的部分包括：严格规
