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1、山西省工程建设地方标准建筑工程施工安全资料管理规程 DBJ04 /T289-2011 （施工单位安全资料部分）,共分12类： C2安全管理资料、C3消防保卫、C4文明施工、C5基坑工程、C6洞口与临边、C7脚手架工程、C8模板工程、C9临时用电、C10机械设备、C11建筑起重机械、C12吊装工程、C13安全评价 其中：C2安全管理资料含19项内容。 共133个表格,6.1 一般规定,6.1.1 总包单位应对工程项目的安全资料负责。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，并做好分包工程安全资料收集、整理工作。总包单位应督促、检查分包单位安全资料的编制、收集、整理、归档。 6.1.2 施工单位应
2、将本单位的安全生产责任体系和预防控制体系的建立和落实情况及时收集、整理、归档。 6.1.3 施工单位应将安全监督管理机构、建设单位、监理单位以及本单位上级部门检查提出的安全要求和整改情况，形成资料并收集、整理、归档。 6.1.4 应随工程进度同步形成，保证其真实性、有效性和完整性。,6.2 安全管理资料,6.2.1 工程项目基本情况主要包括下列内容,1 施工单位报送给项目监理部的表B2.1安全基本条件报审表应包括工程的基本信息、相关单位情况和项目管理人员任命文件等。,2 施工单位报送给项目监理部的表B2.2安全保证体系报审表应包含安全组织保证体系图、安全生产责任制及考核办法、安全管理目标、安全
3、教育制度、安全检查制度等。,3 施工单位应对项目管理人员建立花名册表C2.1.3项目部管理人员花名册，记录各岗位人员的持证上岗情况，尤其是项目负责人、专职安全管理人员安全考核证件情况。同时附各类证件的复印件。,6.2.2 总包单位对分包单位的安全管理主要包括下列内容：,1 施工单位应制定分包方管理制度，对分包单位进行管理。 分包方:专业分包和劳务分包。 专业工程分包：钢结构、暖通、空调、幕墙等。 （总包单位应对分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查；总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。）
4、,（分包单位安全员的配备应按住建部的规定： 专业分包至少1人； 劳务分包的工程50人以下的至少1人；50-200人的至少2人；200人以上的至少3人。 分包单位应根据每天工作任务的不同特点，对施工作业人员进行班前安全交底。）,2 施工单位应填写表C2.2.2分包单位名称清单。 收集分包合同、分包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件及分包方管理人员花名册及相关上岗证的复印件。 分包合同中应明确双方的安全责任和义务。,3 总包单位应对分包单位的人员进行管理，填写表C2.2.3分包单位劳务人员花名册，核查劳务人员的身份证，并留存复印件。,4 总包单位应与分包单位签订安全生产责任书，明确双方的
5、安全责任和义务。 5 分包工程施工过程中，项目部要对分包单位的安全生产、文明施工情况按照国家的标准、规范、规定进行经常性监督检查，并填写表C2.2.5总包单位对分包单位的安全专项检查记录。,6.2.3 安全生产责任制主要包括下列内容：,安全生产责任制,1 项目部应制定安全生产责任制度。 (应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制。 项目部各级管理人员，包括：项目经理、工长、安全员、生产、技术、机械、器材、后勤、分包单位负责人等),2 项目部、施工班组应层层签订安全生产责任书。(明确各岗位的安全责任，内容要有针对性，经责任人签字确认) 3 项目部应制定安全生产责任制考核办法，每季
6、度对各岗位责任落实情况考核,结果填写表C2.3.3安全生产责任制考核记录。项目负责人应由上级单位进行考核。,6.2.4 安全目标管理主要包括下列内容：,1 项目部在施工前应确定安全管理目标。 2 项目部应制定安全管理目标达标计划。 3 项目部应将确定的安全实施目标进行分解、落实到人，填写表C2.4.3项目安全目标责任分解图。,表C2.4.3 项目安全目标责任分解图 编号：,4 项目部应制定安全管理目标考核办法，每季度进行目标考核，将考核结果填写表C2.4.4安全管理目标考核记录。项目负责人应由上级单位进行考核。,6.2.5 施工组织设计管理主要包括下列内容：,1 项目部应编制施工组织设计。施工
7、组织设计应由项目部技术人员编制，项目部负责人审核，公司技术负责人批准。（在施工前编制，要有安全技术措施和安全生产管理措施） 2 项目部应根据工程的情况填写表C2.5.2危险性较大的分部分项工程清单 3 项目部应根据工程的情况填写表C2.5.3超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。 4 项目部应根据工程的情况填写表C2.5.4危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单。,5 项目部应编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。 6 项目部应根据工程的情况填写表C2.5.6超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单。 7 项目部应将工程中超过一定规模的危险性较大的分部分项
8、工程方案及专家论证情况，填写表C2.5.7超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证表。 8 项目部应根据工程的情况向项目监理部报送表B2.4危险性较大的分部分项工程清单报审表、表B2.5危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表、表A6超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表。,6.2.6 危险源辨识与监控管理主要包括下列内容：,1 项目部应建立危险源识别和重大危险源管理制度。 2 施工单位应按有关规定对工程项目进行危险源的识别和评价，可以采用经验、作业条件危险性等多种评价法对危险源进行评价，如经验法可采用表C2.6.2危险源辨识与风险评价表。,危险源辨识方法
9、,专家评价表 安全检查表法 作业条件的危险性法 经验判断法等,经验评价法（定性）,重大风险和不可允许风险判断为重大危险因素。,伤害严重程度分类,轻微伤害，如：表面损伤；轻微的割伤和擦伤；粉尘对眼睛的刺激。 中度伤害，如：划伤、烧伤、脑震荡、严重扭伤、轻微骨折；耳聋、皮炎、哮喘；与工作相关的上肢、下肢损伤；导致永久性轻微功能丧失的疾病。 严重伤害，如：截肢、严重骨折；中毒；复合伤害；致命伤害。,经验法评价例表,作业条件危险性评价法(LEC法）,LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。 L发生事故的可能性大小； E 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度； C 一旦发
10、生事故会造成的损失后果。 D 危险程度 公式：D=LEC,D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性（L），或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度（E），或减轻事故损失（C），直至调整到允许范围内。,事故发生的可能性（L）,暴露于危险环境的频繁程度（E）,发生事故产生的后果（C）,风险D分析,根据公式D=LEC 计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。 当D160时，则被认为不可容许或不可接受的风险，为重大危险源。,LEC法例表,危险源的控制措施（3种）,消除风险：若可能则完全消除危险源，如淘汰钢管搭制的井架等。 降低风险：采取技术和管理措施，努力降低安全风险，如
11、基坑支护及降水工程作业时，按要求做好临边防护及隔离措施，定期对支护、边坡变形进行监测等。 个体防护：使用个人防护用品，如模板支撑、拆除时，操作人员穿戴好安全带、安全帽、工作鞋等。,重大危险源的控制措施（例）,重大危险源的控制措施,3 项目部按照危险源识别与风险评价表中确定的重大危险源，填写表C2.6.3重大危险源清单，并由项目负责人批准发布。,4 项目部针对重大危险源按有关要求填写表C2.6.4重大危险源报告表，由施工单位报安全生产监督管理机构。,6.2.7 安全技术交底管理主要包括下列内容：,1 项目部应建立安全技术交底制度。 2 项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.2建筑工程分部工
12、程安全技术交底清单。 3 项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.3建筑工程分项工程安全技术交底清单。 4 项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.4道路及排水工程安全技术交底清单。 5 项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.5桥涵工程安全技术交底清单。 6 施工前，项目部施工技术人员应对施工班组、作业人员进行安全技术交底，填写表C2.7.6安全技术交底，经双方签字确认后方可实施，并及时存档。,安全技术交底主要包括三个方面： 1、按工程部位分部分项进行交底； 2、对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种，如起重机械、钢筋加工等，应单独进行交底； 3、对工程项目的各级管
13、理人员，应进行以安全施工方案为主要内容的交底。 安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底。,6.2.8 安全检查管理主要包括下列内容：,1 项目部应制定安全生产检查制度。 内容包括：安全检查类型（定期、经常性、专业性、季节性和节假日等）、应检查的主要内容、检查的频次、检查的记录及隐患整改的时限等。 2 项目负责人和项目总监每半个月至少组织一次全面安全检查（阶段性安全综合评价），检查内容应按DBJ 04-253-2007建筑工程施工安全管理标准附录B安全检查评分表进行安全评价。对发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。,3
14、专职安全管理人员应进行安全检查，填写表C2.8.3一般安全检查记录表。,4 项目部应将上级单位或部门检查的内容收集整理，粘贴于表C2.8.4上级单位（部门）检查记录粘贴单的相应位置。,5 针对检查中存在的一般安全隐患，检查人员应填写表C2.8.5一般隐患整改通知单。,6 项目部应及时整改、消除隐患，填写表C2.8.6一般隐患整改反馈单， 或填写表B2.13一般隐患监理通知回复单。,7 项目部发现重大隐患，应填写表C2.8.7重大隐患报告单。 针对项目监理部签发的重大隐患暂停施工令，填写表B2.16重大隐患整改复工申请表，经监理工程师复查合格，总监理工程师批准后方可复工。,8 项目部应建立重大隐
15、患台账，填写表C2.8.8重大隐患台账。,9 项目部应对违章指挥、违规作业、违反劳动纪律进行处罚，填写表C2.8.9“三违”处罚单。,10 专职安全管理人员逐日填写专职安全管理人员日志。 （内容主要包括每日检查内容和安全隐患的处理情况。）,表C2.8.3与表C2.8.5填写区别,表C2.8.3与安全员日志的区别,专职安全管理人员逐日填写专职安全管理人员日志。 （内容主要包括每日检查内容和安全隐患的处理情况。）,6.2.9 安全教育管理主要包括下列内容：,1 项目部应制定安全培训教育制度。 2 项目部应制定安全培训教育计划。 3 项目部应对新进场工人、转岗、复岗、换岗等人员进行安全培训教育，考核
16、合格后方可上岗，并填写表C2.9.3项目、班组安全培训教育记录卡，附安全培训教育试卷。 4 项目部应按有关规定对管理人员和作业人员进行安全培训教育，填写表C2.9.4日常安全培训教育记录。,6.2.10 班前安全活动管理主要包括下列内容：,1 项目部应制定班前安全活动制度。 （班前安全活动是由各施工班组长在每天上班前组织实施，根据本班组目前工作内容及环境状况，重点介绍施工作业内容及分工、安全注意事项、安全操作要点，本班组作业中的危险点和采取的安全措施，以达到组员在班前掌握安全操作要领，提高安全防范意识。） 2 施工班组长要指定专人填写表C2.10.2班前安全活动记录并归档。,6.2.11 安全生产、文明施工措施费用管理主要包括下列内容：,1 项目部应制定安全生产、文明施工措施费用管理制度。 （财政部、国家安全监管总局企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号） 第七条 建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各建设工程类别安全费用提取标准如下： （一）矿山工程为2.5%；（二）房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市
