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1、.承诺书xx有限公司：鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：我项目部将会如期完成以下进度节点：9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施： 1、深入分析2013年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。楼号班组人数备注9号楼木工班24砼工班40人外架班30人水电班8人杂工班13人铁工1210号楼木工班20铁工1211号楼木
2、工班24铁工1212号楼木工班24铁工1213号楼木工班40铁工1214号楼木工班40铁工12 2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。 4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。 5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。 承诺方：xx项目部 2014年2月18日.
