《班子自身建设方面存在问题的整改情况汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班子自身建设方面存在问题的整改情况汇报（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1班子自身建设方面存在问题的整改情况汇报班子自身建设方面存在问题的整改情况是怎样的呢，赶紧看看吧，以下是 pincai小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！班子自身建设方面存在问题的整改情况汇报按照局党委关于政治工作调研的要求和部署，局党委组织部成立调研组，于 11月 10日至 25日，采取召开座谈会、个别谈话等方式，围绕 “按照从严治党要求，加强领导班子建设”课题进行了深入调研。现将调研情况报告如下：一、领导班子建设取得的经验和成果近年来，路局、局党委主动适应新形势新任务，坚持高标准严要求，狠抓领导班子建设，为全局改革发展提供了强有力的组织保证。1.抓住教育实践活动机遇，领导班子思想政
2、治和作风建设得到明显加强。在局领导班子先期开展并不断深化活动整改的有力带动下，基层单位领导班子 2014年全面开展了党的群众路线教育实践活动，共解决 41224件问题，取得了明显效果。各级领导干部发扬理论联系实际的学风，坚持中心组学习制度，主动搞好自学，分专题开展调研，思想理论水平明显提升。积极贯彻整风精神，共征求意见建议 69301条，对照开展批评与自我批评，民主生活会开出了近些年少有的严肃性和高质量，发现和解决自身问题能力明显提升。领导干部深入基层，与职工群众面对面谈心交流，工作作风明显改进，2坚持群众路线的自觉性明显增强。2.大力开展集中学习培训，领导干部综合素质和领导能力得到新提高。紧
3、紧围绕学习贯彻党的十八大和习总书记系列重要讲话精神，2013年和 2014年在局党校对全局领导干部进行了两轮集中培训。围绕“铭记党史、锤炼党性、严肃党纪、弘扬党风”的目标，通过开展“三重” ，即重温入党誓词、重读入党志愿书、重写入党纪念日等特色鲜明的活动，在阜新人才培训基地举办了 2期领导干部革命传统教育培训班，培训领导干部 130人。每次培训均安排管理理念、经营知识等方面的内容，增强领导干部的领导能力和经营管理能力。先后总结交流了梅河口车务段、吉林电务段等单位领导班子以及霍林郭勒车务段党委书记高明堂、白城房产段段长刘法顺等领导干部的经验做法和感人事迹，对阜新工务段、沈阳车辆段等领导班子进行了
4、重点解剖，有效发挥了正面典型示范带动和反面典型警示教育作用。3.深入进行检查考核监督，领导班子整体功能得到新提升。在2012年进行全面考核的基础上，2014 年再次对全局 235个基层单位和局机关部门领导班子、2025 名领导干部进行了为期三个月的集中考核。坚持边考核边充分运用考核结果，及时调整合力不强、整体功能发挥不好、工作被动的领导班子和不适应、不胜任的领导干部，对素质、能力、作风等方面存在一定问题和不足的领导干部当面提醒提示。同时，坚持在重要节日、开展重要活动、召开全国“”等关键时期组成检查组对领导干部履职尽责、作风形象情3况进行监督检查，坚持对领导干部值班值宿、节日请假、东北货物快运列
5、车基地建设中作风表现等情况进行专项检查，并对安全管理问题多、效果不好的领导干部进行约谈和调局交班，使领导干部受到很大触动。2014 年共约谈 35人次，调局交班 57人次。4.积极稳妥实施 “千人工程 ”，领导班子后备队伍得到新加强。在抓好第一个“千人工程”人才培养使用的同时，2014 年启动实施了第二个“千名人才培养工程” 。利用领导班子大考核的机遇，推荐产生了领导班子正副职后备人选，纳入后备人才库，准备适时进行集中培训。采取“基层单位推荐、路局组织考核”的方式，选拔了700名车间级后备干部，按专业送到北京交通大学等 7所重点院校进行了为期三个月的集中培训。培训中通过管理理论和专业知识学习、
6、撰写研讨文章、学员自管等方式，使他们丰富了知识储备，提升了综合素养。这些学员在校期间的良好表现，受到有关高校的高度评价。结束培训后又组织相关单位逐人制定锻炼计划，安排到局机关主要业务处室和本单位科室进行 3个月的挂职锻炼，对工务系统 50名车间级后备人员还送到西部人才培养基地进行培养，使他们开阔了眼界，增强了能力，锤炼了作风。坚持培养、储备和使用相结合，到目前 700人中已有 57人提拔上岗。5.及时总结固化经验做法，领导班子制度建设得到新突破。将领导班子建设实践中形成的有效做法和群众路线教育实践活动中积累的成功经验转化为制度，提升了领导班子建设的制度化、规范化水平。在理论学习和调查研究方面，
7、修订完善了沈阳铁路局干部理4论学习管理办法 、 沈阳铁路局领导干部调查研究管理办法;在改进作风，联系群众方面，制定形成了关于改进作风、联系群众、服务基层的具体规定 ，整合形成了沈阳铁路局领导人员直接联系职工群众的若干制度;在廉洁自律方面，制定了沈阳铁路局领导干部操办婚丧喜庆事宜的规定 、 沈阳铁路局厉行节约、反对浪费的规定 、 沈阳铁路局国内公务接待费管理办法等制度规定。二、领导班子建设存在的主要问题在领导班子建设取得很大进展和成绩的同时，还存在着以下问题：1.合力发挥不充分。个别单位党政正职在一些问题上理念不一致，有时工作干不到一块儿，不能很好地沟通配合。有的班子副职各干各的，缺乏补台意识，
8、不能主动交流协作，对结合部的工作不能主动上手，存在既分工也分家的现象。有的班子对“三重一大”问题会前调研论证不深入，会中讨论不充分，科学决策、民主决策的水平不高。有的领导班子年龄、知识、专业、经历结构、气质搭配和分工不够合理。2.精神状态不振作。有的领导干部不注重学习，思想观念跟不上形势，因循守旧，工作中习惯于靠老经验老办法，不想、不会、不敢改革创新。有的领导干部不思进取，安于现状，工作中存在不求过得硬但求过得去，差不多就行的思想。有的领导干部面对困难和矛盾强调客观原因，不能积极发挥主观能动性，缺乏责任担当意识。有的领导干部工作不积极不主动， “推一推，动一动” 。53.工作能力不适应。有的党
9、政正职驾驭能力不强，不善于抓班子带队伍，工作中抓不住重点和关键，不能很好的掌控局面。有的领导干部理性思考能力不强，工作中就事论事，不会就事论理、举一反三。有的领导干部经过党的群众路线教育实践活动，群众观念增强了，但做群众工作的能力还没有赶上来。有的领导干部在闯市场、增收入、控成本上招法不多，打不开局面。有的新职领导干部思考问题系统性和条理性差，工作理念和思路还停留在原来的职务层面上。4.工作作风不扎实。有的领导干部工作作风漂浮，不务实，重形式，轻实效。有的领导干部不能真正地深入基层和一线了解情况，安排的工作、采取的措施脱离实际。有的领导干部缺乏吃苦精神，服务意识不强，不能深入现场与职工谈心交流
10、和共同劳动，不能及时耐心帮助解决实际问题。有的领导干部存在好人主义，抓管理严不起来，抓工作落不下去，职工群众不认可、不满意。5.自我要求不严格。个别领导干部纪律意识淡薄，不能自觉遵守廉洁从业相关规定和财经纪律，因违规违纪违法被查处。有的领导干部制度意识不强，不能遵守请假制度和值班值宿等制度规定。6.后备人才短缺。有的领导干部缺乏对企业长远负责的意识，不注重后备人才培养，单位可用人才少。少数后备干部缺少党性锻炼，思想理论水平不高。有的后备干部自我认知不清醒，看不到自己的缺点和不足，看不到职工群众的优点和力量。有的年轻后备干部比较娇气，学历够但历练不够、能力不足，缺乏解决实际问题的能力。6三、加强
11、和改进领导班子建设的思路和措施总体思路和目标：坚持从严治党要求，以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”为目标，以巩固和发展党的群众路线教育实践活动成果为动力，以严肃党内组织生活、从严管理监督干部、持续深入改进作风、严明党的纪律为抓手，以创建学习型领导班子为载体，统筹推进领导班子思想政治、组织、能力、作风和后备队伍建设，提升领导班子建设的整体水平。1.加大学习调研的力度，强化领导班子思想理论建设。认真落实新修订的干部理论学习管理办法和领导干部调查研究管理办法 ，不断提升领导干部理论学习和调查研究的质量和水平。一是抓好集中学习。基层单位领导班子要以党委中心组学习为载体，坚持每月开
12、展一次集中学习，每季至少组织听取一次专家讲座、开展一次形象化教育，每半年组织一次研讨交流。要强化党委书记组织党委中心组学习的第一责任人的职责，把中心组学习作为考核领导班子和使用干部的重要内容，增加检查频次，严格考核联挂。通过理论学习，提升领导干部辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维、法治思维能力，坚定理想信念，强化党性修养。二是抓好专题调研。要组织各级领导干部围绕路局、局党委中心工作，围绕全面落实路局市场主体责任、运输安全、多元经营、市场开发、工程建设、成本控制、党建和思想政治工作等重点内容，紧紧抓住工作中带有全局性、战略性和典型性的问题，抓住广大干部职工最7关心的热点、难点问题，确定调研课
13、题，开展调查研究。调研要以严谨、扎实的作风，有计划、有目的地进行，形成高质量的调研成果。基层单位党政正职每季度至少开展一次调研，每半年至少形成一篇高质量的调研报告。领导班子副职也要结合分管工作，主动开展调查研究，每年形成一篇调研报告。三是抓好成果转化。要坚持学以致用，及时通过试点探索、总结推广等形式，转化学习和调研成果，为生产经营管理服务，为科学民主决策服务。要适时召开调研成果汇报交流会、理论成果研讨会，促进成果有效转化。2.加大组织生活的力度，强化领导班子解决自身问题的能力。下力气抓好双重组织生活制度的落实，增强党内组织生活的政治性原则性。一是高标准制定民主生活会实施细则。借鉴教育实践活动专
14、题民主生活会的成功经验，进一步规范民主生活会的内容、程序，严格质量要求。明确规定，会前必须搞好专题学习，增强查找问题的主动性和积极性。采取“背靠背”发放征求意见表、 “面对面”座谈了解、 “一对一”谈心交流等形式，广泛征求意见建议。会中必须采取本人讲、大家提、互相帮的方法，认真对照检查自身存在的问题，深入剖析思想根源。会后对能够立即解决的问题必须即知即改、立行立改，让职工群众看到领导班子整改的决心和效果。局人事处(党委组织部 )等部门对领导班子民主生活会整改落实情况要加强监督检查，定期解剖分析，通报有关情况，形成整改落实跟踪机制。二是高质量召开 2015年度民主生活会。指导和组织基层单位领导班
15、子围绕自身建设存在的突出问题，真正开好民主生活会。会8前局党委要专门下发通知，有针对性的确定民主生活会主题、专题学习内容以及相关要求。局党委要派专人参加领导班子民主生活会，指导班子成员认真开展批评和自我批评，努力营造严肃认真、民主团结、求真务实的氛围，确保达到解决问题、增进团结的目的。针对自身查摆出来的问题和互相批评指出的问题，领导班子及成员要分别制定切实可行的整改方案，并全力抓好落实。三是高一格组织领导干部参加所在党支部“三会一课” 。要求党政正职既要率先垂范，以普通党员的身份自觉参加所在党支部“三会一课” ，又要严抓严管，教育和组织班子副职主动参加所在党支部“三会一课” ，在严肃的党内生活
16、锻炼中增强党性。局人事处(党委组织部)每月要抽查不少于10个单位领导干部参加双重组织生活情况，对无故不参加、不认真参加双重组织生活的，要从严教育和处理，不定期通报。3.加大集体决策的力度，强化领导班子民主集中制建设。着眼解决调研论证不深入、讨论发言不充分、执行制度不自觉、检查监督不到位等问题，在“三重一大”集体决策上抓深化求突破，一是在完善制度机制上下功夫。根据总公司将要下发的有关规定，进一步完善路局和基层单位两级领导班子集体决策“三重一大”事项制度，细化调研论证、项目审批、质量评估、责任追究等关键环节的规定。探索建立“三重一大”事项决策交接制度，使决策事项保持连续性，不因领导班子的调整而受影响，从制度上解决“新官不理旧帐”问题。二是在增强落实能力上下功夫。坚持开展经常性的民主集中制教育，将“三重一大”制度作为领导干部培训的必有9内容，对新任职的领导干部，要在任职谈话时把贯彻执行民主集中制作为一项必不可少的重点内容，进行提醒提示，使领导干部知道自己作为一名班子成员在“
