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1、1目的对产品的搬运、贮存、包装、防护和交付过程进行有效控制，确保产品在内部处理和交付到预定地点期间得到有效防护。2适用范围 适用于材料和成品的搬运、贮存、包装、防护和交付过程的控制。3职责 3.1商务部负责公司内部原材料、成品的搬运、贮存和防护。3.2工程服务部负责半成品、现场成品的搬运、防护和交付。4作业程序4.1搬运4.1.1所有物品的搬运应遵循轻取轻放的原则，确保物品不受损坏、污染。4.1.2针对各种材料、成品的体积、质量、外形抗挤压强度等本身特性，工程服务部、库房应使用适宜的方式进行搬运。4.1.3所有物品的发放应遵循“先进先出”的原则。4.2贮存防护4.2.1材料进入库房，库房应填写
2、入库单并在仓库台帐上进行记录。4.2.2仓库应规划原材料的贮存区域,根据规划的区域贮存各类材料，并建立仓库台帐。4.2.3工程服务部对在本部门流转的原材料及半成品指定贮存区域。4.2.4库房管理员根据领用清单向工程服务部发放原材料，并在仓库台帐中记录。4.2.5工程服务部将成品送至库房办理成品入库，根据成品类型的不同规划区域进行存放，并记录入仓库台帐。4.3产品成品出库4.3.1商务部负责产品成品的交付,并根据领用清单下达出库单交给库房对产品成品交付进行控制。4.3.2商务部负责交付过程，保护产品质量。4.3.3库房在原材料、成品出入库时应遵循“先进先出”的原则。5相关记录5.1入库单5.2出库单5.3仓库台帐出、入库流程入库：检验（相关项目组）验收入库（库房主管）验收核对（库房主管）入库清单入库物品入库凭证（相关人员）不相符出库：清点、验收、签字（相关人员）按清单提货（库房主管）领用清单（相关人员）
