NC信息化经典案例—南方水泥有限公司

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1、南方水泥有限公司 两化深度融合 打造幸福南方 信息化经典案例 中国建材 联合创造价值善用资源求发展 P02 协同产生增量两化融合谋转型 P04 凝聚成就未来强强联合共创新 P23 南方水泥有限公司 R Contents目录 南方水泥作为一家短时间内迅速组建起来的超大型企业集团，处在快速发展 期和企业初期及管理整合初期。最终的管理整合应该由信息化落地，通过信息化 来固化流程、固化组织。 在三年多的合作过程中，双方能够从方法论角度深入探讨和分析目前南方 水泥信息化建设中存在的问题及应对策略，证明了双方战略合作的黏合度和持久 性，希望双方有更大的合作空间。 南方水泥总裁 肖家祥 高效、创新、绿色，是

2、幸福企业的三个重要标准，而信息化是构建幸福企 业的重要途径一是可以帮助企业全面提高效率，二是实现持续促进创新，三 是推动企业的绿色增长。 用友集团董事长 王文京 信息化经典案例 南 方 水 泥 有 限 公 司 信息化经典案例 0203 南方水泥有限公司(简称南方水泥)是中国建材股份有限公司（HK3323，简称中国建材）水泥业务板块的核心 企业之一，2007年9月5日在上海浦东注册成立，运营总部设在浙江杭州。南方水泥注册资本为100亿元人民币，其 中，中国建材占注册资本80的股权。 南方水泥的创立，得到了国资委、中国建材联合会、中国水泥协会和有关各地各级政府部门的大力支持与高 度肯定，也得到了众

3、多水泥企业的热烈响应。 南方水泥成立以来，坚持“联合重组、优化布局、市场协同、管理整合、技术进步”的发展方针，公司规模迅 速壮大。截至2011年底，公司水泥产能规模超过了1.4亿吨，下属成员企业150家，市场范围覆盖浙江、上海、江 苏、安徽、湖南、江西、广西等省（市），公司产能、产销规模、资产和盈利水平均居全国第二位。 南方水泥在推进联合重组优化布局的同时，按照中国建材确定的“三五”运行模式的总体要求推进管理整合， 确立了“区域化、成本领先和市场拓展”为主要内容的RCM经营战略，建立了明晰的组织架构和健全的公司管控及 业务管理体系，区域市场竞争力和企业盈利能力不断提高。 南方水泥秉承“善用资源

4、、服务建设”的企业理念，努力创建“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会 责任型”的“四型”企业，着力把公司发展成为中国水泥行业规模领先、技术领先、管理领先、效益一流的专业化 水泥公司。 联合创造价值善用资源求发展 南方水泥9大区域公司160多家工厂的经营地图 中建材“三五模式”和南方水泥“RCM”经营战略 中建材股份四大水泥公司经营地图 桂林 郴州 衡阳 邵阳 湘潭 常德 长沙 株洲 萍乡 宜春 南昌 九江 上饶 嘉兴 上海 常州 宣城 黄山 抚州 衢州 金华 杭州 湖州 吉安 赣州 区域公司： 广西南方区域公司 区域公司： 江西南方区域公司 六大区域公司： 江苏南方区域公司 上海南方区域

5、公司 杭州南方区域公司 湖州南方区域公司 金华南方区域公司 嘉兴南方区域公司 柳州 南宁 三五管理整合成熟度： 基本成型区域 授权管理区域 尚未涉及区域 西南水泥 中国联合水泥 北方水泥 南方水泥 呼和浩特 乌兰察布 赤峰 重庆 成都 昆明 南京 济南 郑州 哈尔滨 长春 C成本优先 R区域协同 M市场导向 RCM 战略 五N(五化运行模式) 一体化、模式化、制度化、 流程化、数字化 五C(五集中管理模式) 市场营销集中、采购集中、 财务集中、技术集中、投资 决策集中 五I(五类关键经营指标) 净利润、售价、成本费用、 现金流及资产负债 三五管控模式 南 方 水 泥 有 限 公 司 信息化经典

6、案例 0405 协同产生增量两化融合谋转型 信息化动因 水泥行业两化融合总体发展水平 信息化是南方水泥发展的必然需求 信息化历史应用亟需整合 信息化规划 信息化建设原则及目标 信息化建设原则： 基于中国建材的“三五”管理模式和南方水泥的“RCM”经营策略，结合现有三层管理组 织架构特点组织进行信息化建设 。 项目 建设方针 基本原则 项目建设以“规划先行，分步实施，业务主 导，财务先行，试点先行，标准先行”为指 导方针。 深入贯彻“一个平台，两个系统，三流合 一，四控一体”的工作要求。 根据指导方针和工作要求，试点项目组以科 学规划，管控适用为基础，建设水泥化和南 方化的财务业务一体化系统。

7、保障体系 建立总部和区域公司项目领导小组、项目经 理实施办公室；建立计划控制机制、项目例 会机制、项目问题解决机制、项目工作日志 和项目激励机制等，项目推进过程，推崇坚 决执行不折腾。 持续支持体系 分步实施，持续优化，如2011年12月28日顺利通过总部领 导、业务专家、项目监理对本项目建设预验收，会后整理出系 统、需求、软件等方面共计16条预验收需整改的问题，并请用 友总部派出专家顾问团队到现场解决，并对整个项目进行必要 的梳理、优化。 区域公司 南方总部 湖州南方 嘉兴南方 杭州南方 金华南方 江苏南方 上海南方 江西南方 湖南南方 广西南方 总部通过邮件接收上报报表 财务应用完整，业务

8、应用完整， 有单体一起实施了一体化 用友NC、用友U8、金蝶K3 用友U8、浪潮、云天MIS 用友U8、金蝶K3 用友U8、新中大 用友U8、浪潮 用友U8 用友U8 用友NC、用友U8 用友NC、用友T6 基本无业务管理系统 桐庐南方作为原三狮信息化试点应用了 单厂财务业务一体化，其他企业软件应 用较分散 软件以财务应用为主，半数以上未使用 业务系统 个别企业应用了淮海中联自行开发的业 务管理系统 应用系统较为统一，特别是业务系统统 一 为云天MIS 邵峰用U8实现了财务业务一体化，其他 企业大多数未使用业务系统 信息化全面启动时广西区域还未成立 规划先行、分步实施、业务主导、财务先行、标准

9、先行、试点先行 无业务管理系统 无 无 无 主流财务软件 用友NC、德佳软件、金 思维 云天MIS、德佳软件 云天MIS 淮海自主开发销发软件 德佳软件、金蝶K3 无 无 无 主流业务系统应用简评 水泥行业两化融合总体发展水平处 于单项应用向综合集成发展的阶段 综合集成阶段 21.13% 协同与创新 阶段15.49% 基础建设阶段 14.08% 单项应用阶段 49.30% 基础建设阶段 单项应用阶段 综合集成阶段 协同与创新阶段 1 2 3 4 就绪度(基础) 46.2867.0541.8941.46 协同与创新单项应用综合集成 南 方 水 泥 有 限 公 司 信息化经典案例 0607 信息化

10、建设目标：建立支持南方水泥的“集团大区子公司”三层管理体系，纵向责权明晰、横向高 效协同，及时、准确、全面地反映南方水泥的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转 变为过程监控。建立适合南方水泥战略发展需要的完整的、统一的信息化管理平台，全面提升南方水泥的核心竞争 力。 一个平台：统一的信息化管理平台 二层部署：集团集中部署、工厂分布部署 五大集中：财务集中、营销集中、采购集中、人力集中、技术集中 全面深化：企业业务全面信息化应用工厂现场管理数字化、区域经营管理规范化、 集团管控经营一体化 最大程度上实现集团管控与工厂运营的完美结合。总部为投资决策中心，区域公司为利润中心，

11、工厂为成本 中心。 南方水泥2011年-2013年信息化建设任务分类： 信息化建设路线 2012年 2011年 2010年 2009年 财 务 核 算 及 报 表 管 理 项目 办公协同管理项目 湖州南方财务业务一体 化试点项目 库存基础管理项目 人力资源基础管理项目 信息化规划 湖南南方“1+3”NC集 中销售及单厂采购试点 项目 湖州南方集中销售、单 厂采购及成本管理项目 嘉兴南方、湖州南方、 金华南方、江西南方资 金集中管理项目 江苏南方资产集中管理 试点项目 杭州南方、湖南南方、 金华南方全区域财务业 务 一 体 化 项 目 的 推 广 建设 湖州南方、上海南方资 产项目的推广建设 五

12、大区域及南方总部的 资金集中管理项目的推 广建设 人力资源系统优化 组建与完善南方水泥的 IT运维组织与体系 A：IT组织建设 A1：IT组织架构职 能确定 A2：IT流程和标准 完善 B：IT基础设施 建设 B1：网络环境建设 B2：数据中心（主 数据）与灾备体系 建设 B3：系统管理及安 全防护体系建设 C：业务运营 支持系统建设 C1：熟料及水泥销 发管理系统 C2：大宗原燃料供 应管理系统建设 C5：业主方工程基 建管理系统建设 C3：矿山采掘业务 管理系统建设 C6：资产设备运行 管理系统建设 C4：商混产销业务 管理系统建设 C7：熟料及水生产 管理系统建设（含 MES） D：核心

13、管控 应用系统建设 D1：财务核算管理 系统建设 D2：资金管理系统 建设 D5：审计管理系统 建设 D3：全面预算管理 系统建设 D6：协同办公管理 系统建设 D4：人力资源管理 系统建设 E：经营分析与 决策支持系统建设 E1：决策支持（BI）系 统建设 E2：企业门户 （portal）系统建设 E3：系统集成建设 基础平台组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数 熟料生产 商品混泥土 设备运行管理 水泥生产 业主方基建 . 矿山采掘 工厂 生产 区域 运营 总部 管控 公司战略 决策支持 区域 营销 销售 管控 项目 管理 发展 投资 基 建 工 程 生 产 及 设 备 物 资 供 应

14、销 发 执 行 协 同 办 公 系 统 资 金 集 中 管 理 系 统 人 力 资 源 管 理 系 统 全 面 预 算 管 理 系 统 财 务 核 算 管 理 系 统 审 计 管 理 系 统 南 方 水 泥 企 业 信 息 门 户 生产 技术 生产 技术 区域 供应 供应 管控 南方领导总部职能部门二级单位决策部门 商务智能分析解决方案 数据仓库 政府 员工 客商 银行 政府 其他 商业伙伴 . 南方水泥整体信息化规划架构图 南 方 水 泥 有 限 公 司 信息化经典案例 0809 关键应用场景 集中销售业务优化 整体流程 应用价值 实现集团价格体系管控，调价简单高效 在集团维护基础价目表，通

15、过存货，区域流向来反馈各区域价格 在区域公司维护中转费用表和审批价表，确定客户出厂价 调价简单高效，系统通过折算数量方式，自动调整符合调价的订单 价格审批系统内知会总部市场部 通过收款和授信控制客户信用，严禁超信用发货 订单集中管控 订单由营销中心统一制作，下达到各成员企业发货 根据询价条件自动获取价格 熟料订单隔天自动进行订单关闭 销售订单和成员企业计量系统自动协同，进行发货信息传递和订单关闭控制 通过预警和手动两种方式进行系统调价，自动折算销售订单数量，同步更新订单到成员企业计量系统 发货流程管控 车辆进厂凭委托书在发货室进行身份验证，开具提货单 计量室过皮重 司机凭提货单装车，过毛重，打印磅单 车辆凭磅单出门联出厂 集中结算 实现自动结算并与财务模块无缝集成 成员企业区域营销中心区域财务审计部 额度审批表 销售订单提货通知 计量发货 客户信用 财务复核 财务收款 大于 300万 营销中心 集中订单 分散发货 集中结算 营销中心统一在系统内下达销售订单， 成员企业按订单发货 月底营销中心对外进行结算，成员企业 与销售公司内部结算 客户 销售订单 发货给客户 物流 商流 成员企业 成员企业 成员企业 外部结算 内部结算 集团价目表询价计算 中转费表 销售 订单 审批价表 调价计算 南 方 水 泥 有 限 公 司