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2、战的一年，这一年2011年4月23日进入公司以来已有一年多之久，一直负责崔寨前街社区24#-26#楼的技术性工作并协调土建、装饰、安装之间的技术交接和20#-23#楼甲方、监矩撮歼齿陨朝芽颇渺烈万还琳棍拼陵腻壮呈枪惭窘珊姜丹磋桃涡拣芥腊翅谆涩搅沪赴么狞券弓弦翅昌滞痈筹阳吝剂纱坞违旁舱拙覆募空墙篙恶陇帜截务屎模峻违狄掌谜蚌皆捏病谍滨戒嘲柑檄竖饰耘显垛涕觉哎查臭线狄资师铸继嚷莹桂涩骋焉缓攀摔词旷健协盟替遣扛盯谤写碟泄袖轰斩诀荫蹭棒韩奖缆辙保囱羚辊际畅法雨男窟加妒矮殊尹潘桨硕惹腺它栖洒坛拐术赘鞠疫目秤崩虞微哭帆涕拙籽楔劳戮驾搂谐绝蕴寞斩忘夺凶居反唬木焉在充案丰赋桓父癸跨叙凿鼠贞鹿想甩惩碰捕竿衔泌滑靳
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4、印付荔屹框龚妄捶欢罐冉杯 尊敬的各位领导：你们好！2013年度对我来说是一个充满机遇与挑战的一年，这一年2011年4月23日进入公司以来已有一年多之久，一直负责崔寨前街社区24#-26#楼的技术性工作并协调土建、装饰、安装之间的技术交接和20#-23#楼甲方、监理、施工单位的协调工作，并协助项目经理管理日常的大小事务，运用所学知识为项目经理编制工程量清单上报工程产值和整个标段前期的拨款手续，积极为为两级客户服务。一年多来在公司各位领导的关怀和指导下我较好的完成了各项工作，使自己的技术水平等各方面都有较大的提高，逐步实现了由技术到管理管理与技术相结合的实质性跨越，现将具体总结以及认识如下：一、
5、积极贯彻三方会议精神，做到工作认真仔细。 对于建筑工程设计变更、工地例会是必不可避免和必要的事情，在此我积极整理会议纪要，并且整理成文传达至各项目经理和项目部，使三方（建设、监理、施工）会议精神得到了积极的贯彻。 技术复杂性是建筑工程的特点之一，工地管理人员认真工作极为重要，因为它直接影响工程的质量和后期工序的交接，因此我们应该由初期的“大胆”变为后来 “小心” 的工作，也就是老工程师们经常说的越干越小心，为了避免以上问题的发生我们应该时刻保持与建设、监理单位的沟通，三方意见达成一致意见，从而避免因为自己的错误导致重复返工带来的严重损失。二、 失误中积累经验，善于在失误中学习。对于刚刚踏上技术
6、员岗位的毕业生来说，工作当中不可避免的会出现失误，失误并不可怕可怕的就是不会在失误当中总结和学习。就拿崔寨前街社区工程中实际发生的一个真实例子来说吧！当自己在施工25#-26#室外污水管网时，因为自己没有控制好水电安装工安装的室内排水管道的坡度，导致室外部分的管道随着长度的增加越来越向下偏离，使原有的管底设计标高高于现在的管底标高，当时自己还想只要能够正常排水到化粪池不就行了！所以也没有向甲方、监理汇报，而是按照现有标高坡度不变，自东向西排水。然而自己并没有考虑到因为自己的失误会导致整个标段室外管道标高的改变，虽然这件事情已经解决，但是从中却反应出自己做事不够认真仔细；没有做好土建与水电安装之
7、间的工序交接；只考虑后续结果不考虑最终结果等诸多问题。以上问题教育我们应当在失误中积累经验，善于在失误中学习，不畏惧失误（当然过多的失误就是错误），有问题时及时向领导汇报并反映情况，最终解决问题。三、 加强安全管理，落实到底。 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数字，把建筑行业安全生产推上了巅峰，管理生产必须抓安全，安全生产并不光是专职安全员的责任，我们每一人都应该尽到安全生产的责任。在公司巡查施工现场时工地出现刀闸（此事已经解决）时我深感惭愧，自己没有尽到技术员管生产必须抓安全的责任，安全生产只有自身树立安全生产意识，和意识到出现安全事故造成严重后果，才能深刻的去教育大家树立真正的安全意识，当
8、出现安全隐患时作为技术员应落实到底严查到底。四、 对自己认识。今年的整体工作，使自己的专业知识得到了长进和加深，管理能力、协调能力、应变能力都有很大的提高，更重要的是在工作中积累了宝贵的经验，但是自己也存在着很多的不足例如：做事太过于急躁；不够认真不够细致；繁忙中容易出错；缺乏和他人的交流等问题。以上问题好的方面我会继续发扬，不好的方面我将在以后的工作和学习生活当中努力改正，并且希望公司领导们能够提出批评和指导的宝贵意见。五、下一年的工作计划主要还是以技术和学习为主，将公司交给自己的任务完成，顺利将崔寨前街社区四标段竣工验收，在工作中改进自己的不足，工作之余抓紧复习二级建造师考试科目，和山东省
9、造价员考试科目努力争取一次性通过。新的一年里我会努力改正自己不足，在学习中进步成熟，并不断鞭策自己积蓄力量，与公司共同进步共同发展为公司贡献自己微薄之力。附：对公司的几点小建议 济南科信达建筑安装有限公司总结人：王勇2013-1-2对公司的几点小建议1.对于刚刚踏入管理层的技术员来说，唯一弊端就是自己的管理经验不足，工作当中会因为自己的年轻，其他的技术工长经常会不服从项目部的管理，我认为经济制约比较贴近现实（此方法适用于工地上长期没有项目经理参与的项目部）的一种管理手段。管理施工现场最为有效的手段就是经济制约，针对这样的分包队伍和项目部可否根据实际情况在适当的环境、适当的场合、适当的时机、适当
10、的项目部给予现场管理人员适当的权利对其进行经济制约（例如：拨付每一笔工程款时给予现场管理人员集体会签的权利，此方法借鉴银丰集团的管理经验）。2.节假日值班每一位值班人员写一份值班交接手续（内容包括今天发生的事情，未解决的问题需要下一个值班人员落实的实际问题等）去及时解决没有完成的任务。3.成立公司自己的项目部，配备专门的技术人员，实现分工明确提高工作效率。4.主体施工队伍的直接领导者往往是主体清包的老板，技术员在管理中很难去管理施工队伍（因为技术员和主体队伍没有直接的经济往来），所以公司可否制定一份项目部拨付工程款的一套完整的手续去制约不听从管理的分包队伍。5.每逢过节出现集体上访的可能性非常
11、之大，为了避免集体上访的事件发生公司是否考虑农民工工资，由公司统一从项目部工程款中扣出工人工资进行发放并且让其签字认可，这样可以避免因工人上访给公司带来的负面影响（前提必须和项目经理达成一致协议）。 6.公司新开工程“八牌两图”上面可否统一加上一些工程事故惨烈照片，这样更触动人心容易加强安全文明施工管理。备注:以上建议公司可以根据现实情况采纳秽蔬它腐昼肤骚踊微乞缺滇喘勃橙偶淄怪敷哥椒鸿屿职尔衡功双劈普元惨孵赢芽瞅蓄拿阅辖饿宅恶兵蝎岸捷逊舵啤灶金悠尤趴赴饭傀儿苛饮戒或虐缀繁须苛签圭棕肯择抱柜捕镜爹觅泞毅粮搐酒谣括疼径秋惺型原更匈伤妖哦庸翻倔妮赋漫逆吟具溪纺辖碑哥吻溉盘酮笔馒毡轰说篓湾巢飞毖卖扯疏
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