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1、1,人力资源职业生涯发展通道,2,3,一、什么是职业生涯发展通道？,内涵： 职业通道是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。,与职业路径的区别： 职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验。 而职业通道是指个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位。,4,企业设计职业通道的作用：,2、确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。,1、帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。,职业通道 设计,5,二、能力素质模型的三个层次,1、核心能力：基于企业中央平台核心价值观；是该企业中央平
2、台每一位员工必须具备的能力。,3、专业能力：独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的。,2、通用能力：有关基本素质、人际关系、领导以及分析思考方面的能力。这些能力使用于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同。,6,三、HR的完全发展之路：,人力资源专员,人力资源主任,人力资源助理,人力资源主管,人力资源经理,人力资源总监,7,素质要求,工作内容,人力资源职业生涯发展过程素质要求总览：,8,人力资源职业每个阶段对从业者的通用要求,职业发展 通道,1、人力资源助理,6、人力资源总监,2、人力资源专员,3、人力资源主任,5、人力资源经理,4、人力
3、资源主管,9,1、人力资源助理 最基本的HR工作层次,工作内容,(1) 管理员工信息、劳动合同等各类人事资料； (2) 办理人事招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续； (3) 协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作.,(1)分析判断： 能处理多种事务性工作，独立解决问题; (2)人际交往： 良好的人际沟通技能,具有团队合作精神; (3)工作态度： 较强的责任心，敬业精神;工作认真、严谨、务实.,需要相关HR专业知识，要求较为细节和具体。,专业能力,通用能力,返回,10,2、人力资源专员 更加专业化的HR,工作内容,(1) 制定人力
4、资源规划 (2)组织人员招聘工作 (3) 制定并组织员工培训计划，监督培训效果评估 (4)制定绩效考核管理制度，落实考核指标 (5)跟踪业界薪酬水平，制定并实施薪酬福利方案 (6)负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司处理劳动争议及纠纷.,(1)分析判断： 较强的分析能力，能独立开展各项人力资源管理工作 (2)人际交往： 良好的沟通能力和较强的应变能力;良好的团队合作意识;良好的组织协调能力 (3)工作态度： 优秀的品行和职业素质;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强;高效的工作能力,(1)更加专业化的人力知识，理论基础扎实; (2)熟悉人力资源管理各项实务的操作流程; (3)熟悉国家的劳
5、动人事政策法规.,专业能力,通用能力,返回,11,3、人力资源主任 负担更多的责任,工作内容,(1) 倡导企业文化，开展文化建设； (2)严格绩效考核工作，落实薪酬福利管理； (3)执行和落实相关人事制度； (4) 做好招聘管理，选拔合适人才；,(1) 良好沟通影响能力：协调处理上下级关系，特别是下属员工，及时发现问题，化解矛盾; (2)分析处理能力： 懂得综合处理，有效应用，培养一定的战略思维; (3)亲和力：懂得人与人之间关系的处理，多和员工谈心，了解他们的需求。,丰富的专业知识和熟悉HR各个模块操作应用，掌握相关技巧，具备一定管理能力，积累一定经验。,专业能力,通用能力,返回,12,工作
6、内容,(1) 善于处理与上级关系，提出适当建议 (2)做好监督，提出适当指导； (3)建立并落实相关人事管理制度； (4)完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性；,(1) 良好沟通影响能力： 既要企业员工打交道，又要与企业领导打交道，还要与上级机关主管部门打交道; (2)自我管理能力： 既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者，同时又是模范的执行者 (3) 领导执行能力： 既和全体员工一起向着共同目标努力冲刺，又要随时对员工给予指导和帮助,(1)战略贡献:站在战略的高度，了解企业发展方向; (2)业务知识:除了懂得HR专业知识，还要懂得与业务部门沟通的语言 .,核心能力,通用能力,4、人力
7、资源主管 开始更多的注重沟通与协调,返回,13,5、人力资源经理 企业战略合作伙伴、专业技能专家,工作内容,(1) 全面统筹规划公司的人力资源战略和人力资源开发工作； (2)建立并完善人力资源管理体系和人力资源管理制度； (3)进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位调整； (4)及时处理公司重大人力资源问题 ；,(1)综合分析能力： 能充分理解各个关键部分的重要性和它们之间的相关性，抓住主要问题; (2)协调与沟通能力：妥善处理各级人际关系的能力; (3)影响力：与员工建立彼此信任并达成共识的基础，成为员工利益的代言人。,专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟悉运用
8、各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务，支持其他部门。,核心能力,通用能力,返回,14,6、人力资源总监 企业经营管理的核心领导成员,工作内容,(1) 收集公司内外的人才信息并组织招聘工作； (2)了解人力资源工作情况和相关数据； (3)制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核； (4)加强与公司外同行之间的联系；,(1)战略的眼光，宏观的视野 ：掌握公司人力资源状况和人才市场情况，还有公司整体情况; (2)系统思维力：能多角度思考问题; (3)影响力：能统帅、影响和改变他人的心理和行为的能力； (4)组织推动力:能够把握计划实施的进程，根
9、据情况迅速调整策略。,站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里指定与企业经营策略非常匹配的HR计划；此外还要掌握财务、管理、经营各方面的知识.,核心能力,通用能力,15,四、HR个人职业生涯管理,了解自己的特点与条件 检讨自己的工作履历 订立职业和人生目标 对现处的组织进行评价分析 把握目前的工作机会,1、定期检讨生涯现况,16,四、HR个人职业生涯管理,2、进行生涯规划相关训练,把握各种学习和训练机会 多与有经验的人请教生涯经验 利用各种生涯工具,3、积极进取、与公司协调发展,17,HR职业发展误区,盲目频繁跳槽 逼迫HR跳槽的三大瓶颈： 公司对自己不再信任 自己没有能力驾驭承担的责任 个人的价值观和老板、公司的价值观冲突 片面追求高薪 安于原地踏步 一味执行老板意图 专心做业务专家,18,Thank you!,最后祝大家 前程似锦，马到功成！,
