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1、,Copyright 2010 Moways Management Consulting, Singapore,新加坡北京,此报告供广州水投内部使用。未经博维书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2010年9月,精品资料网（） 专业提供企管培训资料,第一章的图片内容,图 1-1 企业战略环境生态示意图,精品资料网（） 专业提供企管培训资料,4,大唐集团战略管理的整体架构体系,图 1-2 企业战略管理整体架构体系示意图,图 1-3 大唐集团“顶层设计”一级系统模型示意图,图 1-4 集团“顶层设计”二级系统模型示意图,第二章的图片内容,图2-1 集团管理模型示意图,9,财务收支损益,
2、国有资产经营预算,资本运营预算,生产经营预算,资金使用筹措预算,图2-2 华润集团6S预算管理体系示意图,图2-3 华润集团6S预算体系特点示意图,图2-4 全面风险管理与企业管理关系示意图,正确认识内控与审计、风险管理、企业管理的关系,图2-5 全面风险管理总体目标示意图,图2-6 五种风险示意图,图2-7 全面风险管理三道防线示意图,核心是把风险管理融入企业管理的各部门、各业务流程中,精品资料网（） 专业提供企管培训资料,图2-8 全面风险管理流程示意图,图2-9 全面风险管理组织体系示意图,图2-10 全面风险管理信息系统示意图,-19-,图2-11 全面风险管理风险管理文化示意图,风险
3、管理文化是风险管理体系的灵魂，风险管理体系建设必须以先进的风险管理文化培育为先导。,-20-,图2-12 全面风险管理坐标图示意,承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施 严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施 确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施,定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。 定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。,风险管理,绩效管理,预算管理,中央企业全面风
4、险管理指引核心内容,-24-,全面风险管理架构,五大风险,法律风险,运营风险,战略风险,财务风险,市场风险,企业风险,风险发生可能性的定性、定量评估举例,风险发生可能性的定性、定量评估举例,-27-,风险管理组织体系职能,精品资料网（） 专业提供企管培训资料,风险管理流程具有四大关键步骤,开展全方位的讨论，总结出集团面临的各种风险,1,随之进行系统的风险扫描，确定主要风险及其驱动因素,综合形成集团面临主要风险的全局认知,针对主要风险建立风险模型分析影响程度,2,电力供应模型,还可以建立合并风险模型，量化相互关联的风险对于集团的综合影响,本地负荷模型,外部融资,受到管制的售电业务,受到管制的发电
5、业务,未受到管制的发电业务,输电业务,配电业务,合并财务模型： 损益表 资产负债表,业绩衡量: 投资资本回报率，每股盈利率等指标的分布范围,允许的股本回报率 付费方和股东间的风险分享机制 市场份额* 售电毛利的恶化* 购电价 燃料价 天然气 煤炭 区域的生产总值 温度 高峰 平均 极端天气情况（如飓风） 资本支出和运营费用 输电 配电 迫使断电率,运营费用和资本开支模型,竞争风险,市场、经济风险,监管风险,运营风险,未受到管制的售电业务,电力价格模型,燃料价格模型,断电模型,对主要风险进行归类和排序，形成集团战略风险图,高风险区：影响大，可能性高 中风险区：影响中等，可能性高 低风险区：可能性
6、低,示意,3,结合集团的风险调控能力，制订出集团达成共识的、清晰的风险政策,对风险可能采取的应对态度,接受,调控,转移,避免,监控风险，而不是采取管理行动,通过采取一系列内部行动降低波动率来管理风险,保持对产生风险的战略/活动的参与，但向第三方转移/对冲部分风险,从投资组合中排除风险（以及产生风险的活动）,高风险区:影响大，可能性高,中风险区:影响中等, 可能性高,低风险区: 可能性低,调控:对异常“处于尾端”的风险，考虑转移 （如：灾难险）,如果由于管理层忽视而使风险显得较低，加以 调控,视套期保值成本考虑转移，并考虑转移“处于尾端”的风险,如果风险太大，加以避免,4,结合集团对于风险的管控
7、能力，制订相应的调控措施,实施 风险驱动的变革，推动集团治理和业务流程改造,风险启动管理,资本规划 资本结构 投资者风险承受能力 经风险调整的投资,商业化,采购/交易,定价 交易对手风险 风险转移,限额/控制 合同 交易对手风险 战略对冲,提升关键职能,风险管理 风险衡量 经济效益的行为 风险调控/治理,企业金融 项目融资 资本结构设计 整个周期的现金管理,投资者关系 投资者风险承受能力确定,行业微观环境分析 供/需 价格预测 周期管理,工程 项目模块化 项目执行风险 资产灵活度,加强相关职能部门和对口环节的风险管理功能，实现风险管理能力的总体提升,风险管理的国际最佳做法包括有效的流程和相应的
8、组织驱动因素,高级管理层积极参与 集团上下对于各个部门的风险-回报的责任具有清晰的看法 业务部门、风险部门和职能部门之间的风险责任分工具有明确分工和责权划分 具有集中的风险部门和人员，并得到组织的重视,风险经理具备丰富的专业知识以及分析和量化技能，并对业务知识相当了解 风险调控部门的员工拥有很强的分析能力，在企业中说话有分量/信誉高 业务经理同时也具备风险决策能力,风险决策者对于不当风险决策负有清楚的、透明的责任 业务单元的考核业绩具有清楚的风险调控指标,有效的风险管理流程需要风险组织和文化的巨大改变,在集团本部不同部门，如财务、审计具有分散的风险管理功能 专注于财务风险 重点在风险的减少 试
9、图调控与投资决策相关的损失 分散的业务部门风险管理,集团整体层面风险评估和管理的整合 财务风险管理决策与战略和运营决策间清晰的统一和共识 将风险管理作为集团核心竞争力 根据风险特性决定投资决策 对于集团整体风险的综合、协调管理,5,并通过健全的监控和业绩反馈管理，确保风险决策的实施,确定集团和业务单元的风险战略、政策和限度 监控资金分配 将政策转化为操作手册 为各类重大风险建立关键业绩指标,撰写月度/半月管理报告，突出关键业绩指标以及与目标对比的业绩 开展严格的月度业绩评估，确保恰当的事后跟进，解决任何偏离计划的问题,开展业绩考核，衡量业绩 确定员工奖金发放和加薪 督促绩差员工,更明确的战略、
10、更健全的监控 明确的目标,更加严格的监控和事后跟进,奖勤罚懒，奖励绩优/守纪员工，惩罚绩差员工,工作,目标,7,风险管理,绩效管理,预算管理,精品资料网（） 专业提供企管培训资料,风险管理,绩效管理,预算管理,博维期望与广州水投精诚合作，共同成长！,新加坡 BLK13, Lorong 8, Toa Payoh 05-04 Braddell Tech TEL: +65 62871988 FAX: +65 62873239,北京 朝阳区曙光西里甲6号时间国际1号楼1202 # TEL: 010-58678220 FAX: 010-58678225,上海 上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技
11、大厦15楼TEL: 021-52303925 FAX: 021-52303927,精品资料网（） 专业提供企管培训资料,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.11.2720.11.27Friday, November 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:13:5115:13:5115:1311/27/2020 3:13:51 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.11.2715:13:5115:13Nov-2027-Nov-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:13:5115:13:5115:13Friday, November 2
12、7, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.11.2720.11.2715:13:5115:13:51November 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年11月27日星期五下午3时13分51秒15:13:5120.11.27 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年11月下午3时13分20.11.2715:13November 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年11月27日星期五3时13分51秒15:13:5127 November 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时
13、13分51秒下午3时13分15:13:5120.11.27 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/27/2020 3:13:51 PM15:13:512020/11/27 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/27/2020 3:13 PM11/27/2020 3:13 PM20.11.2720.11.27 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Nov-2027 November 202020.11.27 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, November 27, 202027-Nov-2020.11.27 1
14、4、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.11.2715:13:5127 November 202015:13,谢谢大家,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.11.2720.11.27Friday, November 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:13:5115:13:5115:1311/27/2020 3:13:51 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.11.2715:13:5115:13Nov-2027-Nov-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:13:5115:13:5115:13Friday,
15、 November 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.11.2720.11.2715:13:5115:13:51November 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年11月27日星期五下午3时13分51秒15:13:5120.11.27 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年11月下午3时13分20.11.2715:13November 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年11月27日星期五3时13分51秒15:13:5127 November 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也
16、仍要自强不息。下午3时13分51秒下午3时13分15:13:5120.11.27 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/27/2020 3:13:51 PM15:13:512020/11/27 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/27/2020 3:13 PM11/27/2020 3:13 PM20.11.2720.11.27 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Nov-2027 November 202020.11.27 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, November 27, 202027-Nov-2020.11.27 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.11.2715:13:5127 November 202015:13,谢谢大家,
