年调度员工作总结工作总结

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2、要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;TOP100排行执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作三、生产计划执行四、强化质量管理中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不

3、清楚的，工作总结就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的

4、，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作六、现场卫生七、安全预防1、绞肉机手站在提升机上按肉。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。八、以人为本期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，心得体会出现偶尔或者客观性问题，多、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作1、工作做到的，而自己没有做到。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。情绪低下。为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!。4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，写作把问题控制到萌芽时期。方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。9、能承受工作10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。以上就是这篇的详细内容，讲的是关于问题、执行、工作、车间、进行、做到、调度、等方面的内容，希望大家能有所收获。