内科主任年工作总结工作总结

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2、绩，今年至11月份共收住病人1467人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达4000余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来职工，提高职工的事业心和责任心;从工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨，心得体会并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、

3、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。1.注重人才队伍建设2.强化规章制度的落实3.抓好三个环节的管理和监控(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;4、加大安全管理力度定期进行安全，做到制度化、经常化。定期对安全隐患进行检查和评估：六、加强护理质量管理七、加强学科建设，促进业务快速发展(1)继续加快糖尿病科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。八、不足之处总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!以上就是内科主任年工作总结的全部内容，主要描述护理、科室、提高、工作总结、安全、服务、加强，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。