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1、创业秘藉教程秘籍一: 为什么要创业?正确的答案是： 我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目！创业教程初级班秘籍之一： 因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目，所以我决定创业！教程秘籍二：我是个有经营头脑的人吗？注意：经营头脑不等于管理头脑，也不等于执行头脑。但，如果你要独立创业的话，没有经营头脑等于自杀，等于拿自己钱玩过家家。好了，那么如何鉴别你是否有经营头脑呢？很简单，回顾一下过去，你是否曾经有过在工作中发现某件事情可以创造利润，而没有人去干？创业教程初级班秘籍二：没有经营头脑的人，不适合独立创业！教程秘籍三: 如何判断一个项目是好项目?1贸易型的生意一般都是向上游买，然后向下游卖，中间赚取差
2、价。教你一招最简单的判断此类生意是否可作得秘籍那就是上游下游2头，你至少要占着一头，什么意思？就是要么你对上游绝对熟悉，没人可以骗了你，你对所有细节都非常清楚，或者你有极其可靠的专业人士在充当你的幕僚（例如老婆，小舅子，表哥表弟，高中同学等等，总之就是绝对不会欺骗你，而且会无私告诉你一切的一个人），下游同理，如果对上游不清楚，那么如果你对销售此产品具有绝对的把握，或者有绝对的幕僚协助你。2凡是开工厂，加盟连锁，开发某个东西，设计某个新产品，都属于此类项目，这些东西并非不可以做，并非不赚钱，但是它不合适拿着自己所有积蓄去搏的初创业的人。万切记俺的此秘籍：创业初期，绝对不可以干资本性项目！原因如下
3、：1.资本性项目一般投资巨大，利润回报并不可观2.资本性项目的退出机制没有保障，如果你后悔的时候，你会发现，这个项目套住的远远不是你那点钱，还有你未来无限的时间及精力，如果这个项目很快亏钱还好，你可以下定决心马上结束，如果这个项目半死不活，是个鸡肋，哈哈，你完蛋了！3什么是机会？-机会就是你已经拥有的东西中有价值的部分。如果一个东西你自始自终没有拥有过，那显然不会是你的机会。而机会就在你的身边，而且你就正在拥有者它，但是-很不幸，因为你太蠢了，所以你不认为他是机会，你认为那是垃圾，你眼中的机会是你没有得到的东西，是别人正在靠着发财的事情，例如：你觉得张三机会好，有个表哥在证监会，可以透露股票信
4、息，李四机会好，碰到禽流感，卖醋结果发了。对张三来说自己的表哥就是自己的机会，对李四来说自己卖的醋就是机会。所以对你来说，你一定要把自己拥有的资源关系等等人认认真真梳理3遍以上，你的机会就隐藏在你拥有的东西之中，绝对不是在你没有拥有的东西中。将所有过去认识的人的名片联系方式全部找出，经过1周的筛选，找出3个潜在机会，最终经过比较之后选定了其中1个，仅用不到1个月的时间，重新开始也业务，目前生意蒸蒸日上，哈哈。关于如何有效地发掘及利用自己的机会，穷爸爸富爸爸书里每年关于作者小时候出租图书的故事是最具代表性的故事。建议初次想创业的人务必上网查找学习此故事。这个思路也可以换一种想法，就是-要做自己熟
5、悉的东西，你的商业机会就在你的身边，而绝对不是某个八杆子打不倒的人，突然告诉你的信息，或者网上道听途说的什么东西，如果创业初期你做的不是你熟悉的东西，你的失败几率大于90%。 放弃自己的机会，等于放弃自己的未来阿。在一次提醒大家：创业初期，我们的成功目标是100%！千万不要尝试挑战自己的智商，千万不要过高估计自己的能力。4搞什么项目阿？那你具体准备干什么？那你卖了多少设备了？你的日常工作都是干什么？投资2000万具体搞什么？这些钱都是用来干什么？赚钱的方式是什么？怎么发展群发短信的客户？你合作的深圳厂商啥关系和你？你以前对短信业务及技术了解多少阿？你合作的厂商技术实力如何？东西是他么自己开发的
6、吗？信誉如何？会不会骗你？5做爱做的事情？！切忌爱好不等于是好的商业项目，所以在评估项目的时候，千万要把爱好放在一边，绝对不可以有丝毫的考虑。关于如何评估项目的总结： 1该项目一定是自己（或极可靠之人）熟悉的领域，上游及下游，一边掌控+50分，两边掌控+150分，两边都不掌控-200分。 2在自己的工作中发现的项目+50分，与本职工作完全无关的项目-100分。 3需要资本投入占自己所有资金的百分比：等于自己的资本-100分。按比例计算，例如需要自己资金的20%，则-20分。等于自己资本的200%，则-200分。如果你的初始创业项目要动用你超过80%的资金（注意：我说的是自有资金，不包括借别人的
7、），而你竟然准备投资，那我看你基本距离家破人亡80%的机会。教程秘籍四:如何进行沙盘演习（部分）回答我的问题超过5个无先后顺序： 1你怎么知道你要干的这个东西赚钱啊？ 2竞争对手都是谁啊？ 3你和竞争对手相比的优势有啥？ 4顾客为啥要向你买东西啊？ 5请你把你的生意全过程给我讲解一遍 6你的生意如果按照你的预测完全可以达到目标，可以赚多少钱？ 7你的经营潜在的风险都是那些？请一一给我详细解释 8你打算如何控制你的风险？请详细讲解给我听 9你的成本构成都有那些？请给我详细讲解一遍 10-任何时候最终要的都是销售，销售nb的人完全可以弥补他犯下的其他所有的错误。销售部分庙算包括以下部分： 1销售过
8、程分析：把你的东西从你的手上出去后，一直到最终消费者的所有流程搞清楚。每个环节的利润比例必须搞清楚。到你手的利润是多少，必须搞清楚。这个大问题包括以下小问题：列出所有可能购买你的产品的不同客户群/谁买你的东西，谁用你的东西？（注意：买东西的人不一定就是用东西的人啊）2市场分析：你的产品的生命周期（不懂得人去google）及所处位置/你卖的同类产品主要的竞争点是什么/未来的趋势是什么？3竞争分析：你比竞争对手强的地方是什么？注意，有人说，我在这个开个小花店，没啥优势，事实上你的优势就是地域优势，如果你的地域也没有优势了，那你真的完蛋了。如果分析来分析去都找不到自己存在的价值，你何必去扎进去呢？4
9、市场策略：你如何把你和你的竞争对手区分开?/你计划如何去销售你的产品？/你的产品如何到达最终消费者？请听我一席话：创业第一重要需要考虑的事情就是销售！销售！销售！在销售没有搞清楚以前，请把你认为重要的，燃眉之急的任何其他事情都先放在一遍。没有比把你的东西如何卖出去更重要的事情了！教程秘籍五:财务预算与控制记住：任何时候你很宽松的预算之后，然后再乘以210之间的任何一个数字就是你未来实际可能花掉的钱。记账的目的不仅仅是搞清楚钱有没有少，更重要的是进行财务控制及分析。在你开始你的生意的时候，所有可花可不花的钱一毛不花，所有必须花的钱砍半花，开始之前做好详细的预算，开始之后做好详细的记录，每个月将实
10、际收支与预算做对比，然后修改未来3个月的预算。仔细思考好自己止亏点是亏多少钱？一定要认真想好，找个本子记在上面，每个月翻出来看看，记住，这决定了是否还可以再来一次，明白吗？亏钱不可怕，可怕的是亏的自己都不敢相信。最可怕的是永远没有了翻身的机会！教程秘籍六:只追一只兔子,一定把它追到手!浅尝辄止,未作深入的研究及筹划是创业投资的大忌!其失败是必然的,成功是偶然的.对于你这个囊中羞涩，急于成功的新手，相信我-把鸡蛋全部放在一个篮子里，然后认认真真地看好这个篮子才是最英明的做法！现在你是否已经胸有成竹的准备了2个以上的项目？那么照着老师的话去做，把你的项目依次拿到pk台上去pk,只剩最后一个项目，好
11、了，这个项目将最终改变你的命运！他将带领你走入财务自由的天地！把其他的项目统统忘掉！相信我，你的能力和精力根本无法应付2个以上的项目，分散精力将直接导致你的失败！教程秘籍七:如何与人合伙首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？初级容忍度：你的合伙人把和女朋友一起看电影得出租车票拿来公司报销了 二级容忍度：你的合伙人每天10点半后来公司，每天下班前1个小时就消失了，而且并没有告诉你他去哪里了。 三级容忍度：你交代给你的合伙人给某个客户送货收款，他竟然送了货后，空手会来了，并却告诉你，这个客户人品没有问题，款肯定会给的，而你认为这个客户一定会赖帐 四级容忍度：你的合伙人给别人说公司他是老板，你是替
12、他打工的 五级容忍度：他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个 六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点 请问，您的容忍度可以达到那个级别？对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？以上事项是众多的合伙人散伙的原因。但-这些都不是应该成为散伙的理由。对于以上6级事项，我告诉正确的做法就是一个字：忍！那么难道就只有忍了吗？当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下： 合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款 合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理 合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克 合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司
13、 .简单点说：凡是个性，面子，习惯等等方面的，你必须学会容忍，凡是损害到公司利益的，你必须学会不容忍。教程秘籍八:把自己摆正位置调理方法如下: 1.保证你永远第一个出现在办公司,最后一个离开办公室 2.你见客户的数量要绝对超过你手下任何一个业务员的数量,例如你手下2个业务,每人每月见80个客户,那么你要见过上述160个客户中的至少120个. 3.给自己发全公司最低的工资,记住公司的钱和个人的钱要绝对分开!(极其重要) 4.希望员工做到的,自己首先做到,例如要求员工写工作总结或清洁办公室等等 5.要明白,当你选择了创业这条路的时候,你就注定要过牛马不如的生活至少2年,明白吗?不要说社会上有多少快
14、速成功的例子,我可以告诉你,彩票每周还开3次呢,不知每周要创造多少个500万.但是不幸的是永远不是你.教程秘籍九: 创业开始的第一个目标是什么?如果有人愿意学习俺胆小如鼠的性格,那么我告诉你,公司开张之后的第一个目标就是: 财务平衡!请牢牢记住上述四个大字,在你的公司开张之后,任何事情都没有这件事情重要的了,如果有10见事情列在你的面前pk，第一个标准就是那些事情可以马上为你带来现金收入！任何超过6个月以上才有可能创造收入的东西都将成为你公司死亡的毒药！（事实上以你的智商得出结论的6个月，一般要至少乘以35， 就是1830个月以后）不要幻想某个大客户公公关8个月内可能让你赚几百万，一个打电话让
15、你马上送某东西过去马上可以赚10块钱的客户远远重要过告诉你明年向你采购300万的客户。同样：一个马上可以销售的不伦不类的低档产品，其重要性远远超过6个月以后才会上市的某个轰动世界的产品。财务不平衡的第一个严重后果就是彻底摧毁你的自信性，把你的员工的积极性无情的推倒。只要你的财务报表连续出现几个负数，相信我，如果你依然可以做到面无表情，基本上你已经在开始盘算着怎么把丈母娘的房产证骗到手了。 请牢牢记住我的胆小如鼠创业法的秘籍： 公司开张后的第一目标：财务平衡！教程秘籍十: 创业常见病之-自大+狂躁综合症公司也开张了,业务也开始了,逐渐也有收入了,而且还在业务过程中慢慢的发现了一些新的机会.这时候的创业者,特别像刚练了几个月南拳的年轻人一样,感觉非常好,恨不得天天举行武术比赛,从此自己打遍天下无敌手.而且对铁砂掌,硬气功,少林腿法,螳螂拳,醉拳,双节棍,飞檐走壁,穿墙术,起死回生术等等都有
