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不同考核人员的方法选择为了设计出便于考核人员实行的人事考核制度，有必要先对考核人员进行分类。（一）考核对象的分类1、蓝领型（现场操作型）。这类人虽然不大擅长于逐一的分析和判断事物，但会根据具体的事实，如实的掌握情况。工长、班长、组长、推销主任多属此类。2、白领型（管理人员型）。这一类考核人员比较善于逐一的分析和判断事物。科长、股长和参谋部门的主任等学历比较高的人一般属于此类。3、客观型（管理人员型）。这类人能够很好的运用经验和观察力，敏捷的决定该怎么办。他们多半是年长的高级职员、年长的部长或不拘年龄大小的独立经营者。他们能根据经验和观察力很好的处理日常事务，但常常是缺乏系统的管理知识的人。这一类考核人员评定能力方面的优劣之差很大。其优秀者具有丰富的经验和敏锐的观察力，善于“观测人”，能够进行准确的评定和选拔；其拙笨者经验狭隘，观察力差，以偏概全而做出不正确的决定，进行稀里糊涂的人事考核的情况较多。（二）人事考核的方法分类1、事实确认法。2、不同要素绝对评定法。3、综合评定法。4、调整评定法。以上四种类型又包括如下图的各个具体方法：考核人员的类型与考核方的对应则如下表：-摘自人力资源考评系统 廖泉文主编 山东人民出版社
