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1、集团年终职代会工作报告工作报告最近发表了一篇名为集团年终职代会工作报告的，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到。集团年终职代会工作报告抢抓机遇 改革创新 精细管理为实现公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗各位代表：根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。第一部分 年工作回顾年，面对煤炭行业新形势，在集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实
2、现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。一、主要指标完成情况安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。煤炭生产：生产原煤252万吨，完成年计划的103%。其中块煤8.7万吨。煤炭销售：销售原煤260万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为103%。掘进进尺：完成掘进进尺21450米，完成年计划的70 %。利用：抽采4457万m3，完成年计划的128%；利用瓦斯2713万m3，完成年计划的102%。经营指标：营业总收入10.2亿元，完成年计划的102%；亏损7600万元，比集团下达指标节亏2000万元；经营现金净流量9862万元。二、主要工作成效（一）锐意创新、加压驱动，激发动力
3、推进了扭亏脱困1.分灶吃饭卓有成效。以年经营基本意见统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分灶吃饭、个人简历自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。2.实施经营权股份化。修订经营权股本金募
4、集办法，将个人股占比调整为15%30%，共募集职工个人股402万元，同比增加18%，调动了矿井干部职工参与管理的主动性和积极性。3.内部市场规范运行。完善了内部市场价格体系、结算体系、服务体系和交易机制，二级单位之间相互提供产品、服务一律按市场化原则签订合同，全年公司受理仲裁事项3项，比年减少6项，内部市场交易规则、交易行为得以严格执行。4.帮扶指导务实开展。年，公司继续坚持了指导组到矿帮扶机制，5个工作组累计下矿帮扶指导156次，帮助矿井谋划“安全、生产、经营”等管理思路，解决困难和问题63个，促进了矿井各项工作有条不紊推进。5.企业管理不断优化。坚持“依法治企、以制管企”，紧密结合改革发展
5、需要，修订完善了安全、生产、经营等管理制度37个，完成公司工作责任制和安全生产责任制的编制，心得体会准确定位两级工作职责，制度办法更加实用有效，各部门和各级管理人员履职尽责更为自觉。（二）抓住重点、夯基固本，严防强管创造了安全佳绩公司把安全工作会作为年度召开的第一个综合性会议，出台安全工作决定等制度办法和工作措施，坚持“安全第一、生产第二”和“不安全不生产”的原则，为实现年安全目标打好了基础。1.落实责任强化履职。一是坚持推行层级管理，厘清了公司和矿井安全管理边界，严格落实了各级安全责任。二是以总经理令和特别规定的形式，出台针对性的安全管理硬措施，解决了个别矿井安全责任落实问题和现场安全管理问
6、题。三是严肃安全责任追究，行政处分14人，诫勉谈话8人次。2.突出重点防范事故。一是以防止较大及以上事故为重点，认真落实 “一面一策”治灾方案，强化工程治灾、科技治灾，超限和三级报警次数同比分别下降77%、86%，威鑫煤业基本实现了零超限。二是排查矿井周边水患情况，针对性地制定并落实了水害防治措施，杜绝了水害事故。三是组织开展顶板、机运专项整治活动，有效防范了零星事故。3.对标整治补齐短板。以杉木树煤矿安全标准化整治为突破口，热门思想汇报把标准化整治范围扩大到公司所有矿井，投入资金1.2亿元，整治巷道23400余米，11个专业对照新标准打造样板工程在全公司推广，全面提升了各矿安全生产基础工作，
7、杉木树、叙永、威鑫、新维通过了国家二级标准化矿井达标验收。4.排查隐患狠抓整改。一是扎实开展安全“体检”和安全生产大检查，按照“五落实”要求全部完成了整改；对公司内部查出的各类隐患实行分级和闭环管理。二是充分发挥安全监察分队作用，重点加大了安全管理薄弱环节、重点时段的安全监管，维护了良好的安全秩序。通过公司上下的共同努力，公司连续三年被集团表彰为“安全生产先进单位”，新维、叙永、威鑫安全生产周期都超过了1000天。（三）优化生产、强化科研，稳产增量促进了主业做优1.无缝对接成效显著。优化调整采掘部署，狠抓工作面无缝对接，推进正规循环作业，实现了生产接续正常。一季度创造了近几年同期原煤最高产量，
8、二季度接替调整有序开展，下半年进入高产期，月均原煤产量24万吨，8月份生产原煤30万吨，创公司原煤生产月纪录。在白皎煤矿去产能停采3个月的情况下，公司全年生产原煤252万吨，创建局以来历史最好成绩。2.单产水平大幅提高。一是转变生产方式，推行集约高效生产，成功实现了叙永煤矿1593与1591工作面联合开采，单产提高了60%，11月份产量达到5.4万吨，创公司薄煤层综采纪录；杉木树煤矿N2611在12月份形成对拉综采工作面，生产效率明显提高。二是强力实施“单产提升”工程，最全面的参考写作网站通过细化采面布置、优化劳动组织、强化设备维护、加强治灾管理等措施，形成了高产高效开采技术和管理体系。白皎、
9、叙永、新维采面连续3个月推进度创历史最好水平。年，全公司采煤工效2.5吨工，同比提高41%；新维、叙永、白皎采煤工效位居集团前列。3.改革工艺增量增收。全面推进机械化开采，新购710采煤机和764吨，实现了煤销效益最大化。二是加大市场和用户开发力度，新开发12家新用户，拓宽了销售渠道。三是规范了“采、制、化”操作，分离煤质与销售管理职能，加强了煤炭堆放、装运管理，堵塞了煤销漏洞。四是通过整合配发配销、月度加权结算，增收3060万元。年，原煤综合含税平均售价409元吨，货款回收率100%。3.从严管控降本降费。一是实行矿井、区队、车间、班组费用总控，月月考核逗硬奖惩，直接生产材料费未超控制目标。
10、二是采取“错峰填谷、内容地图安表计量”等措施，电费同比下降602万元。三是推行互联网+物资采购模式，物资采购价比控制价降低473万元。四是挖掘内部潜力，回收复用、修旧利废2235万元，调剂使用闲置物资6100万元。五是严格工程项目结算审核审计，实际结算资金比报审资金减少459万元。六是制订“六费”管控考核办法，严控费用支出，全公司“六费”同比下降5%。4.强管资金保障运转。一是坚持“以收定支、量入为出”的原则，把有限资金用在事关企业生存发展上，归还金融机构利息和集团借款、担保费2.16亿元，维护了企业信用。二是严格资金审批管理，加强二级单位资金使用监控，做到了“放而不散、放而不乱”，基本实现了
11、资金收支平衡。三是强力清收陈欠款，制订债权清收考核办法，落实责任严格考核，共清收老欠款1835万元。5.争取政策落地到位。一是按照集团债权人一致行动方案，完成了2.13亿元流动资金续贷，完成项目贷款展期1.45亿元，争取到利息延期一个季度支付、新维项目贷款利率基准下降10%，共节约财务费用870万元。二是多渠道争取政策资金，共争取到位安全改造项目、可持续发展项目、科技项目抵免税等各类补助资金5596万元。（五）优化体制、创新机制，深化改革激发了企业活力1.三项制度改革深化。一是推进机构改革。根据改革发展需要，总部部门调整为9个，实现了专业化管理。二是推进人事改革。总部通过公开竞聘，选聘了3名中
12、层干部；二级单位通过组织培养、公开竞聘等方式，一批优秀青年选拔到了中层管理岗位。三是推进薪酬改革。工资分配坚持向采掘一线倾斜，采掘工在下半年按500元千克；掘进进尺34500米。（三）经营。实现营业总收入8亿元，亏损控制在5000万元以内，经营现金净流量1.6亿元。四、主要工作措施年，是公司“扭亏脱困”决战年，我们将采取以下主要措施：（一）深化管理创新，全力扭亏脱困1.继续分灶吃饭。按照“一矿一策、一厂一策”的路径，实施“分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”的经营模式，执行“以收定支、量入为出”的自主经营方式，坚持“二级单位资金封闭运行、适度下发经营管理权限、深化内部市场化运行、矿井年度经营权股份化
13、经营”等行之有效的创新举措，更加注重放管适度，进一步激发各级扭亏脱困的主动性、积极性和创造性，实现“矿井盈利、非煤不亏”的基本目标。2.推进对标管理。年，公司将把对标管理作为管理创新的重要工作，在矿井启动实施对标管理，学习借鉴全国同类型先进企业和矿井的管理经验，对照先进标杆，剖析差距不足，量身制定赶超计划，优化内部管理措施，全面提升经营管理水平，建设全国同类型一流煤炭企业。3.深化企业管理。要认真学公司工作责任制汇编，做到明责、知责、履责，结合实际开展本单位责任制编制，深化公司层级管理，形成“层级清晰、权责明确、认真履职、运转协调”的管控模式。要严格“依法治企、以制管企”，完成公司管理制度汇编
14、，优化管控体系，减少管理跨度，简化管理程序，使管理制度更加实用和有效，促进企业规范高效运营。（二）做优煤炭主业，推进产品升级今年公司下达的206万吨原煤、34500米进尺的生产计划指标，是在认真分析各矿“采掘接替、人员现状、工效水平、装备工艺”等基础上下达的一个合理指标，从目前各矿的采区布置、工作面生产水平来看，完成生产任务是没有问题的，关键是要提质增量增收。为此，我们要重点抓好以下工作。1.明确主业发展定位。按照“杉木树稳产80万吨以上，叙永、威鑫、新维新场井达产稳产”的主业定位，着力打造安全高产高效矿井，确保近两年煤炭产量稳定在220万吨左右。加快新维煤矿120万吨维新井的恢复建设工作，今
15、年要取得突破性进展，力争早日投产；研究去产能优势矿井整合工作，提高主业规模总量和经济效益，力争“十四五”公司产量达到500万吨左右，形成宜宾、泸州两大基地协同发展的主业布局，巩固川南地区煤炭企业龙头地位。2.优化采掘接替部署。要牢固树立抓接替就是抓安全、抓生产、抓发展的理念，优化通风、运输、排水和供电系统，实现布局科学合理、系统优化简单、装备工艺先进、安全流程可靠，为高产高效奠定基础。要按照“掘进优先、适度补欠”原则，以准备大工作面、对拉工作面为重点，做到综采面、主力采面无缝对接，确保各矿骨干工作面产量占全年计划的50%以上，基本实现新维新场井、威鑫煤业“一矿一井一面达产”的生产模式。3.提高
16、单产单进水平。要坚持走机械化道路，在薄煤层和极薄煤层工作面使用爬底式采煤机和综采工艺，推广综掘技术，恢复正常掘进水平，全年综采率实现90%以上、机采率100%、综掘率20%，人均年产量达到500吨。要大力推行正规循环作业，细化作业流程和工序衔接，确保生产连续不脱节，充分释放先进产能。要抓好设备检修维护保养，探索井下包机管理模式，降低设备故障率，减少生产影响。4.着力做优品牌。要牢固树立“抓煤质就是抓市场、抓效益”的思想，合理编制采掘计划，科学摆布生产块段，做到采场和市场的有效对接，实现优质开采、合理配采、效益开采。要从采场设计、采高控制、运输过程、采制化等环节抓好煤质管控，掘进工作面要实行煤矸分装分运，地面要强化分堆选矸，杜绝煤质污染，确保商品煤平均发热量达到410
