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1、建筑工程经济试卷|建筑工程经济成本管理研究 【摘要】建筑企业获得相应的经济效益很大程度上取决于其对工程项目的成本控制，施工企业进行良好的成本控制对其市场占有、生产经营、确保工程质量及安全意义重大。良好的成本控制在一定程度上可为工程建设方节约开支，减少无谓的投入。建筑施工企业需要重点考虑的就是在保证工程项目质量的前提下，实现成本的最小化，从而实现企业效益的最大化。 【关键词】建筑工程；成本管理；研究引言1建筑工程的经济成本含义所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的
2、理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。2 建筑工程的经济成本控制的重要性对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，
3、进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。3 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：3.1成本管理范围问题。建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往
4、出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。3.2成本管理制度问题。建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。3.3施工成本管理问题.建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存
5、在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。4 分析建筑工程经济成本管理的重点不断完善建筑工程经济成本管理体系。考虑到建筑工程经济成本管理的需求，以及目前建筑工程企业施工项目经济成本管理的现状，工程施工企业需要进一步分析自身的经济成本管理体系。在经过了分析和评价之后，对于企业经济成本管理体系的缺陷要有所了解和掌握，并且要积极得出针对性的解决措施，进而使建筑工程经济成本管理体系得到逐步完善。建立了经济成本管理体系，先要对项目责任体系进行明确，不断完善岗位职责和权限，才能使各岗位人员能够
6、在施工过程中的工作能依据经济成本管理的要求严格执行。与此同时，在岗位绩效评定中纳入经济成本管理的内容，这就能对建筑工程施工企业中不同岗位的工作人员进行严格的督促，从而确保其认真地实施和执行具体的工作内容，并且确保企业能够顺利地实现经济成本管理的目标。强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算。在建筑工程经济成本管理中，作为建筑工程经济成本管理目标得以实现的重要影响因素，施工企业应该积极地建立起施工项目成本控制制度，并且积极有效地开展成本核算工作。关于我国的施工项目成本控制制度，其主要影响因素在于施工企业的管理能力和经营理念。目前建筑工程施工企业的成本控制制度还有不少问题存在，核算工作也存在很多的不
7、足之处，这就对开展成本分析和核算工作产生了极大的影响。所以，工程施工企业需要尽快完善成本核算制度和成本控制制度，同时也要向同行业的管理经验做借鉴，还有借鉴其问题分析报告中的对策措施。科学的制度体系的建立还需要与企业的实际情况相结合，还要借助于持续性管理制度评价机制。从而做到实时地监控评价企业的各项管理体系和制度，对于管理体系中的存在的问题做到及时发现并弥补，从而促使建筑工程施工企业实现自己的经济成本管理工作目标。不断完善建筑施工项目的财务激励机制。财务激励机制是有关工作顺利开展的重要基础，主要是指有效开展财务管理工作和财务管理目标的实现。通过上文对新时期建筑施工企业经济成本管理需求的分析，我们
8、发现有必要尽快建立起工程建设施工企业的财务激励机制，从而有助于实现最大化的个人利益和最大化的企业项目价值。借助于财务激励机制，可以促使企业员工的工作积极性得到最大限度的调动，另外通过多样化激励方式和奖励政策的实施，将有助于很好地激励不同的员工，同时也有助于有效地开展成本管理工作。对预算管理和执行进一步强化，实现管理目标。现代建筑工程施工项目经济成本管理中的一项是非常重要的工作就是预算管理与执行。因为这关系到企业的经济效益能否得到保障，以及能否实现企业的经济成本管理目标。在不同的阶段有着不同的管理需要，主要包括预算编制、审核和执行等阶段。建筑施工企业需要对不同环节的管理、控制做进一步加强，要确保
9、各阶段的科学性，就需要运用到科学的分析方法。就拿预算编制来说，在这一过程中就需要对工程所在地的材料和人工成本予以充分地考虑，使直接套用不同区域成本的情况得到避免，从而不会对预算编制的准确性产生直接的影响。与此同时，还需要对工程进度的影响因素予以充分地分析考虑，例如工程施工地区的气候状况和选择的施工方法等，从而达到对建筑工程进度进行合理规划的目的。这样就有助于使一味追赶进度而造成质量隐患的情况得到一定程度地避免，同时也有助于质量通病治理成本的降低，这样就不会因为拖延了进度而导致增加合同成本。在工程的施工阶段和执行预算的过程中，企业还得充分发挥并且加强企业的财务职能，通过采取财务审计、控制等方面的工作措施来使预算超标的情况得到避免，从而不会对经济效益产生消极影响，并最终实现经济成本管理的目的。参考文献：1徐慧俊，杨明键.对建筑经济成本管理的认识与分析J.商品与质量建筑与发展，2015 （2）.2胡文华.对建筑经济成本管理的认识与分析J.东方文化周刊，2014（18）.
