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1、土木工程施工课程设计_对土木工程施工项目管理方法研究 【摘 要】随着建筑市场竞争的激烈性以及工程施工项目本身所具有的复杂性，使得项目管理在土木工程施工中的作用愈发重要，因此，本文结合当前土木工程施工项目管理现状，初步分析了当前其所存在的问题，提出了相应的对策。 【关键词】土木工程；施工项目；管理方法一、土木工程施工项目管理现状分析（一）招投标管理方法的无序化当前由于地区与行业保护的重要性，使得土木工程项目在招投标的过程中常常出现弄虚作假的现象；价格缺乏公正性，施工单位无序竞争现象普遍存在，使得施工单位在具体的施工过程中为获得更大的经济效益而偷工减料，工程质量控制不到位，造成不可预计的后果。（二
2、）施工项目设计图纸问题工程项目必须严格按照设计图纸来进行，施工技术管理人员在充分掌握施工图纸详细信息后，要做好整个工程项目的施工计划安排工作。然而，由于部分设计人员缺乏责任心，施工前期走访时未能和现场施工技术管理人员进行良好沟通，加上设计出来的图纸没有做好详细标记，描述不清晰，施工人员误解图纸的情况时有发生，不利于施工项目各个环节的有效进行。另外，不同的设计人员拥有不同的思维，设计出来的图纸可能没考虑到现场真实情况，从而不利于工程项目的实际施工。（三）相关合同条件制定不规范相关合同条件制定不规范，有些条款过于苛刻，施工单位为了中标，往往都是被迫接受、认可全部条款，这就容易造成施工单位在实际的施
3、工过程中只注重表面工作，制作优异的标书，执行中级的管理，采用价格低的设备，加之建设队伍不正规，不利于施工项目的有效管理。（四）施工单位分包、发包想象依旧存在土木工程施工过程中往往涉及多个单位，其中施工单位和监理单位的职责不明晰，分包单位和设备租赁单位的责任也没有明确规定，导致工程项目分包现象普遍存在，这就容易造成施工现场秩序混乱，又加上现场施工技术各管理水平有限，缺乏完善的工程管理体制，没有形成统一的施工安全管理体系，一旦出现安全隐患问题，无法确定谁来承担责任。（五）工程项目无法充分运用建设资金随着过程造价普遍降低的趋势，有的施工单位管理疏忽，没有对工程建设的投资估算、初步设计、施工图设计、合
4、同实施、正式施工、竣工验收决算以及后期评估等过程进行分析，部分施工单位还会抽取项目建设资金来维持生计，这就容易造成建设资金短缺现象，不利于工程施工项目的有效进行。二、完善土木工程施工项目管理的具体方法（一）进一步扩大市场，加大承包总揽任务力度没有任务就没有管理，企业就无法继续经营，员工也将面临失业风险，为此，施工企业必须进一步扩大市场，加大承包总揽任务力度，充分调动员工关心企业的主动性，提高他们承包总揽任务的积极性。（二）落实岗位责任制，形成统一的建设运行机制在土木工程项目施工中，为确保施工质量达到验收标准，必须认真落实岗位责任制，明确规定各级管理人员以及全体施工人员的职责，形成统一的建设运行
5、机制，做好土木工程施工项目管理相关工作。（三）重视人才的选用在施工项目管理的过程中，项目经理的工作十分重要，项目管理的好坏与项目经理的管理有直接关系，为此，施工单位必须重视人才的选用，选用才智双全的项目经理和的德才兼备的项目总工程师，打造一批精英队伍，为工程施工项目的高效管理提供前提条件。（四）建立健全的施工项目管理体制土木工程施工管理在工程建设中的作用尤为重要，为此，建立健全的项目管理制度能够加强工程安全监管，在确保项目工程质量的同时，还为建筑企业塑造了良好形象。首先，管理部门应不断革新管理模式，依据相关法律法规制定合理的管理体制，在实际的管理过程中依法监管整个建筑工程项目，有效推进土木工程
6、的实施。其次，加大管理部门工程项目监管力度，提高管理人员的管理思想，应用有效的管理方法，建立现代化的科学管理体系，使整个建筑工程管理更加专业化。最后，不断完善工程施工管理体制，要求相关管理部门根据施工项目的具体情况做出详细规划，并在实际的管理过程中明确各个管理部门的职责，合理配置人力、物力，为完成既定监管目标，扎实做好每项工作，实现高效管理。（五）合理控制施工项目的建设资金在土木工程施工中，对于工程项目建设资金的合理控制是必不可少的，一个正确的项目方法能够引导该项目建设做出正确的抉择，从而选出最佳的决策方案并付诸行动，使用现有资源，优化资源配置方式。三、结语随着建筑业的蓬勃发展，土木工程施工项目的管理必须解决当前管理中存在的问题，做到细致化管理，确保施工项目的建设质量和安全。【参考文献】1杨丹.论土木工程施工项目管理J.建材与装饰；2014（10）.2陈宇.土木工程施工项目管理策略探析J.建设管理；2013（09）.3徐彤.土木工程施工管理方法J.2013（06）.
