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1、建筑工程管理专业_浅析建筑工程管理 摘要：本文作者结合多多年的建筑工程管理经验，对工程管理中的成本、质量、安全等方面的管理作出概述，并提出了具体的管理方法。 关键词：建筑工程；管理1 充分做好施工前的科学管理1.1 充分做好施工前技术准备现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点，这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑企业自身的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及各种气候条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个
2、工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。1.2 完善科学严格的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法。所有进入工程现场的施工人员，必须统一施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场管理人员的指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期
3、处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守地监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。1.3 施工前科学组织，优化资源配置2现场施工阶段的综合管理2.1 强化施工质量管理认真做好工程质量管理是施工现场管理中最为重要的环节。施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。企业要靠质量才能取得信誉，赢得市场，增加效益。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。加强技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到
4、每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪整改措施的落实情况。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。2.2 优化建筑施工企业的现场管理走现代企业之路对于建筑施工企业来说非常重要，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中走现代企业的必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得的份额
5、，就必须优化现场管理。从某种意义上来说，现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断科学有效地优化企业自身的现场管理。现场管理应该遵循经济效益基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则三个现代企业必须具备的原则。那么，科学地优化施工现场管理的主要内容就是：施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。2.3 确立建筑施工企业优化管理目标通过对上述施工现场主要管理内容的优化，实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确
6、立后，一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少因物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。3 构建长效激励机制，打造良好的企业文化3.1 完善和严格执行监督
7、机制施工企业必须有章法，“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力，用制度激励人、用制度约束人。围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的建筑施工企业内部监督机制。3.2 企业建立竞争机制和综合激励机制建立全员（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效激发员工对企业、对新技术、新工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效地促进施工生产和质量意识，从改革员工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，按贡献
8、给予应有的价值获得。4 结束语加强建筑工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。参考文献：1 张东晖，浅谈工程建筑项目的施工管理J，科技咨询导报2009，（21）.2 王瑞堂，阮海华关于现场施工管理重要性浅析J，工程技术与管理2010，（11）.3 张金环浅析建筑工程项目管理中的成本控制J，科技创新导报，2009，（5）.4 熊利华，对建筑工程施工管理的思考J，科技与生活，2010，（10）5 吴金德，论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新J，价值工程，2010，（1）.6 张世明，“四节一环保”在建筑工程管理中的实现J，商品与质量，2011，（7）.
