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1、奖励与激励机制办法 一、总则 目的：目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员 工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围：范围： 全体员工 职责：职责： 行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工 作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释 之核准工作。 ( (一一) ) 签署生效：签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 ( (一一) ) 年度年度“优秀团队优秀团队”奖奖： 1. 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略
2、经营计划、业绩的不断提升； 2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评选流程： 年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料， 如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核， 总经理批准； 4. 奖励标准：奖金 1000-3000 元 。 ( (二二) ) 年年度度“优优秀秀员员工工奖奖 ”： 1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2. 评选对
3、象：公司全体员工； 3. 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政 部审核，总经理批准； 4. 奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。 ( (三三) ) 年年度度“特特别别贡贡献献 ”奖奖： 1. 评选要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对 公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉 有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发 展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他 方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生
4、的损害能防患于未然，制 止或减低损失； 遇到突发事件，能临机应变，不惧风险； 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如 有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总 经理批准； 4. 奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资，职务晋升优 先。 ( (四四) ) 月度月度“节约成本节约成本”奖：奖： 1. 评选标准： 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工 作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别 贡献奖”评比。 2. 评选对象：公司全体员工 3. 评选流程： (凡被公司
5、采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本。行政部执行， ( (五五) ) 月度月度“内部推荐奖内部推荐奖”奖奖 1. 评选标准： 1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招 聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗 位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简 历发送至行政部经理邮箱：XXXXXXXX，并 在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简 历； 3. 行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流 程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 2. 评选对象：全体员工； 3. 评选流程：
6、在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束 并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政部申 请“内部推荐奖金” ；次月 20 日统一发放奖励金额： 200-20000 元 ( (六六) ) 月度月度“增加收入建议增加收入建议”奖：奖： 评选标准： 员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应 利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利 益。对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献 奖”评比。 评选对象：全体员工 评选流程： (凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经行政部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月 20 日统一发放奖金：2001000 元 ( (
7、七七) ) 月度月度“最佳导师最佳导师”奖：奖： 评选标准： 对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处 沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政部 进行考核。 。 评选对象：主管以上人员 评选流程： 经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月 20 日统 一发放奖金：2001000 元 ( (八八) ) 月度月度“最佳学习进步最佳学习进步”奖：奖： 评选标准： 员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段 目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。 各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度 最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致 好评. 评选对象：公
8、司全体人员 评选流程： 经行政部审核（需部门配合完成），财务部校对、总经 理批准；次月 20 日统一发放奖金：2001000 元 ( (九九) ) 月度月度“最佳员工最佳员工”奖：奖： 评选标准： 根据员工各方面的表现,诸如:工作完成情况、迟到早退 记录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积 极主动性及当月突出表现等情况，综合评价。 评选对象：公司全体人员（除主管以上人员(含主管)） 推荐人数：3 人 评选流程： 由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名 单经行政部审核，交总经理批准；次月 20 日统一发放奖 金：2001000 元 ( (十十) ) 奖励要求：奖励要求： 1.
9、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人， 则可空缺； 2. 员工有下列情形之一者，给予再奖励： 根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时 或同一员工对同一事项再实施与改进时； 根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为 更高时。 3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目 是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其 奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。 5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内； 7、获奖名单由行政部负责公布； 8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金， 情节恶劣者予以辞退。 【流程 1】公司奖励流程 是 否 员工（部门负责人）提出申请 按权限进行审批 根据相关奖项进行奖励 同意申请 行政人事部审核 驳回申请 总经理批准 【表格 1】公司奖励申请表 公司奖励申请表公司奖励申请表 形成文件记录 填表日期： 填报人部门职务 申请事项 受奖人 （名单） 受奖事迹 部门负责人 意见 行政部 审核意见 总经理 意见
