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1、河南煤业化工集团鹤煤公司员工培训考核办法（试行）为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动鹤煤公司持续健康快速发展，根据河南煤业化工集团公司员工培训考核办法（试行），结合鹤煤公司实际，制定本办法。一、指导思想以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现鹤煤公司各类员工整体素质持续提高。二、组织机构为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，鹤煤公司成立培训
2、考核领导小组如下：组长：苗河根 马正兰副组长：刘德民 许平凡 曹其跃 武振兴 李天福成员：鹤煤公司机关劳资部、组干部、安监局、宣传部等部门负责人。领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室12人。办公室主任由王春华兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原则，对所属区队（车间）实施逐级考核。三、考核对象本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、区队（
3、车间）长及班组长、矿（厂）长及以上人员（含“五职”矿长）等五类。四、考核内容本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室进行评定。根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60%（详见考核
4、评分标准）。五、分级管理、分工负责培训考核由鹤煤公司统一组织，分级管理。鹤煤公司负责对各矿和洗选厂进行考核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。培训考核工作由鹤煤公司培训考核办公室负责。六、考核方式（一）培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考核同时进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核；特性指标由培训考核办公室统一评定计分。按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下：单位类别A
5、BCDE生产矿井9086908085796059及以下地面生产单位9588958287816564及以下（三）基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。（四）各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对各类员工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报鹤煤公司培训考核办公室备案以备现场抽考。（五）为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。
6、七、考核结果应用各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主的原则，根据结果不同可在3%7%上下浮动。其浮动比例与考核等级对应关系如下：考核等级ABCDE浮动比例7%5%3%1%3%根据集团公司对鹤煤公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如下标准与培训考核工资挂钩：考核等级正处级副处级科级及以下人员A级1000元800元300元B级500元400元200元C级000D级-300元-200元-100元E级-400元-300元-200元按照鹤煤公司对各生产矿井及洗选厂的考核结果，除对单位兑现培训考核结构工资外，行政一把手、
7、分管培训的副职按如下标准与培训考核工资挂钩：考核等级生产矿井洗选厂矿长分管培训副矿长厂长分管培训副厂长A级1000元800元800元400元B级500元400元400元200元C级0000D级-300元-200元-200元-100元E级-400元-300元-300元-200元八、相关要求（一）各矿和洗选厂要从推进鹤煤公司持续快速健康发展的战略高度，充分认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、培育企业核心竞争力的有力保障，作为增盈减亏、增强企业实力的主要方法，明确责任，统筹兼顾，确保员工培训工作全面展开。（二）按照鹤煤公司报送培训报表和培训效果评价体系的要求，各单位要明确专人按照鹤煤公司统一要求保质保量按时上报，促进鹤煤公司对员工培训信息的掌控，为领导科学决策提供依据。（三）各矿、洗选厂要把当前利益和长远利益相结合，加强员工培训管理队伍和培训场所的建设，打造坚实的员工素质提升平台；加强员工培训方式的改革创新，启迪员工创新智慧，拓展员工整体素质渠道。加强安全、生产、经营和管理薄弱环节探索和先进经验总结推广，破解企业发展难题，真正使员工培训及考核工作成为鹤煤公司又好又快的动力源泉。附：河南煤化集团鹤煤公司员工培训工作考核评分细则二一年九月十六日
