粮油仓储企业驻库监管员考核(新)

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1、监管员绩效考核方案 一、总则 为建立一支过硬的驻库监管队伍,同时明确驻库员的责、权、利关系,营造一个健康、有序、阳光的竞争环境,切实有效地鼓励先进、处罚落后,根据分公司对驻库员管理的相关规定,经领导班子审议通过,特制定本驻库员绩效考核方案,具体考核事宜由监管科负责监督实施。 二、考核内容本及评分标准考核办法实行百分制考核,分数量、质量、安全、规范管理、劳动纪律、其它六项。每个驻库员分别建立评分档案。 1、数量考核:25分 要求:验收及各项检查要账实相符,单货位差率不超过3%,同年限、同品种、同等级粮食总差率低于1%;检斤记录记录规范、清晰,有日计、累计,能够如实反映各货位实际入库数量;出库有依

2、据,保证单货位数量不短缺;货位变动必须向监管科提出倒仓申请,收到批复后方可进行。 评分:账实不符或总差率超过1%的扣10分,单货位超3%的一个货位扣1分;检斤记录不能正确反映各货位实际数量的每个货位扣1分;无令出库视情节扣5-20分,出库数量短缺的视数量多少扣1-10分;擅自变更货位扣5分。 2、质量考核:15分 要求:严把粮食入库质量关,收购或调入粮食时要深入检验室和卸粮现场进行不间断的巡查,指导落粮点的分布消除自动分级现象,及时掌握库存复检结果,发现质量问题及时纠正,结算的各项质量平均值必须与库存结果一致。确保入库粮食达到相关政策规定要求。 评分:入库把关不严造成降等、杂质超标等质量问题,

3、巡查中一经发现每次扣2分;货位固定完成未能及时提醒验收每一个货位扣0.5分;验收不合格的每个货位扣1分;新轮入的中央储备粮质量达标率必须100%,政策性粮食新粮入库质量达标率不低于95%。未达标的每个货位扣0.5分;在日常保管中疏于检查未发现粮情异常或发现问题不能及时向主管人员汇报一次扣0.5分;在年度普查中出现严重质量问题每个货位扣1分;存在质量纠纷影响正常出库的一次扣2分,出现严重质量问题的不得分。 3、储粮安全:20分 要求:有安全防范意识,每日要对库区进行一次安全检查,注意防火、防汛,发现隐患及时提醒所在驻库单位进行有效处理,有严重隐患或异常情况要上报直属库。一周必须对库内所有货位进行

4、一次保粮检查,包括粮情、粮温、库房及“四无”等方面工作。要严格控制经营性风险案件的发生。 评分:存在安全隐患未发现或发现保管、经营风险、火情、汛情隐瞒不报扣10分;不执行日抽查、周巡查制度或走过场的,每发现一次扣3分;粮温超过安全储存温度并没有及时处理的,每个货位扣1分;发现储粮仓房漏雨、渗水并没有及时处理的,每个漏点、渗点根据危害程度扣1-5分;发现储粮害虫并没有及时采取防治措施,根据情况每个货位扣1-5分;库内发现鼠迹或活鼠,每个货位扣0.5分。4、规范管理:10分 要求:有能力指导各项收储业务手续,明确相关制度和规定。粮食出入库手续齐全,上报信息准确无误,各项账、卡、表、记录、标牌健全完

5、善,库区清洁及货位规整。 评分:各种帐、卡、表、记录、原始凭证不完整扣1-5分;上报信息不准确扣2分;在各级检查中发现问题,根据问题的性质、危害或影响扣2-5分;5、劳动纪律:30分 要求:严格遵守考勤制度和驻库单位的规章制度,遵守作息时间,穿着整洁、举止得体树立良好形象。 评分:严格遵守探家的往返时间要求。提前回家或拖后返岗的每提前或拖后一个工作日,取消当日工资,扣5分;严格遵守请假制度,脱岗一次取消当月绩效工资,扣10分;工作时间内不着装上岗,衣帽不整扣2分;工作时间有剃光头、穿拖鞋等散漫行为的扣2分。6、其它:奖励分1、在日常监管工作中能够及时发现问题、及时报告避免造成经济损失或提出有价

6、值信息、建议的加5-10分。2、工作业绩突出,对维护储备粮安全、规范化管理贡献较大,取得上级好评和赞誉的加5分。3、规范、如实书写驻库监管工作手册、学习笔记、工作笔记等管理档案,认真参加学习、考试,各种管理资料填写规范加5分。4、监管库存总量超出平均监管数量一倍的奖励3分、超出两倍以上的奖励5分。三、绩效基金来源1、建立绩效基金。2、驻库员工资绩效部分。3、违纪、违规罚款。四、绩效工资发放方法分等发放。年终由考核小组评审,分为四个等级,即80分以上的为“优”、60-80分的为“良”、50-60分的为“一般”、50分以下的为“差”。考核坚持公开、透明,阳光操作的原则,评定结果定期公布。五、有以下情形之一的不参与评审并解除聘用关系1、 主观上置总公司利益于不顾,损公肥私、懈怠中作、玩忽职守。2、 无论因主观或客观因素给直属库造成重大损失。3、 无视规章制度,包庇被监管单位违规现象。4、 内外勾结、营私舞弊参与投机倒把活动。5、 打仗斗殴、酗酒闹事、聚众赌博给直属库造成恶劣影。6、 被领导检查、监管巡查组巡查、考核员抽查发现脱岗全年累计超过3次。7、 绩效考核积分低于40分。 六、驻库员考核工作领导小组组 长:副组长:成 员:5

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