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1、年培训工作提示由于年培训工作会议纪要篇幅有限，对纪要中无法说明清楚的事项提示如下，请各单位认真领会会议精神，共同做好2011年的培训工作。一、加强技能培训，组织好年度技能鉴定工作，进一步提高技师、高级技师在员工中的比例1、要求各单位积极组织符合升级条件的人员报名参加升级考试。各单位要把技能鉴定方面的培训列入公司、车间、班组的常规培训计划，尤其把转岗人员、新定岗人员、持有证书不符合岗位要求的降薪人员作为培训重点。2、实业总公司部分生产单位中符合电力行业特有工种鉴定条件的人员，鼓励他们参加各级别的鉴定工作。3、2010年，我厂共评出内聘专家53名，他们中还有许多中、高级工，为进一步促进他们岗位成才
2、，要求他们中符合升级条件的人员，必须报名参加2011年相关等级的技能鉴定升级考试，以后将把技术资格等级作为考评条件。二、继续深入开展“人人上讲台”活动。年，要把“人人上讲台”活动常态化。要与我们熟悉的考问讲解、技术问答等培训形式有机结合，克服形式主义，每次讲课时间不得低于1小时。各单位的年度培训计划要详细列出“人人上讲台”的讲课人员安排，活动的组织实施情况将作为季度培训检查及各类先进评比的重点内容。“人人上讲台”活动要分层次进行，各级人员分工负责，劳人部、教育中心主要负责对陡河厂各部（室）、两公司及所属主要生产单位进行抽查；两公司主要抽查所属各单位的活动实施情况；各基层单位主要负责抽查本单位所
3、属运行值、班组的活动开展情况，各级人员的抽查要有记录可查。 要求设备、发电及所属各单位，两公司下属各单位每月至少组织一次车间级“人人上讲台”，讲课人员包括各专业领导、专业人员、生产管理人员、各类专家等；陡河厂其他部（室）、两公司各处（室）每季度至少组织一次集中的“人人上讲台”讲课；两公司可根据实际情况组织公司级的集中讲课，讲课内容主要是生产、经营及安全管理等，每半年至少一次；各生产班组根据结合每月的技术讲课、技术问答等，每月至少组织一次“人人上讲台”，各单位培训员要定期抽查，每月每个班组至少抽查一次，并在员工笔记本上签字。每次组织“人人上讲台”，责任单位必须做好以下工作（班组级的“人人上讲台”
4、工作可参照执行，但培训记录及培训笔记必不可少）：1、一个通知：以协同便签通知有关领导、劳人部、教育中心、本公司培训主管、参加培训人员（班组）、新闻中心。发电部、设备部组织的讲课，相关的运行、检修单位必须派人参加，劳人部及教育中心派人抽查讲课的组织情况。2、一个记录：责任单位必须及时建立培训台帐，记录培训时间、地点、课题、参加人员、培训课时数等相关信息。3、一份教案：尽量采用电子教案，制作成PPT课件更佳，各单位培训员负责将课件存档备查。4、一张照片：责任单位每次组织讲课至少留存一张现场照片备查，并积极向新闻中心投稿。5、听课笔记及个人培训档案卡：听课人员认真做好课堂笔记，并在个人培训档案卡上及
5、时记录。三、加强培训项目管理，严格控制培训经费支出。1、加强厂内培训班过程控制，严格考勤管理，各单位要认真组织相关人员参加，确定临时负责人，每个培训班各单位都必须建立培训档案，记录有关信息。2、外委培训班管理：外委培训以上级统一安排为主，确属生产急需，责任单位填写外委培训申请表，严禁基层单位未经申请自主联系培训班找领导审批，未经劳人部批准参加学习班的费用不予报销。培训班报名后，责任单位负责将培训时间、地点等信息通知本人，并督促其按时参加。大唐国际组织的培训班，我厂一般不需交培训费。培训结束，参训人员应及时向本单位培训员报到，将学习内容、成绩、培训课时、证书等相关信息进行登记，并书写培训总结交本
6、单位及劳人部；取得资格证书的人员，在报销费用时必须将证书交劳人部备案。参加外委培训班的人员，都应承担一定的再培训任务，学习时间达到10天以上的人员，所在单位要及时安排一次集中的技术讲课，可归入“人人上讲台”的活动内容。3、各类资格证书的认证管理：我厂只负责特种作业及公司强制要求持证上岗的岗位资格认证费用，社会上其他类别的资格认证属于个人行为，厂内不予报销；与检修公司各类资质相关的资格证书认证费用由冀东电力检修有限责任公司单独列支。四、强化教育培训中心职能：教育中心受厂劳人部委托，做好全厂各类培训活动的组织管理，全厂各单位都应对教育中心的工作予以大力支持。1、后续学历教育的组织管理：年，除原有的
7、专科、本科在职学习外，华电研究生班的学习和考试等工作也划归教育中心负责，培训费用的支出渠道不变，劳人部负责各类关系的协调。2、特殊工种操作证的管理：明确一下分工，教育中心负责全厂各类特殊工种操作证的档案管理，尽快建立“特殊工种”数据库，同时负责全厂“安监局”颁发的操作证的培训、复试及取证工作；检修公司所属员工的操作证原件仍由检修统一保管，并自行组织质监局及北京焊培中心负责证书的复试及取证工作，但应定期向教育中心提供最新的特殊工种档案；陡河厂拥有的少量厂内机动车及电梯操作证书原件由发电部、辅控车间分别集中保管，建立特殊工种档案交教育中心；发电部所属两个驻外辅机项目部的特殊工种操作证由项目部在当地
8、自行管理，建立特殊工种档案交教育中心；设备部作为各类设备的管理部门，负责管理与特种设备相关的各类操作证，相关档案交教育中心；劳人部负责特殊工种复试及取证工作的协调和费用管理，但实业总公司范围内的费用由实业公司单独列支。五、强化三级教育培训管理体系作用，压力传递，逐级负责。 年季度培训联查将采取日常培训项目跟踪与季度抽查相结合的方式，在各级认真完成本级培训任务的同时，强化两公司、发电部、教育中心及车间（队值）等各级组织的监管职能。要求两公司、发电部的培训主管人员每季度对所属各单位的检查不少于一次，并有检查记录；车间（队值）主管领导、培训员对所属班组的检查每月不少于一次，并有检查记录；检查记录主要
9、包括：检查时间、单位或班组名称，检查内容及存在问题、整改措施建议等。每季度初10日前两公司及发电部将所属各单位上季度的培训自查分、检查考评分，连同“培训项目记录表”（包含检查记录）汇总后传劳人部备查；陡河厂其他部室每季度初5日前将本单位上季度的培训自评表连同“培训项目记录表”（包含检查记录）传劳人部备查；对自评分高于考评分10%的单位给予考核。劳人部及教育中心负责对各部室及两公司的检查每季不少于一次，重点对各级培训管理的检查，同时兼顾一些基层单位的抽查。各级部门的检查，除了跟踪各类培训项目的组织实施外，重点检查培训记录是否完整、真实，个人技术笔记本、个人培训档案卡与培训项目是否一致，记录要真实
10、、及时。职工个人培训档案卡是年底各类培训总结、报表的重要依据，各单位记录一定要认真、全面。每位职工的培训档案卡记录是不完全相同的，包括参加培训班、安全及其他各类学习、比赛及考试、培训评委、专题会议、技术讲课考问讲解及预案演练等内容，因此需要从班组一级根据每位职工的实际情况认真填写，然后逐级汇总上报。职工个人培训档案卡应由本人或班组长随时填写，以“个人”为统计单元；培训项目记录由组织单位负责填写，是以“项目”为统计单元，各级人员的培训检查也填入培训项目记录，并列入其个人培训学时统计。外委培训申请表如下：外委培训申请表年 月 日申请单位培训班名称培训组织单位培训内容拟选派参加人员培训地点培训时间培训费用申请单位意见劳人部意见培训项目记录的标准格式如下：培训项目记录表填报单位：序号项目名称组织单位实施时间、区间项目内容参加人员（可另附附件）累计学时存在问题
