《江西荡坪钨矿盲竖井井筒改造施工组织设计(1126定)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西荡坪钨矿盲竖井井筒改造施工组织设计(1126定)（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1、工程概况31.1 概况31.2 编制说明31.3 工程施工的特点和难点41.4 工期41.5 主要措施工程42、施工部署52.1 指导思想与组织机构62.2 项目主要施工管理人员（组织结构）72.3 施工顺序72.4施工进度计划82.5 施工组织102.6 劳动力组织102.7 主要施工机械设备目录112.8 总平面管理133、施工方法及工艺133.1 施工准备133.2 材料运输、措施工程安装143.3 非标件加工防腐163.4 制动绳、罐笼拆除183.5 井筒构件拆除193.6 测量放线193.7 井筒构件安装203.8 措施工程拆除转运223.9 罐笼悬挂、试车、电缆安装、井窝
2、清理223.10 竣工验收253.11 电缆安装263.12 安装技术标准264、工程质量保证措施274.1 质量目标274.2 质量保证体系274.3 质量保证措施335、安全生产保证措施345.1安全生产管理体系345.2安全技术保证措施365.3安全用电和电气防火措施375.4分项工程安全技术措施416、文明施工措施496.1 现场工程标志牌设计496.2 临设布置506.3 成品、半成品、原材堆放506.4 现场卫生管理506.5 现场安全、保卫516.6 文明施工教育517、进度控制措施517.1 目标517.2 进度控制的方法517.3 强化进度计划管理527.4 施工进度的控制5
3、27.5 保证工期的技术措施538、其它保证措施548.1现场消防措施548.2降低成本措施559、施工主要设备设施选型及布置569.1 提升设施569.2 提升容器：569.3 供水和供风569.4 通风579.5 供电与照明579.6 信号与通讯579.7 封口盘579.8 吊盘579.9 吊架5710、附图581、工程概况1.1 概况江西荡坪钨宝山矿盲竖井采用双罐笼提升，井筒净断面2.6*5.35m，井壁支护为素喷砼，厚75mm，井口至井底共10个中段。井筒内现有提升格、梯子间及管缆间，井底拉紧平台，井口至拉紧平台高度为477.566m。因井筒内设施使用年限已久腐蚀脱落严重，现在需要将原
4、有设施拆除后重新安装。主要内容如下：1）罐梁、悬臂梁、管梁（含管卡）拆除、加工、安装各99层。2）罐道拆除、加工、安装各467.766m*4=1871.064m。3）楔形木罐道加工、安装各1.3m；木罐道安装2层。4）梯子平台板及梁、梯子、栅栏、梯梁拆除、加工、安装各99套；5）拉紧装置平台等拆除、加工、安装各1套。6）导向架制作安装5层。7）供水管维修加固1840米。8）电缆拆除维修安装1000m（估算），按照实际量计；电缆架维修加固装470套（估算），按照实际量计。9）制动绳、罐笼拆除安装各2套。10）清理井底水窝及外运100.1m。1.2 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时
5、对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.2.1江西荡坪钨业有限公司宝山盲竖井井架改造工程图纸CK-03-00至CK-03-03-17A 及井筒安装说明。1.2.2矿山安全规程。1.2.3煤矿设备安装工程质量验收规范GB 50946-2013。1.2.4煤矿井筒装备防腐蚀技术规范MT/T5017-2011的有关规定。1.2.5钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001。1.2.6建筑钢结
6、构焊接规程（GBG81-2002）。1.2.7现场实际情况。1.2.8江西荡坪钨业有限公司宝山盲竖井井架改造工程招标文件。1.3 工程施工的特点和难点1.3.1在施工中：罐笼、罐道、罐道梁、套架等为垂直分布，在施工各个阶段都须有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。1.3.2井筒淋水大，影响钢构焊接质量，必须采取防护措施。1.3.3罐道垂直度控制是测量放线的一个重点。1.3.4本工程多为高空作业，且在井筒构件拆除中构件锈蚀严重，安全工作方面是一个重点，因此机具和吊具的选择、施工程序以及安全防护上是关健。1.3.5工期比较紧，与甲方生产系统相关联，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，同时还应会
7、同甲方单位，加强对现场的管理和调度。1.4 工期本工程工期为90 天，不含节假日。1.5 主要措施工程主要措施工程表序号工作量（及材料）规格型号单位数量备注1稳车转运、安装、拆除JM-8台42封口盘制作、安装、拆除套13四层吊盘制作、安装、拆除 套1自制4吊篮制作、安装、拆除 套1 自制5滑架制作、安装、拆除 1.4m套1 6临时天轮安装、拆除600 套47临时导向轮安装、拆除400 套8 8大线锤制作、安装、拆除50Kg个59大线车制作、安装、拆除 个5自制10平板车制作、安装、拆除台4自制11钢丝绳盘、收、放6*19-24.5-155根4 每根600米12天轮平台改绞套 1 13吊架个2由
8、四层盘改造14信号电缆安装、拆除KVV500-10*1.5mm米55015动力电缆安装、拆除U-3*25+1*10 mm米55016信号盘套217风水管安装、拆25、25米各5502、施工部署江西荡坪钨矿盲竖井改造工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往安装施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO
9、9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：1）工期：确保 90 日历天内完成全部工程项目。2）质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程一次性交验合格。3）安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4）文明施工：严格按有关文件执行，达到文明样板工地。2.1 指导思想与组织机构公司本着“质量第一、安全第一”的原则，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为江西荡坪钨矿建设做出应有的贡献。2.1.1项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程
10、的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过
11、岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运转计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。2.1.2组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术
12、负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.1.3作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。2.2 项目主要施工管理人员（组织结构）投入本项目的主要施工管理人员（组织结构）序号职务姓名职务、职称学历1项目经理杨亚强造价师本科2常务副经理张连志机电工程师本科3技术负责人张连志机电工程师本科4生产经理李武华助理工程师大专5安全员邓红辉大专6技术员付允 大专7材料
13、员唐和平大专2.3 施工顺序本次主干施工顺序是：施工准备 材料转运、措施工程安装 井筒构件拆除 测量放线 井筒构件安装 措施工程拆除 罐笼挂绳、试车、井窝清理 竣工验收 电缆安装施工详细顺序如下：1）施工准备。2）材料运输、措施工程安装3）非标件加工防腐。4）制动绳、罐笼拆除。5）井筒构件拆除。6）测量放线。7）井筒构件安装。8）措施工程拆除转运。9) 罐笼悬挂、试车、井窝清理。10) 竣工验收。11）电缆安装2.4施工进度计划本工程计划工期共 90 日历天，开工时间以开工报告为准。江西荡坪钨业有限公司宝山盲竖井井架改造工程施工网络进度图 （2天） （20天） （18天） （2天） （28天）施工准备 材料转运、措施工程安装 井筒构件拆除 测量放线 井筒构件安装 非标
