《北京中医医院样 [中医医院事迹]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京中医医院样 [中医医院事迹]（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京中医医院样 中医医院事迹 *市中医医院事迹 *市中医医院是一所有着50多年建院 _国家级示范中医医院暨三级甲等中医医院。目前已发展成为黑龙江省本部地区设备先进、技术精湛、人才济济、科系齐全、特色突出、有自主研发能力，集中医、中西医结合医疗、预防保健、科研教学、技术指导、咨询服务为一体，具有中医特色和优势的现代化大型综合性中西医结合医院，已步入全国中医系统的第一方阵。 医院占地面积21699平方米，建筑面积31138平方米，设备总值8485万元，固定资产总值1亿2千8百万元，临床医疗、医技科室70余个，实际开放床位600张。 医院拥有全国著名老中医1名，省级名中医2名。医院现有职工647名，
2、正高职78人，副高职125人，中级技术人员 195人。省级专业委员会副主任委员，市级专业委员会主任委员、副主任委员及学科带头人30余人。拥有美国GE64排螺旋CT等一大批高精尖医疗设备。 多年来，医院恪守“以中医特色为优势、综合性医院为主体，突出以人为本的服务模式和现代化医院管理模式”的办院方向，不断地提高服务质量、规范医院管理、加强品牌建设，走出了一条“突出中西医结合特色、发挥专科专病特长、体现科技时代特点”的健康发展之路。并先后获得全国卫生系统先进单位、全国模范职工之家、省文明单位标兵、省劳模大会模范单位、省行风建设先进单位、省医德医风示范医院、市改革攻坚先进单位等荣誉称号。 “以病人为中
3、心，全面提供人性化的优质服务”始终是医院的办院宗旨。1997年以来，医院陆续推出了“首问负责制”、“无假日医院”、“全天候服务”及“汽车流动医院下乡巡回医疗、送医药到农家”等服务举措，为解决百姓看病难、看病贵的问题摸索出了一套可操作性较强的服务方式。1998年，医院在既无内债、又无外债的情况下，自筹资金建造了设计新颖、古朴典雅、结构合理功能齐全的万米仿古式大屋脊现代化综合门诊大楼和国内先进的现代化手术室及自成体系的急救中心，病房达到了宾馆化的标准，全部配置了集中供氧、员压收引，呼吸对讲三大系统装置，改造了污水处理系统，使医院的医疗条件、环境、设施、功能、特色服务等方面达到了国内一流标准。 xx
4、年以来，在以党委书记、董事长、院长陈宏为首的新一届领导班子的带领下，在“外争创，内指导，抓好机遇； 新观念，促发展，抓好改革； 树品牌，展特色，抓好优势； 倡人文，固信誉，抓好服务； 循规则，务实效，抓好经营 ”； 努力创建“一流理念、一流人才、一流团队； 一流经营、一流服务、一流诚信； 一流技术、一流设施、一流环境； 打造产业多元化，医、商、贸为一体的百草集团”新的工作思路引导下，使医院的建设和发展、改革与创新都获得了骄人的业绩。 xx年以来，医院先后引进了省内外著名医疗专家数十人，每年均派出大批优秀的临床医护人员到北京、天津、上海等地进修学习先进的医疗技术，使医院的业务技术能力得到了大幅度
5、的提高。为了中医事业的传承与发展，医院先后成立了以“小儿病毒性心肌炎”为代表的38个专病研究室，使专科专病的诊疗水平得到了迅速的提升。 医院自xx年始，先后与哈医大二院、黑龙江中医药大学、天津肿瘤医院等国内著名医院结为医疗协作单位，建立了院内会诊中心及远程会诊中心，为拓展自身的医疗服务功能，建立畅通的会诊、转诊通道，充分满足城区广大人民群众的医疗需求做出了不懈的努力。 xx年，医院诚邀20余名在市内影响颇深的中西医医疗专家组建了国医堂，极大地满足了各层面患者的就医需求； 并于近期成立了“中医药基金会”，充分调动了全市中医药工作者的科研热情。医院的老中医师承工程正在全面展开。 为了使患者的就医流
6、程更加便捷，医院于2000年成立了导诊服务队，协助患者在第一时间内迅速到达就医地点，不但保证了大量急危重患的生命安全，并开创了全市规范化服务的先河。医院的热线电话24小时畅通无阻，回答咨询，接待投拆，反馈信息，起到了为患者排忧解难的桥梁和纽带作用。“先抢救，后付费”的紧急救援机制，挽救了无数“三无人员”垂危的生命。医院在民俗节日为住院病人送去各色食品和祝福的人性化关怀，使广大患者对医院青睐有加。 自xx年以来，医院不断完善和修改“便民让利、诚实可信60条”，照顾弱势群体、减免医疗费用、实行单病种限价，为广大患者提供了实实在在的便民服务。 xx年医院启动了HIS管理系统，在全院实行了网络信息管理
7、。xx年通过了ISO9000质量、环境、职业健康安全三大体系认证，成为全国卫生系统通过认证的几家单位之一，为将医院建设成为技术精湛、管理科学、保障有力、环境优美、服务一流的现代化医院，建立了严格的运行和管理机制。 是年，医院正式开展“一卡通”服务使小巧便捷的“诊疗卡”不但便于患者就医，更便于划卡查询医疗费用、积累诊疗信息，使诊疗流程更加便捷，消费更加透明。 为了强化职工的思想道德教育，医院全面开展了行业作风建设，并为每一名职工设立了医德档案，同时加大了抵制商业贿赂的力度。为了增强职工的主人翁责任感，增加医院管理的透明度，医院多年来，全面实行院务公开，凡大型设备的引进、基础工程建设、药品采购等均
8、实行招标制度，做到了让职工明白，还领导清白。医院的“员工爱心基金会”已于近日成立。 为了打造医院文化，医院不但拥有醒目的院徽和固有文字标识，还谱写了院歌； 并于xx年组建了全市卫生系统惟一一家正式注册的准专业群众文艺团体百草合唱团。眼下，百草合唱团不但用自己的歌声展示了医院职工的精神风貌，为医院增加了知名度； 还走进省城*，参加了全省卫生系统文艺汇演，并获得了表演、组织、创作三项大奖。 医院于xx年奉市政府指令，在9个月时间内完成了以职工持股为主体的体制改革工作，成为股份制医疗单位。医院成立了董事会、监事会和股东 _，医院仍为公益性、非营利性医疗机构。改制后，医院职工队伍稳定，运营良好。 医院
9、根据新体制，重新调整了内设机构，同时对人事制度和分配制度进行了大刀阔斧的改革。实行了“因事设岗，以岗择人，双向选择，全员聘用，岗位管理”和“以岗定薪，绩效调正，目标管理”制度。 新的人事和分配制度实施后，职工人心稳定，医院发展后劲十足。医院的年门诊量从xx年的34.1万人次增长至xx年的53万人次； 床位使用率从xx年的300张迅速扩编至xx年的600张； 固定资产较xx年增长166%，年业务收入从xx年的5千余万元实现了xx年的逾亿，各项指标均排在全省地市级之首，药品收入从占总收入的41.3%，下降到38.83%，下降2.8个百分点。 目前医院正按照陈宏院长提出的：“以建立具有中医特色和优势的现代化综合性中西医结合医院的目标为主体，以构建现代化医院管理模式和以人为本服务模式为两翼的发展战略为指导，以实现股东利益最大化为落脚点，以积极参与和提高人民健康水平新体系建设为切入点，以培育名院、名科、名医为支撑点。从提高医院管理水平，提高医疗服务水平，提高行风建设水平入手，把医院建设成为功能齐全、水平一流、百姓信赖的综合性、现代化、标准化、信息化的中西医结合医院而努力奋斗 ”的新的工作思路，带领着全院职工走在可持续发展的康庄大道上。 / 模板,内容仅供参考
