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1、生活垃圾处理工程施工进度计划及措施一、施工进度计划考虑该工程是某乡的一项重点项目，我公司拟采用平行 作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充 分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工 工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进 度计划网络图。详细的施工进度计划安排附后二、保证施工进度计划的措施2.1、针对性措施本工程工期紧迫，专业项目多，交叉施工项目多。必须 通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策 划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使 工程按照业主的要求按时完成。主要针对性措施如下：(1) 精心组织和部署，优化施工方案。专业施工时
2、亦按 单位工程分别组织各工种施工，单位工程平行施工，以确保 工期目标的实现。(2) 加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工 序的插入创造条件。运用现代化管理手段加强项目计划管 理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考 察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。(3) 加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施 工过程中出现的问题及时达成共识。加强对各分包单位的管 理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的 生产和生活创造良好条件。加大资源配备与资金支持，确保 劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。(4) 作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术 部
3、会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图 纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料 准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确 保在短时间内完成设计及其备料工作。(5) 深化设计控制：项目深化设计部在项目技术负责人 的领导下，对各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各 种专业管线深化为同一张施工图，既提高劳动效率，又使我 们的施工作品更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础 上建成精品工程。(6) 提前作好外围相关部门的沟通工作，保证施工生产 的顺利进行。2.2、工期保证组织措施该工程将被定为我公司的重点工程，配备强有力的指挥 班子和技术力量，配备足够的施工机械和
4、后勤支持，保证工 程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进 行合理施工部署，统筹确定施工流程。在工程中标以后三日内，项目管理人员全部到位，项目 各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人 员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设 计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段， 召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视 建成该工程的重要意义。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工 艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利 用施工空间，科学组织交叉作业施工。优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数 量，确保劳动力的总人数
5、不少于劳动力计划。为便于整体协 调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专 业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组 织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管 理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业 施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少 于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产 例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工， 以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2.3、工期保证技术措施利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量 又省工期。大力开展工艺优化技
6、术可行性研究，积极采取优 化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。施工技术对工期的保证：成品材料直接运到现场送到作 业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术 问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工 的技术因素提前解决。编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同 步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计 算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编 制釆用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网 络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关 键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保 证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住
7、主要矛盾促进工 程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如 发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出 拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工 作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途 径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期 损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部 门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各 项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到 保证。2.4、施工计划管理根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们 称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之 一，一旦制定便不得更改。
8、该计划关键控制点是编制各专业 进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度 计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计 划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产 例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各 专业负责人。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到 参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证 计划：A、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的 最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量 的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方 法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系
9、列化 方案计划，与工程施工进度配套。B、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专 业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期 较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工 作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资 质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进 场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工 进度配套。C、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场 计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工 制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供 应周期。进
10、场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创 造良好的场地条件。D、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入 的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时， 结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、 监理方、设计方和质量监督部门密切配合。计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决 实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶 计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至 解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编 制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用 量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需 要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
