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1、在全市离退休干部党建工作推进会上的讲话同志们：刚才，X作了很好的工作报告，对全市离退休干部党建 工作进行了部署，我完全赞成，希望大家认真抓好贯彻落实。离退休干部党建工作是一项事关全局、事关稳定、事关 长远的重要工作。党的十九大对做好新时代离退休干部党建 工作提出了更高要求，全市上下要自觉以习近平新时代中国 特色社会主义思想为指导，将离退休干部党的建设摆在更加 突出的位置，深化认识、创新务实、强化担当，着力推动全 市离退休干部党建工作上台阶上水平。一、进一步明确方向，切实增强做好新时代离退休干部 党建工作的责任感使命感全面加强离退休干部党建工作，要坚持不懈用习近平新 时代中国特色社会主义思想武装
2、头脑，深化思想认识，围绕 全面从严治党、强化政治引领，切实增强离退休干部的政治 责任感和使命感。(-)加强离退休干部党建工作，是全面从严治党的必 然要求。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央身 体力行、率先垂范，以改革创新精神推进党的建设伟大工程, 坚定不移推进全面从严治党，为开创党和国家事业新局面提 供了坚强保证。离退休干部党建是党建工作有机的、重要的、 不可分割的组成部分。我们抓离退休干部党建工作，一定要 有高度的政治意识、大局意识，要从坚持党要管党、从严治 党的战略高度出发，深刻认识到离退休干部党员队伍是我们 党受考验最多、忠诚度最高、资历和阅历最丰富的群体，深 刻认识到占党员总数
3、1/8还要多的离退休干部党员对党的支 持拥护，是我们党执政兴国的重要基础、重要资源。因此， 什么时候都不能忽视这项工作，不能放弃这项工作，更不能 弱化虚化这项工作。（二）加强离退休干部党建工作，是实现高质量发展X 的客观需要。当前，我市正处在书写新时代高质量发展“五 张答卷”、实现扬子江城市群中部崛起的关键时期，迫切需 要凝聚各方力量、调动一切积极因素为之共同奋斗。广大离 退休干部党员长期受党的教育，党性强、觉悟高、作风好， 自带“光环”和“磁场”。加强离退休干部党建工作，就是 要紧密团结、鼓励他们“发光”“放电”，弘扬正能量，为 党委政府点赞喝彩、加油鼓劲，为推进改革发展建言献策、 助力给力
4、，以实际行动“圈粉”身边人，积少成多，积沙成 塔，从而汇聚起“强富美高”新X的强大合力。（三）加强离退休干部党建工作，是推进老干部工作转 型发展的关键举措。随着离休干部进入“双高期”，退休干 部服务保障逐步社会化，老干部队伍的党建任务和要求越来 越凸显，离退休干部党建工作的“内涵”在不断扩容，“外 延”在不断拓展。推进老干部工作转型发展迫在眉睫、势在 必行，关键举措就是将党建工作与老干部工作融为一体，形 成“有机结合、互促互进、同步提升的良好工作局面。要 坚持问题导向，以更广的视野去审视，以更宽的思路去谋划， 以更实的举措去推进，更好地发挥离退休干部党组织的优势 和力量，用党建工作的成效推进老
5、干部工作转型发展、科学 发展、跨越发展。二、进一步突出重点，着力提升新时代离退休干部党建 工作的针对性实效性加强离退休干部党建工作是加强党的组织建设的内在 要求。要积极适应离退休干部党建工作新常态，转变思想理 念，突出工作重点，创新工作方式，着力提升新时代离退休 干部党建工作的针对性实效性。一要注重服务工作大局。胸怀大局才能紧跟大势，服务 大局才能紧贴中心。要认清大局。中央适时提出把为党和人 民事业增添正能量作为离退休干部工作的价值取向，这是离 退休干部党建工作新的生长点、新方向、新途径，也是离退 休干部党建工作的“生命线”，具有广阔的舞台和发展前景。 要围绕大局。找准服务大局的着力点、创新点
6、、落脚点，加 强设计，有序推进，自觉将新时代离退休干部党建工作放到 全市工作大局中去谋划、去考量。要服务大局。坚持同心同 向同行，做到与发展合拍、与实践共振，着力将各个老干部 党支部打造成“发动机” “加油站”“大本营”，着力将离 退休干部党组织优势转化为X高质量发展的优势。二要注重加强政治引领。离退休干部党建重点是加强思 想政治引领。政治上绝对可靠、对党绝对忠诚，是对离退休 干部党员的第一位要求。要固化教育。通过生动活泼的思想 教育、喜闻乐见的实践教育，使广大离退休干部党员切实增 强四个意识,坚定“四个自信,把“两个坚决维护” 外化于型、内化于心、体现到方方面面。要强化引领。做到 谋划工作要
7、提髙政治站位，部署工作要融入政治要求，推进 工作要讲求政治策略，评价工作要看政治效果。要实化效果。 充分发挥离退休干部党建“粘合剂”作用，由“过程型”向 “效果型转变，逐步转向对离退休干部党员的政治引导上 来，更好地凝聚和释放正能量上来。三要注重创新工作方式。十九大报告指出要不断提高党 的建设质量，离退休干部党建工作作为党的组织建设的重要 组成部分，也要高质量发展。积极构建“大党建”格局。牢 固树立离退休干部“党建+”的工作思维，不断强化党建统 领意识，把离退休干部党建工作融入当地经济社会发展各方 面、全过程，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机 制。着力打造“党建+”品牌。要深入思考和探
8、索“党建+” “加”什么、怎么“加”，努力实现“加”出经济社会效益、 “加”出人民群众满意效果，“加”牢党建工作基础。坚持 “党建+”学习、党建+”公益、党建+”服务等新思路、 新手段、新机制，培育促成一批拿得出叫得响、“只可模仿”“不可超越”的品牌。三、进一步落实责任，全力推动新时代离退休干部党建 工作上台阶上水平离退休干部党的建设是一项系统工程。做好这项工作既 不可能单打独斗，也不可能一蹴而就。要坚持系统化思维， 完善“职责联动、目标驱动”的工作模式，既做好当前工作， 又注重谋划长远、持之以恒。一要健全完善高效率机制。着力构建起“分工明确、职 责清晰、运行顺畅”的工作体系，形成统筹协调、密
9、切配合、 齐抓共管的良好局面。各级党委（党组）要严格落实领导责 任，切实把离退休干部党建工作纳入本地区本单位党的建设 工作总体布局和基层党组织建设总规划，与其他工作同部 署、同推进、同考核，不“厚此薄彼，不“敷衍了事、 不“此消彼长”。老干部工作领导小组要抓好协调推进，定 期听取汇报，“促”责任落实，“帮”问题解决，“督”工 作推进。组织部门要认真履行指导职能，把离退休干部党建 工作纳入各级党委（党组）和主要领导干部年度考核内容， 落实党组织书记抓基层党建述职评议考核制度，加强工作督 查。离退休干部工委要主动担负主体责任，探索建立符合离 退休干部党组织和党员队伍特点的考核评价办法，强化指导 和
10、考核，推动各层各级抓得实、问题任务全落地。相关部门 要密切配合，充分发挥自身职能优势，实施联合、联创、联 动，切实形成工作合力。二要着力建设高素质队伍。坚持选人用人导向，突出选 准用好、培强管活，进一步激发离退休干部队伍整体活力。 要选好“领头雁”。着眼下一轮村“两委”换届，大力实施 “雁阵培育计划”，着力打造“四强”型“骨干层”，让“政 治强、专业强、担当强、自律强”的老干部选配进党组织领 导班子，真正达到“选准一人、引领一群、带动一片”的效 果。要配强“骨干层”。队伍强，则组织力强。要通过“蹲 苗育苗”“精准滴灌”“上挂”“下挂”“外挂”等多种形 式，锻造一批高素质专业化的“中坚力量”，让
11、懂行在行内 行的干部“动起来” “强起来” “多起来”。要挖掘“活样 本”。抓紧挖掘、搜集一批可观可感可参照的先进典型案例， 定期评选表彰，适时宣传推广，在全市形成“学有榜样、比 有标杆、超有目标”的良好氛围。三要不断加强高水准服务。要把“让党放心” “让老干 部满意”作为工作的出发点和落脚点。优化服务水平。高度 重视离退休干部各项待遇落实，一丝不苟、一着不让、一抓 到底，着力提供多样化、精细化、精准化服务水平，力求做 到细致精致极致。完善帮扶机制。加大对特殊困难老干部的 帮扶力度，能帮多帮，应帮尽帮，充分展现老干部工作部门 的担当和作为。要有“等不起” “慢不得“坐不住”的紧 迫感，抓紧落实
12、离休干部看病就医“三有一落实”工作，努 力提高老干部的幸福感、认同感、归属感。同志们，新时代离退休干部党建工作责任重大、意义深 远、使命光荣。让我们在市委的坚强领导下，深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想，强化担当、扎实工作, 不断谱写新时代离退休干部工作新篇章，为推动高质量发展 走在前列作出新的更大贡献！从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不 确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场 风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建 筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准， 区域布局更加聚焦，打造“大经营
13、、强经营”的市场化、国 际化的市场经营体系。从国家“十四五规划的发展方向来看，“改革创新” 依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升 级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提 升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业 的创新力和竞争力。同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力， 深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商 环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、 区域化”纵深发展。国际化一一手拉手一起“走出去”基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各 大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提 升国际市场的竞
14、争力。随着国家政府框架项目的进一步收 紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革 也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际 化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展 竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外 之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优，提 升国际化竞争能力。市场化一一占领细分领域品质至高点随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品 质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大 建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务
15、领 域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处 打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会 导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后 续增长动力也存在严重不足。面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多 种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与 产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造 细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领 域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展 排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资 源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够
16、走的更快更 远。区域化一一守住重点优势区域几座城对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域 政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局， 笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国 区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区 位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发 挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头” 的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发 展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待 项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链 上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批 惠及民生的高品质大项目。同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模 式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对 央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这 类企业的
