辞职报告材料 人事员工辞职报告材料.docx

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1、人事员工辞职报告人事员工辞职报告人事员工辞职报告1尊敬的领导、经理：您们好!我是人力专员xx,下面是我的辞职报告。我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。在人力资源部已经 快要一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您!是 您给了我一个又一个很好的学习机会，并且挑战自己，让我在踏进社 会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这 只能说，我令您失望了!离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！人生 数十年，弹指一挥间，我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。-枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的，由此 我开始了思索，认真的思考O我想只有重新再

2、跑到社会上去遭遇挫折, 在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不 论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。离开公司，离开曾经 一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和 善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的 发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，在辞职这段时 间我会做好交接工作。希望领导给予批准，谢谢！此致敬礼！申请人：XXXX年XX月XX日人事员工辞职报告2尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我自xx年7月1日进入xx股份有限公司人事部门，至今己过半 载，正是在这里我开始踏上

3、了社会，完成了个人人生中的一次重要转 变 从一个学生到社会人的转变。在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了 一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对 于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现 在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工 作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下 的光阴只会虚度-生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公 司领导能给予充分的谅解。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司 正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重 视下一步步推进。也正

4、是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公 司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司 提出辞职，望公司给予批准。祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦 鹏程万里！此致敬礼！申请人：XXXX年XX月XX日人事员工辞职报告3XXXX:因深感自己的能力、心态等各方面均不适应公司的要求，就我目 前的工作状态来讲，无法胜任人事部经理一职，无法高效、及时的完 成公司交待的工作任务。从我个人发展的角度和从公司管理的角度 讲，我均不适合继续为公司服务，所以特提出辞职。很感谢公司给我的信任，对未完成或者完成得不好的工作，导致 了一些负面影响，我深表歉意。我于二零XX年八月三十日

5、正式提出辞职，希望于二零XX年九月 三十日前（国庆节前）离职，望公司批准为谢。在XX年8月31 H-200XX年9月31日过渡期间，我依然全力 做好自己的本职工作，若公司需要在外部招聘，我尽全力在一个月内 为公司招聘到一个优秀、敬业的行人事部经理，并和其做好工作交接。此致敬礼！申请人：XXXX年XX月XX日人事员工辞职报告4尊敬的领导、经理：您们好！我是人力专员xx,下面是我的辞职报告。我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。在人力资源部己经快 要一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您！是您 给了我一个又一个很好的学习机会，并且挑战自己，让我在踏进社会 后第一次有了归属的感觉。经理

6、您一直对我的栽培与信任，我在这只 能说，我令您失望了！离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！人生 数十年，弹指一挥间，我己去其四分一？三分一？或者更少也说不定。 一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧？或许这真是对的，由此 我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折, 在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不 论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。离开公司，离开曾经一 起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善 和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发 展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!以上所述，因个人原因

7、，现正式向公司提出辞呈，在辞职这段时 间我会做好交接工作。希望领导给予批准，谢谢！辞职人：XX年XX月XX日人事员工辞职报告5XXXX:因深感自己的能力、心态等各方面均不适应公司的要求，就我目 前的工作状态来讲，无法胜任人事部经理一职，无法高效、及时的完 成公司交待的工作任务。从我个人发展的角度和从公司管理的角度 讲，我均不适合继续为公司服务，所以特提出辞职。很感谢公司给我的信任，对未完成或者完成得不好的工作，导致 了一些负面影响，我深表歉意。我于二零XX年八月三十日正式提出辞职，希望于二零XX年九月 三十日前（国庆节前）离职，望公司批准为谢。在XX年8月31 口 一一XX年9月31日过渡期间

8、，我依然全力做 好自己的本职工作，若公司需要在外部招聘，我尽全力在一个月内为 公司招聘到一个优秀、敬业的行人事部经理，并和其做好工作交接。此致敬礼！申请人：XXXX年XX月XX日人事员工辞职报告6尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我自xx年7月1日进入xx股份有限公司人事部门，至今己过半 载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转 变-从一个学生到社会人的转变。在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了 一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对 于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现 在的工作畏惧，承

9、受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工 作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下 的光阴只会虚度-生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公 司领导能给予充分的谅解。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司 正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重 视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司 负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提 出辞职，望公司给予批准。祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦 鹏程万里!辞职人：XX年XX月XX日人事员工辞职报告7尊敬的领导：我于XX年7月

10、9日入职，来XX两年了，为自己敲打这一封沉重 的辞职报告，感触万分。首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职 位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办 理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与 公司管理层会议，记录会议纪要让自己学会了如何把握重要的信息。其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作 环境，自己对目前的工作己熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空 间。同时，我知道自己在担任公司职位时，有很多不足之处，例如， 在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时， 也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解

11、和包容。XX是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共 成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离 职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。最后，祝愿XX鸿运年年！辞职人：XX年XX月XX日人事员工辞职报告8尊敬的公司领导：人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来 持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集 团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几 年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前, 有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的 职级系统。这个

12、系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区， 各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只 有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大 小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职 业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源 部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢 吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划， 对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年年能 够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级

13、 员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断 加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。 几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。”远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动 一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包 括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团 管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样, 才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调

14、 必须发自内心。集团人力资源部己经意识到，应该根据经营战略需要, 分析应该具有的领导能力。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还 没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营 决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系 统没有实施推广。因此，在XX年-XX年，中集需要全力推广集团统一 的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给 经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能 部门的人工成本。公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系 统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通 道

15、，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规 划。公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加 深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机 一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明， 更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及 时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的 人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀岀 一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致 的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最 重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司 经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的 管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远 价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨， 不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。 会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。此致敬礼！辞职人：XX年XX月XX内容仅供参考