《天盾保安计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天盾保安计划书（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、福建省天盾保安服务有限公司商业计划书目录第一章 项目简介第二章 组织架构第三章 企业文化第四章 薪酬管理 第五章 人才招聘第六章 高管人员的使用与激励第七章 财务管理第八章 示范点投资预算第九章 经营项目设计与赢利点分析第十章 商业模式创新第十一章 分公司设立与加盟连锁第十二章 总结 第一章 项目简介 1.1. 需求分析供不应求的工作职位中安全保卫人员名列第四。目前全国保安从业人员有400万，其中公安机关批准组建和管理的保安公司人数约100万，公安机关监管之下的物业公司保安、商场保安、地方自建保安，包括一些企事业单位自建保安人数逾300万。可这个数量远远不能满足中国保安市场日益增长的需求。仅泉
2、州地区保安人员缺口就达15000人。 1.2市场调查结果 保安行业呈现“待遇低、流失高、招人难”的怪现象，已影响了保安服务业的健康发展。这一现象是保安员从业门槛低、经济待遇低、社会地位低造成的，低待遇吸引不来高素质的人，于是产生了这一恶性循环。 保安公司的核心竞争力是什么？就是潜力巨大，活力和风险无限的人力资本。合理增加保安员的收入尤为重要。 1.3市场预测随着市场的全面开放，国家公安部门将退出“管办合一”的舞台，原有的保安公司将脱离公安部门的庇护，以独立存在的形式融入市场自由运营机制中。 1.4竞争分析随着保安市场的开放，未来市场将呈现三足鼎立的局面。即由个人及团体合资的民营化公司与国外企业
3、及国内传统保安企业之间的竞争。谁的市场定位准，谁更了解市场，谁的管理模式运营机制更适合国情，谁将抢得市场先机。 1.5公司概况描述 福建省天盾保安服务有限公司（筹）（以下简称“天盾保安”或“公司”），是一家集人防和技防于一体的多元化安保的综合服务公司。主要从事门卫、巡逻、守护、随身护卫、安全检查、安全技术防范服务、安全风险评估、区域秩序维护等业务。公司拟注册资金人民币500万元。按照“诚信、安全、专业、双赢”的发展思路，实施“企业人才战略，行业品牌战略，利益双赢战略，创新发展战略”，精心打造“高标准、高品位、高效益”“一条龙”“一站式”的安全保卫服务。公司聘用一批在保安、技防、法律等行业中具有
4、较强工作经验的管理人才，并聘请公、检、法、部队等部分退休、退役的资深专家共同组成一支专业的服务团队。努力为构建和谐社会做应有贡献！ 1.6公司核心团队企业与企业的竞争归根结底是企业核心团队的竞争，孤胆英雄老板虽能取胜一时，但企业发展必将很快遇到“天花板”。核心团队以手掌喻之：大拇指为领军核心灵魂人物，食指为一助，此二人至关重要，伤缺一指皆可称为“残废”，其他每指皆可单兵作战，独挡一面且分工合作。五指均受大脑统一指挥，有共同的企业愿景和使命，握指成拳，力大无比！手掌为企业文化，只有共同根植于此，才能一统思想，消除内耗，提高效率！现代企业，如果单打独斗，必然举步维艰；只有联结更多资源并科学整合，才
5、能促进企业正增长，企业才能真正走远！因此，筹建天盾首重“搭台子”。以投资入股、聘请顾问等方式，精选公、检、法、部队（含武警）、武校体院等部分退休，退役的资深专家共谋伟业！高薪聘用在保安、技防、法律、策划、教育培训等领域有卓越表现的管理人才，确保公司高效运营。 1.7树立宏伟目标，厘清企业愿景和使命企业的发展不可能超越创业者心中的格局和高度。想得到不一定就做得到，想不到就一定做不到 所有的员工都期望能进入一家前景好、有希望的公司，期待能与企业实现共同发展，一家没有目标、没有梦想的企业难以吸引到优秀人才企业的目标要能让员工看到有干一番事业的可能性，有冲动去加入这个事业，并为之奉献，成功的人都是有理
6、想和追求的人，必然是选择有理想和追求的企业加入：企业的目标要能让员工清楚企业未来的发展方向，从而去规划自己的发展路径；企业梦想要结合每个人的个人梦想来设计。 企业的愿景不是近一两年的目标，而是未来五年、十年甚至几十年的发展方向，是团队成员愿意全力以赴的未来方向。所以一定是立足高远，并结合企业自身的特色、优势，来进行精心提炼。1.企业的愿景一定要有计划和步骤，一家企业的愿景如果没有步骤和计划，容易流为空想，没有吸引力，所有目标、政策、奖惩、组织机构图，都是要有步骤的。2.愿景在推行过程中,企业老板必须有坚定不移的实现愿景的决心和毅力，要有百折不挠的精神和勇气。推行过程中要组织反复的培训，反复的讲
7、，不断地重复，老板对高层讲，高层对中层讲，中层对员工讲，将理念、思想烙刻到每一个人心里去。培训到呕吐为止刚提出梦想时，有人打击，有人质疑，有人跟随，打击和质疑的居多数，但不管怎样，我们就是把目标定好，一步步地开始做，为企业带来实实在在的变化，提高了企业的管理成熟度，越来越多的合作伙伴、员工为这个梦想所吸引，加入到这个团队中来，共同努力，群策群力，梦想才会成为现实。老板只有请到比自己更厉害的人，企业才会壮大. 公司的愿景和使命天盾的愿景是：成为世界一流的安保专业机构 成为世界一流的服务品牌天盾的使命是：维护社会安定 共铸和谐天下公司遵循“客户至上、诚实守信、优质服务、安全至要”的经营宗旨，把为客
8、户提供安全高效的防卫服务作为企业生存发展的最高准则。坚持在前进中摸索，在实践中总结，恪守“保安全、求稳定、促发展”的企业精神，坚持“一流素质、一流装备、一流管理、一流服务”的发展理念。公司致力维护治安秩序和社会稳定，配合属地公安机关及服务客户安全保卫部门担负着社会稳定和治安秩序稳定的重要任务，在维护城市政治稳定、预防和打击违法犯罪、加强单位内部安全防范等方面发挥积极作用。以保护服务方利益为己任，营造祥和、安全、繁荣、稳定的局面，努力为合作单位做好安全防范保卫工作。让服务单位满意，为维护一方平安做出我们的贡献。 1.8公司定位 全国性的保安服务公司 网络信息化的保安企业 集团化管理的民营保安企业
9、 发展众多战略合作伙伴并进行商业合作 提供个性化订制服务、创保安新概念 实现现代化管理，创保安中国著名品牌 走出国门，服务境外，扬我中华神威 1.9发展目标 一年内建专业化、标准化保安服务公司、示范点和培训基地 两年内通过合资合作方式建成规范化技防体系，器材销售，建县级办事处 三年内依序在莆田、三明、漳州、南平、龙岩、宁德、福州、厦门设一级分公司 四年内与省内外20家保安公司建战略合作关系 五年内建全国性专业化、标准化、集团化著名保安品牌 八年内开展境外服务，铸就世界一流的安保专业服务机构 1.10 质量指标 抓管理：队伍稳定，成长有空间； 内务整洁，处事有标准；流程科学，操作有规范。 树形象
10、：奉公守法、安全可靠、热心公益、反应迅速。 增效益：社会效益优先，经济效益并重。 人防质量目标：违法犯罪率99%，客户满意率98%。 技防质量目标：工程优质率98%,接处警100%。 特保质量目标：安全护卫率100%。财务中心业务拓展部装备器材销售部客服考核主管招聘主管行政主管培训主管高级顾问团会计仓管采购出 纳股东大会战略规划中心董事会监事会总经理人力资源部人防中心事业发展部商务部。分公司N分公司1联动报警中心主任工程部经理技防中心特卫队分队长法制协理保安员中队长法治专员大队长法律顾问保安经理特保经理组长特勤巡逻高级特卫省外省内境外县级办事处高级工程师工程师技术员技术员图1（福建省天盾保安服
11、务有限公司组织架构图） 第二章 组织架构2.1、组织架构是一家企业发展壮大的基础就像建房子的地基、装修房屋前的水电改造。2.2、组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事。组织是一个团队，人才在一起，要通过利益驱动和文化引领的双重推动，从而产生化学效应，以达到利润倍增的效果。2.3、组织架构设计，能对企业的管理理清思路，控制风险，是企业管理的指导性工具 显示职责的划分 显示上下级归属关系 显示主要业务部门与支持部门 显示业务协作关系 显示人员的晋升和发展方向显示需要补缺的岗位 第三章 企业文化 一流企业卖文化，文化治企方得久远，不死的是文化，企业文化需历时沉淀，是不可复制的核心竞争力。公司倡导：1、
12、激励文化 好孩子不是被管教出来的，是被引导出来的； 好团队不是被管理出来的，是被激励出来的。 2、快乐文化人类所有的行为都是为了一个终极目的-快乐！什么是快乐呢？ 简单、自然、真实、接受、放下、心安、宁静。 3、传承军队文化A升旗、建党支部、团支部。B士气展示、才艺表演、诵读愿景、使命和口号。C挑战PK与乐捐。D立军令状与公众承诺。E颁奖：锦旗、鲜花、奖状、勋章。F大型庆典活动。G比武、会操 4、弘扬家庭文化1家人称呼 2热情拥抱 3定时会餐4分享报告 5生日庆祝 6孝心感恩 5、倡导学校文化 A评比 B排名 C奖励 D学习 6、传播国学文化 永远传播正面、积极、阳光；循天道，明佛理，以德服人 第四章 薪酬管理 薪：货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的，是一种着眼于物质层面的酬劳： 基本工资、绩效工资、 补助补贴；业绩提成、效益奖金、年终奖：股东所分配的利润、高管的分红； 物资福利，如逢年过节发点花生油、米等物资。 酬：包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。所有的非经济报酬都可以称之为酬：给员工有兴趣的工作 富于挑战性和发展的机会 培训，旅游 恰当的社会地位标志 公众认可 舒适的工作条件和环境 荣誉、尊重、奖杯 生日宴会 体贴
