五年发展战略规划书范文（2020年11月整理）

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1、36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希/ 14,1,XX 有限公司,五 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2010 年-2014 年）,编订时间： 2010 年月 实施时间： 2010 年月,36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希望。22,目,录,一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总

2、体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制,36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希/ 14,3,（二）事后控制 （三）随时控制,XX 有限公司 20102014 年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工 对组织产生归属感和奉献精神，

3、从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司 20102015 年五年发 展战略规划。 【关键词】：XX 公司 五年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX 有限公司（下简称“XX 公司”）创立于 XX 年 XX 月，成立到现在 短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛 铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输 等各个方面。 经过 X 年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现 公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，,36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿

4、水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希望。44,为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和 目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以XX 企业发展宪章为指导思想，以某某文化精粹为指导原则， 坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成 整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过 不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良 好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 20102015 年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于 200X 年 X 月，注册资金 X 万

5、元，主要经营 XXXX。公 司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导 向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务 模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费 者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合 实力稳居同行业前列。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、产业环境：,36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希/ 14,5,XXXX 2、经济环境：

6、 XXX 3、市场环境 在整合的大潮下，XXX 规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一 类叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模，通 过发展信贷模式，获得银行利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组， 获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，通过收购周边原矿开采企业， 形成产业链；第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营。 （二）现有竞争对手的分析 1、现有竞争对手数量及代理品牌：,（三）客户力量的分析,366年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希望。 6,目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的 6

7、0%，在成交客户群体中主要以 XX 公司占总成交量的 50%，散户占总成 交量的 50%，目前正积极拓展 XX 等。 （四）供应商力量的分析 原矿供应商的基本情况. （五）企业现状分析 1、物质资源状况： 公司目前办公场地面积为 514，位于 XX，生产资源.。 2、人力资源状况： 公司目前在职人员 27 人，其中本科 4 人，大专 10 人，中专 9 人；高 层管理人员 4 人，其中大专 3 人；中层管理人员 6 人，其中大专 2 人，中 专 2 人；人力资源结构中 18-24 岁 10 人，25-40 岁 11 人，41-50 岁 4 人， 51-60 岁 2 人。 从以上数据反映我司基本

8、上实现了老中轻三类人员的有效结合，高层管 理人员中具备了一定的知识层次和管理经验，符合企业发展需求规律；目前 营销团队共 8 人，占公司总人数的 30%，但营销团队的专业性仍较薄弱， 为适应战略规划的要求，仍需进一步加强对营销人才的培养和建设、进一步 提高员工的综合素质。 3、财务资源状况： 1）目前公司的净资产收益率为 7.55（净资产收益率净利润/平均净 资产100），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力 较弱。 2）总资产报酬率为 4.53（总资产报酬率(息税前利润总额平均,36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希/ 14

9、,7,资产总额)100），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的 全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经 营管理水平，增强盈利能力。 主营业务利润率为 3.82（主营业务利润率(主营业务利润主 营业务收入净额)100），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主 营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。 资产负债率为 74.13（资产负债率（负债总额资产总额） 100），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比 较保守的经验判断一般为不高于 50。如果单纯从偿债能力角度分析，越 低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。 5）速动比率

10、 104.55（速动比率（速动资产流动负债）100） 该指标越高，表明公司偿还流动负债的能力越强，一般保持在 100的水 平比较好，表明公司既有好的债务偿还能力，又有合理的流动资产结构。 6）已获利息倍数为 2.57（已获利息倍数息税前利润总额利息支 出），该指标如大于 1，则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利 润；如小于 1，则表明企业无力赚取大于资金成本的利润，企业债务风险很 大；该指标越高，表明企业的债务偿还越有保证；相反，则表明企业没有足 够资金来源偿还债务利息，企业偿债能力低下。 总资产周转率为 0.72 次（总资产周转率（次）主营业务收入净额 平均资产总额），该指标数值越高

11、，周转速度越快，资产利用效率越高； 该比率较低，说明企业全部资产营运效率较低。 流动资产周转率为 0.82 次（流动资产周转率（次）主营业务收入 净额平均流动资产总额），该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，,36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希望。88,利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，其意义相当于流动 资产投入的扩大，在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则 需补充流动资金参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。 公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作 关系，吸收先进的管理经验，从

12、而不断提升公司各职能部门的管理能力，为 各子公司输送新鲜血液。 而我司一把手领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力 较强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且 注重对员工的培训。 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 在未来的五年里，计划在选定的 XXX 地块上，建成一座具有规模化、 标准化与品牌化的“XXX 大楼”。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、 共赢”的经营理念，以发展 XXXX 为主线，市场占有率逐年提升，为社会 创造更多的经济价值，并成为攀枝花地区 XXX 生产、销售的龙头企业。 （二）阶段发展目标 1、2010 年目标 市场占有率（）

13、、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增 长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%） 2、2011 年目标,36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希/ 14,9,市场占有率（）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增 长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%） 3、2012 年目标 市场占有率（）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增 长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%），争创 A 级质量信用单 位。 4、2013 年目标 市场占有率（）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增 长率（%）、客户满意度

14、（%）、员工满意度（%）, 争创 AA 级质量信用 单位。 5、2014 年目标 市场占有率（）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增 长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%），争创 AAA 级质量信 用单位，争取获得四川省名牌产品称号。 五、战略实施 （一）人力资源战略 1、建立强有力的营销团队 营销人才的引进可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的 应届毕业生，因为应届毕业生刚出校门，其思想犹如空杯，企业灌输什么， 他们就接收什么，且思维活跃，较好引导，企业通过自己培养人才，可以,361010,提高员工的忠诚度；二是从竞争对手处猎头引进专业的高级营销管理人才， 同时还可

15、以深度了解竞争对手的战略经营情况。作为企业必须要承担一些 人才成长储备的成本，才能以备企业将来发展需要。 2、做好人才梯队建设 作为民营企业，不可能象国有企业一样聘用工作量不饱和或闲置人员， 目前企业人员的招聘都是按照年初人员编制计划进行，这就要求人资行政 部要做好人力资源的规划，根据岗位设立 AB 岗，当公司内部某个岗位由于 业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三 名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩大员工的知识面， 有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开 发。 3、培养一批专业的管理人才 所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提

16、，看问题能够站在企业或行 业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营 销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。 作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作 开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、 研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层 的综合素质，造就复合型人才。 4、让老员工在企业内部合理的岗位流动 目前公司员工中工龄 1 年的有 4 人，占员工总数的 15%；2 年的有 4 人，占员工总数的 15%；3 年以上的有 12 人，占员工总数的 44%，此数,36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希/ 14,11,据表明公司团队人员相对较稳定。每个企业都有初创期、成长期、成熟期 和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。 美国学者卡兹通过卡兹曲线，证明了一个企业人员流动的必要性，在 一起工作的人员，信息沟通水平最佳年龄区为 1.5 年至 5 年，超过 5 年， 就会出现沟通减少、反应迟钝等问题