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1、2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿三篇營一开展“转观念、勇担当、创效益专题讨论，目的就是坚持问题 导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的 思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦 到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标 任务，推动集团公司持续健康发展。“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形 势，坚定信心；二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。 要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做 强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育 引导党员干部勇于担当、善于
2、担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部 员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革 发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是 要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思 路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充 分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中 华、振兴石化“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实” “精细严谨”等优良作风。要注重先进典型示范，加强典型引路，在 组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观 念、勇于担当、深化改革、创新创效
3、、降本减费、艰苦创业等方面的 先进典型。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思 维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意 识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳 理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导 向，体现争创效益的激励措施。“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任 务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手, 要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位 要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公 司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进
4、。要抓住关键, 务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、 提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好 宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体， 大力宣传“转观念、勇担当、创效益的先进典型和突出案例，营造 良好氛围。省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神， 把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得 体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“
5、转观念、勇担当、创效益”开展 一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保 讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会, 切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经 营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前X-X月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油 出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%,柴油整体同比下降17%的不利局面：1. 作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况， 分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油 下降原因，提出一站一策整改措施，重
6、点关注点与点竞争效果，加大 柴油灌桶和非油机客户的开拓。2. 积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、 站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分 析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶；油站每日公布每位员工的 销量，对落后员工进行帮扶。三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏 实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党 员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公 司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及 “争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为
7、， 发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、 有检查、有考核。四、做好油站一站一策工作，提升零售量1 .优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。本部青年路 加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停止最 前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油 在前，提高车辆的通过能力。2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率，满足客 户需求。x城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪严重影响 经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升销售量。对便仓、楼王、 张燕、大冈加油机严重老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油 机。3. 安装道路指示
8、牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营量。对x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。协调站 前路加油站道路隔离栏的拆除工作。4. 增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利能力。进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比 重达。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、 黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储存95号汽油。5. 建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施的维修， 加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力及汽油销售规模。6. 西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争; 东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点与点竞争活动效果。五、心
9、系油站，深入一线，解决问题作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长员工的贴心 人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难，首先是做好加油站 经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析； 其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决，比如加油机的维 修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、 五小工程的添置等等；三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站 长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。四是关心员工的生 活、家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心、处朋友、拉家常， 成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难、真帮助。增强服务意 识，有针对性地解决员
10、工最关心、最迫切的问题，给员工送去更多的 人文关怀。作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到“决胜三年奋 斗目标”上来，振奋精神、鼓足斗志，全力提升加油站的经营管理水 平，为XX石油向更高目标、更高质量、更有效益、更可持续的发展 作出最大的努力。營二梱根据分公司党委X月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党 组下发的和省公司党委下发的关于开展“转观念、勇担当、创效益” 专题讨论的通知为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关 工作要求，建湖公司党支部髙度重视，分别于2017年5月17日、5 月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、 党员大会，就“转观念、勇担当、创效益
11、”进行了专题讨论并做了 工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策和“比学赶帮 超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会， 广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工， 及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油 品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤 罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。近几年建湖公司无论是 经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在XX四类县公司对标 排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，2017年初特
12、别 是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转 型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买 储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排 名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科 学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到 销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对 县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定 切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。 发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行 商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在
13、价格上持观望态度如: 机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位, 能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近 期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政 策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有 限公司、X城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送 的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司 扭亏增盈的信心和决心。2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际， 积极应对市场变化，找出解决问题的思路和具体措施勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对 责任不推诿，遇到
14、困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改 革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责” 的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管 理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加 强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及 时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有 “向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因网络发 展速度较快，员工人数不足，人员年龄结构老化，造成了新增站点虽 按期开业却未能满负荷运营。如：宝塔站，于2016年12月30日开 业至今，只有站长一人看站并维持日常运营。镇南站，于20
15、16年11 月20日开业至今，只有站长一人，两名员工均为今年满60周岁即将 退休人员。面对困难如何迎难而上寻求突破，这就要求我们所有管理 人员、加油站长敢于担当，一人多岗一人多职，充分调动员工的工作 热情，努力提高人均劳效，扩量增效。3争创效益，中石化销售公司，销售是不变的主题，加油站是油 品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工 的销售热情，我公司向来髙度重视针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的 营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不利因素，我带领公司管 理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如建湖新富站， 根据新富站的实际，并制定了切合实
16、际的“一站一策”增量措施：一 是优化班次延长营业时间，落实24小时营业。二是更换大流量柴油 加油机、增加柴油双品种销售。三是争取政策，开展适合国道站的差 别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油销售同比下降的趋势。 轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加 强员工现场开口营销和服务技能的培训，以服务促销量通过定期不 定期的组织员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意 识，每一座加油站都是公司“销售服务的窗口”，油站就是我的家， 每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责任。利用班组会、职工大 会、微信等学习宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要 求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工 进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实 操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教 育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压力，标准
