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1、2020单位年度工作总结三篇单位年度工作总结篇1一、工程项目进展情况截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受 征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成 产值13144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速项目累计 完成施工产值16300万元,剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不 足500万元。Xx项目自8月23日开工以来，己平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572 立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5#楼主楼筏板 基
2、础己经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成，筏板基础己施工完毕，完成年度施工产值 1065.4528万元，剩余施工产值13934.5472万元。二、质量工作基本情况1、质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%, 工程达到优良c2、管理方针安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格按照公司质量手册和程序文件的要求，建立健全以项 目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程 队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以
3、质量体系为依托， 严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检査保证、经 济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化 建设，打造精品工程。4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监 理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检査和群众检査活动相结合的方法，在定人定岗的前提 下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理 部门责任制C严格执行“三不放
4、过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的 主要内容，进行考核和奖惩。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了 质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检査，对发现或存在的较大或重 大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号.2、加强沟通(1) 加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通如原材检测结果试验室及时通知到 工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案C质检人员在现 场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，
5、避 免出现质量问题及返工浪费情况C(2) 加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、 业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检査巡视当中提出的问题端正态度， 认真改正。无论是XX项目部、XX项目部还是XX项目部，在上级检査中现场和内业方面都得 到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济 效益。3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准， 我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员 对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易
6、懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根据 实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项 工程的施工方案，在各项目部推广使用单位年度工作总结篇2加强政治业务学习，提高政治业务素质和办事效率。人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做 的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位 能否不断向前发展。如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍 整个单位进步。因此，学习好、掌握好国家和地
7、方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。 一年来，我们在工作中结合我局的实际状况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国 家和地方关于人事人才工作的各方而的政策法规的学习，根据形势的发展，及时更新自己的 知识。同时，我们还注重加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务知 识、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际状况以及一些相关的新的政策法规的出 台，我们既注重加强对他们平时的业务指导，同时又组织他们参加市相关业务主管部门举办 的培训学习班c 12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、 劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等
8、方面的知识，提高 他们的综合业务素质，使他们在工作中能够准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办 事，为他们今后在工作中减少一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了基础。做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强服务意识。我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为 基层单位和全局职工服务。一年来，我们用心争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件 下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。 对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计16人次;为9名职工办理 了转正定级手续;为7名大中专毕
9、业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人 员的职称申报工作，我们根据相关政策，为贴合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今 年，我们共组织3名贴合条件的职工申报高级专业技术职称;4名贴合条件的职工申报中级专 业技术职称;同时认真组织了全局初级技术职称评聘会，对36名贴合申报初级专业技术职称 条件的职工和22名己获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审 结果按工作程序予以张贴公示。三是认真搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休 年龄的职工及时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品 的发放工作。为保证职工的身体健康和生命安全，今年我们
10、共为职工发放劳保用品650套。继续推进人事制度改革，大力推进全局人事人才工作全而发展。人才问题是一个単位发展的关键问题。一年来，我们始终围绕人才强局这个发展战略， 认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好我局人事人才工作，努力构成育才、引才、 聚才的良好环境。一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源潜力建设。 今年，根据有关文件精神，结合单位实际状况，我们特制定了*市公路管理局职工学历教 育管理办法，有计划地培养人才，进一步规范全局职工学历教育管理，不断提高职工政治 素养和业务素质，加强科技队伍建设。二是抓好人才引进工作。我们根据市委、市政府的人 才战略和*市公路管理局招聘
11、大中专毕业生实施办法，结合单位的实际状况，为单位引 进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士研究生3人，为我局事业 发展积累了人才三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。事业单位年度考核工作 总结事业单位年度考核工作总结。深化干部人事制度改革,完善单位干部人事分类管理体制， 健全以品德、潜力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。根据实际状况，能 够低职高聘，也能够高职低聘，打破专业技术职务终身制。同时，根据形势发展，从我局实 际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。透过釆取各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合
12、理， 整体素质基本适应的专业技术人才队伍c 单位年度工作总结篇3随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，*花园项目部一部在金 达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，*小区一期开发ABC 个标段总建筑面积5万平方米，本部负责*花园小区A标段共1幢住宅其中：小高层4幢 分别是：#1层、（1#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#） 3层、16# 层、11#18层、小髙层含车库图示建筑而积：3388M,髙层图示建筑而积：635458Mo商铺 1#、#,而积43 M,有148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单 位
13、广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建 筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成6层，4#楼结构已完成层，8#结构楼己完成 13层，1#结构楼己完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具 有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目 部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手， 做好组织建设工作C项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点 和平面分布，划分了三
14、个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理 工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。 进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，髙层8年11月3日工程竣工，交付使用。质 量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种 规章制度，如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施 工组织设计与施工方案审査制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文 件资料管理制度、安全管理制度、安全检査、文明施工检查工作制度、安全工作会议 制度、文明施工
15、管理办法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、 凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工 期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单 位的编制、监理部及组团项目部的审査都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、 监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使 大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管 中起到了督促推进
16、作用。2、质量事前控制：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人 员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进 工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方 案C同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的 目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指 导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会 审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内 容进行施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项
