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1、民用天然气供气撬装调压站工程监理规划天然气撬装站 民用天然气供气撬装调压站工程监理规划 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： xx年10月 目 录 一、工程概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的组成形式 七、项目监理机构人员配备计划 八、工程监理机构的人员岗位职责 九、监理工作程序 十、监理工作方法和主要措施 十一、监理工作制度 十二、监理设施 一、工程概况 （一）工程项目名称：*县东溪镇民用天然气供气撬装调压站工程 （二）工程类别：基础设施工程 （三）工程项目地点：东溪镇 （五）监理单位名称：四川鸿远方正建设项目管理管理咨询有限
2、公司 序号 工程名称 （单位工程） 建筑规模 备注 1 *县东溪镇民用天然气供气撬装调压站工程 业务用房379平方米的，撬装调压站基础，挡土墙、围墙、坝子硬化等附属工程 （六）工程造价总额约138万元 （七）工程项目计划工期：120天 （八）工程质量等级：合格 序号 单位工程名称 设计单位 承包单位 备注 *县东溪镇民用天然气供气撬装调压站工程 *城市燃气设计研究院有限公司 四川省*福泉建筑安装工程有限公司 二、监理工程范围：本工程土建施工阶段监理 三、监理工作内容 （一）安全控制： 1、安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及
3、安全资格培训持证上岗情况。应满足 _建质xx213号文的要求，即建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定，一般安全组织管理体系应有三个层次 审查其组织机构是否健全，人员配备是否合理，持证上岗情况，特殊工种作业人员是否有上岗证等。 2、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。 有了安全工作组织管理体系，还必须有相应的规章制度，要求齐全、细致并为施工安全管理人员牢牢掌握，主要有： 安全工作岗位责任制； 安全工作交底和检查制度； 安全教育和培训制度； 安全工作奖惩制度； 建立安全生产情况网络信息和台帐制度； 安全生产管理的逐级报告制度； 施工作业的安
4、全操作规程； 各种机械（设备）操作规程； 建立不同工种工程的特有的规章制度。 3、机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。 审查上述设备的平面布置是否合理、可行； 审查方案、措施的符合性，看方案、措施是否符合有关法律、法规的规定，是否符合有关技术标准、规范、规程及强制性标准条文的规定； 审查方案、措施的可行性，看方案、措施是否针对施工现场的实施条件而编制，当施工现场不具备安全施工条件时，是否采取了必要的、有效的措施 审查方案、措施的保证性，看方案、措施是否可以确保安装、拆卸、运输和使用过程的生产安全，对于机械设备的安装、拆卸必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，
5、有关专业安装人员是否持有上岗资格证书，并将安装单位资质证书和操作人员上岗证书复印件一并归档保存。 4、支护、模板工程等专项方案是否符合规范要求。 支护方案选择是否合理，根据工程具体情况和有关资料的调查（包括工程地质资料、水文地质资料和周围环境资料），重点审核支护结构的类型、安全等级、结构选型以及开挖的监控措施方案，结合本工程情况，对施工中可能出现事故的因素提出事前控制要点。 对于模板工程，首先审查其设计的模板和支架方案所绘制的计算简图是否合理，荷载的组合和计算是否符合规范要求； 其次要审查混凝土的浇筑程序上对模板作用力的影响； 再次审查模板拆除方案是否合理、可行。 5、事故应急救援预案的制定情
6、况 审查施工组织设计中是否制定有事故应急救援预案，实行施工总承包的，由总包单位统一组织编制事故应急救援预案，分包单位服从总包单位的管理； 是否建立了“应急救援组织”，该组织是指施工单位内部专门从事应急救援工作的机构，一旦发生生产安全事故应急救援组织就能够迅速有效地投入抢救工作； 总包单位和分包单位是否按照应急救援预案的要求，配备了必要的应急救援器材、设备； 是否有定期组织演练的计划，对于不同的预案，要有计划地组织救援人员培训，定期进行演练，以使配备的应急救援物质、人员符合实战需要。 6、冬期、雨期等季节性施工方案的制定情况 审查其是否有冬期、雨期等节性施工方案，方案是否可行，措施是否得当，是否
7、能够满足季节性施工要求，保证质量和安全。 7、施工总平面布置是否合理，办公、等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 首先审查其中平面布置是否合理，是否有利于施工，布置位置是否严格执行有关安全防火的规定； 其次审查其道路是否畅通、排污、排水、防火措施是否可行，是否符合施工现场的实际情况； 最后审查其是否按照当地有关部门对场地硬化、防尘、防噪方面的要求，是否符合文明施工标准的要求。 （二）施工阶段工程质量控制： 1、质量控制原则： （1）以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理； （2）以督促承包单位建立、健全质量管
8、理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制； （3）未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务； （四）未经专业工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用； （5）未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道施工。 2、质量控制关键点 （1）设计文件审批与设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等各类程序； （2）各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标； （3）设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；
9、（4）设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等； （5）对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等； （6）采用新技术、新工艺、新材料，包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等； （7）技术难度大、施工困难大的工序或环节等。 3、质量控制内容 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据： 由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，限解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； 明确工程中
10、有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。 参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。 2）对施工场地的控制 对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包单位进行保护。 3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位应审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成； 经监理工程师审查合格后，总
11、监理工程师签认“分包单位资格报审表”，承包单位与分包单位签定分包合同； 分包单位进场后，由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，总监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作； 专业监理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监理例会； 专业监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位； 总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。 4）对工程所需原材料及半成品的质量控制 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺
12、进行审核，检查鉴定书和试验报告，新材料要求有备案资料 对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“合格分供方名册”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。 对于装饰材料、制品、部分设备应在协同建设审查样品后，再同意时货。 对于需要进口的材料，应有国家商检部门的证明，如发现质量问题不得用于工程上。 对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。 专业监理工程师应要求承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们特点、物性以及在湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。以保证其质量。 5）
13、对下列试块、试件和材料均实行见证取送样制度。 用于承重结构的混凝土试块 用于承重结构的钢筋 用于拌制混凝土水泥 ； 国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。 6）监理工程师应从以下几个方面对承包单位试验室进行考察 试验室的资质及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书； 本工程的试验项目及其要求。 7）对施工机械的质量控制 审查承包单位进场的主要机构设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。 对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明。 对直接危及工程质量、人员安全的施工
14、机械，如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。需经劳动 _门验收的应有验收合格手续。 8）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案 审查施工组织设计或施工方案，专业监理工程师应掌握的原则： A、程序要符合要求； B、施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一、安全第一”的原则； C、施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致； D、施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致； E、施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求； F、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、
15、安全和降低造价有低； G、进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性； H、质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性； I、安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定； 结合工程实际，要求承包单位对涉及到专业性强的分项、有特殊要求的装饰工程、通风和空调系统安装、消防报警控制系统、电梯安装等分部（项）工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核，总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行。 总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为承包单位索赔的依据。 9）对管理环境的控制 总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （2）质量的事中控制 1）施工过程质量控制要点 1 场地清理 清表至基底标高后，如有软土地基或低洼坑沟时，现场确认，提出处理方案，可按要求厚度分层回填。 平行检查及旁站检查 2 路基填方
