《[粮食局收购工作先进事迹] 粮食局单位快垮了》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[粮食局收购工作先进事迹] 粮食局单位快垮了（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、粮食局收购工作先进事迹 粮食局单位快垮了 粮食局收购工作先进事迹 努力开创粮食收购工作新局面 近年来，随着粮食流通体制改革的逐步深入，粮食经营市场竞争日趋激烈。为适应新形势，提升粮食企业竞争能力，我局认真落实小麦最低收购价政策，积极应对国家最低收购价小麦收购的新标准、新价格、新检验，按照省粮食局的统一部署，扎实开展“粮食流通服务年”活动，加大投入，夯实基础，抓住时机，创新服务，粮食收购工作取得了显著成效。 一、加大资金投入，夯实工作基础 为扎实开展“粮食流通服务年”活动，我们从改善农民的售粮环境，改善职工的工作环境，改善企业的社会形象入手。重点抓好以下三个方面的工作： （一）加大基础设施投入。
2、xx年投资301万元，用于购置和维修机械设备，加之xx年投资481万元，xx年投资468万元，三年累计投入资金1250万元，配备清粮机36台，抛粮机36台，输送机39台，电子地磅23台，硬度仪22台，为收购粮食工作打下坚实的基础。 （二）狠抓站容站貌建设。投入500余万元对基层站库办公区、仓库区、生活区进行整治，改造仓库20万吨，维*泥地坪3万平方米，粉刷墙面45000平方米，*水泥道路5000平方米，改造排水设施1500米，基本实现工作区域内美化、净化，营造了良好的工作环境。 （三）加强职工素质教育。在思想教育和技能培训上加大资金投入和精力投入，在收购前，对质检、会计、统计、安全等关键岗位进
3、行了138人次培训，通过集中培训，外出学习等形式，努力提高广大职工的思想素质和业务水平。在全面抓好小麦最低收购价政策业务学习的同时，引导全体员工发扬奉献精神、敬业精神、求实精神、进取精神和集体主义精神，牢固树立节约观念、创新观念和团结观念，增强全体员工的忧患意识、主人翁意识、服务意识和服务技能，大力开展争挑重担和比节约、比贡献活动，通过抓典型、树榜样，以具体、翔实、感人的事例，推动企业服务和管理上台阶，确保最低收购价工作的顺利进行。 二、加强政策宣传，提供优质服务 （一）广泛宣传粮食政策。 1、利用广播、电视、网络媒体宣传。收购前，我们把小麦新标准及预案的主要内容通过广播、电视游动字幕等进行宣
4、传； 通过*政务网宣传今年小麦收购的新标准、新价格、新检验； 电视台垓下采风专栏邀请局 _做小麦收购政策的专项宣传。 2、利用墙报、标语、印刷宣传资料进行宣传。近年来，我们每年都在粮食收购前和收购期间，在各乡镇集镇主要路口悬挂宣传横幅，同时利用各村村务公开栏和各粮站公开栏，用朴实、人性化的语言，把国家的粮食政策和市场信息用简炼易懂的语言加以发布，使广大群众能够及时掌握有关信息，促进我县粮食收购工作顺利开展。 xx年收购期间，我们出宣传墙报19块，悬挂标语、横幅54条，致农民朋友一封信、散发宣传资料2000余份。 3、利用简报宣传。以*粮食简报为载体*台，向社会及各部门宣传粮食收购政策，通过宣传
5、，让全社会了解收购政策，让粮食系统全体干部职工自觉接受监督，树立为农服务意识。 （二）努力增强服务意识。 我们不仅把夏粮收购工作当作经济工作抓，还当作服务“三农”、建设社会主义新农村的政治任务来完成。局领导班子带头深入群众，深入田间地头，深入一线调查研究，倾听群众对搞好粮食收购工作的要求，深入企业指导，广泛宣传，增强服务意识。 （三）创新服务载体。以“三近”活动为抓手，大力开展真情助农和“一站式”服务。 站内：1、营造热烈的售粮氛围，从感情上贴近农民。统一制作了最低收购价政策宣传配乐光盘，在收购院内播放，在音乐中宣传政策，使售粮农民在欣赏音乐中消除了疲劳，在心情愉悦中了解国家的粮食政策。各站还
6、悬挂类似“种粮您辛苦，售粮我服务”、“一站式服务让农民朋友满意”等条幅标语，让售粮农民一进门就感到非常温馨。 2、采取“一站式”服务，从思想上亲近农民。各站推行“一站式”服务，各收购点“验质过磅开票发款”等所有售粮手续在一个窗口办结，节省了售粮农民各窗口之间奔波的时间，方便了售粮农民。 3、做好便民服务，从行动上拉近农民。继续搭建茶水棚、供应茶水、备有防暑药品、设立政策咨询台、为农民售粮开辟“绿色*”的同时。各站都组织了便民服务队，粮食进站后一切劳动由粮站负责，实行整车过磅、帮助上下车、机械除杂、机械送粮入库，让农民轻松售粮。全面兑现“站外您辛苦，站内我服务”的承诺。各站对种粮大户和缺少劳力的
7、农户，采取上门收购，有的站还采用预约收购、为售粮农民提供午餐、晚餐、西瓜等便民措施，受到售粮农民的称赞，售粮农民说：“坐在大棚里，听着音乐，吃着西瓜，就把粮食卖掉了，粮站服务真好！”，真正让农民卖“舒心粮”，让农民满意。 站外：八个服务上门。编印发放政策宣传资料，送政策法规上门； 预约粮食收购，送收购服务上门； 办理收购许可证，送行政许可上门； 实施新农村科学储粮工程，送储粮技术上门等“八个上 _”措施，受到社会好评。我县认真落实省粮食局提出的“粮食流通服务年”各项活动的措施，在收购期间开展的创新服务，得到了社会各界的普遍认可； 国家粮食局、中储粮总公司、省市粮食局领导到我县检查指导夏粮收购工
8、作时给予充分肯定，中央媒体也进行了报道； 夏粮收购期间，县人大常委会组织部分人大代表到收购现场实地查看，现场走访售粮群众后，给予了较高评价。 三、健全工作机制，强化监督检查 （一）建立领导机制。为加强对粮食收购工作的领导，县粮食局在收购前及时成立了收购工作领导组织并设立了政策宣传、安全生产、资金协调、质价监测、政策监督五个工作小组，保证收购工作的顺利进行，保证国家政策落实到位。 （一）公开质价标准。县局统一制作小麦质量标准、价格和依质论价公示牌，要求各企业在显著位置进行公示，做到收购政策公开、价格公开、质量标准公开、验粮公开，确保农民卖“明白粮”。 （三）强化监督检查。按地域将所属企业分成四片
9、，由班子成员进行分片包干，明确任务，责任到人，深入收购现场，督促企业认真执行国家新的小麦质量标准，要求企业落实“一站式”服务各项措施，做到“八个坚持，八个不准”，做到价格上榜、质量上墙、样品上台，各收购点都配备小麦硬度指数测定仪、清杂设备，入库率达100%。同时各企业每天上报入库小麦质量指标，由县粮食局质价监测小组复核，客观公正地做好小麦类别、等级和其他质量指标的检验认定工作，真正做到依质论价、优质优价。基本杜绝了抬级抬价、收人情粮、压级压价、克斤扣两、限收拒收、吃拿卡要等现象。通过检查，提高了企业执行政策的自觉性，整个收购期间，没有接到电话及信件举报，粮农的合法权益得到了保护。 四、得益创新
10、服务，工作成效显著 （一）掌握粮食资源。自xx年以来，我县国有粮食购销企业仅托市收购小麦达40万吨，年均入库量是以往年份的2.5倍。特别是08年，市局下达我县最低收购价小麦目标7万吨，在不到一个月的时间内，收购小麦12万吨，提高了我县国有粮食企业对粮源的掌控力，主渠道地位得到了进一步巩固。 （二）提高工作效率。基础设施的大量投入、各项服务措施的全面落实，极大地提高了企业的劳动效率，职工人均年收购量由计划经济时期的34吨增加到08年的598吨，人均收购量是原来的十几倍。 （三）增加经济效益。由于粮食收购量的增加，企业的经济效益随之提高，全县国有粮食购销企业xx年实现利润208万元，xx年实现利润
11、357万元，xx年实现利润403万元。在企业经济效益稳步增长的同时，职工收入大幅增加，xx年人均年收入7500元，xx年人均年收入11000元，xx年人均年收入15900元。 （四）提升企业形象。由于粮食收购模式的根本改变和服务方式的转变，粮食企业的形象得到了很大的提升。粮食部门的社会形象和在群众心目中的满意度、诚信度大大提高，企业无形资产增值，我局连续二年在县政府政行风评议中也被评为优秀单位，xx年又同时被*市粮食局评为政风建设优秀单位。 尽管我县在托市粮收购工作中做了一些工作，取得了一定的成绩，但距省局的要求和与兄弟单位相比，还有很大差距，在今后的工作中，我们决心按照省市粮食局的要求，继续创新工作思路，不断加大工作力度，努力探索服务创新，使我县粮食收购工作再上新台阶，促进我县粮食经济又好又快发展。 模板,内容仅供参考
