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1、主管如何带领团队主管如何带领团队 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混? 带带团团队队做做好好这这 8 条条： 1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。 3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。 4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。 5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 6、授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 7、授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。 8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。 管管理理心心经经
2、： 一流管理者：自己不干，下属快乐的干; 二流管理者：自己不干，下属拼命的干; 三流管理者：自己不干，下属主动的干; 四流管理者：自己干，下属跟着干; 五流管理者：自己干，下属没事干; 末流管理者：自己干，下属对着干。 【九九段段管管理理者者修修炼炼 】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 什什么么是是培培养养人人才才 ? 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才! 1、什么是人才 ?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才! 2、什么是领导 ?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命 ?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命! 怎么样留住人才 ? 必须给员工 4 个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会! 必须经营员工 4 个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
