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1、5.质质量目量目标标, ,质质量保量保证证体系及措施体系及措施 5.1.质质量目量目标标 确保全标段工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标 准,确保部忧,力争国优。工程一次验收合格率 100%,优良率达 到 95%以上,隧道工程达到不渗、不漏、不裂,并满足乌鞘岭隧 道创优规划要求。 洞外工程做到:浆砌圬工结构平整,砂浆饱满,勾缝宽窄一 致,无通缝,美观大方。 5.2.质质量量保保证证体体系系 项目经理部根据ISO9002 质量保证体系管理模式,建立健全以 项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、 工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、 施工质量保证
2、、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善 质量保证体系。详见图5-1。 5.2.1.组组织织保保证证, ,建建立立质质量量管管理理机机构构。 。 项目经理部成立以项目经理为组长,副经理、项目总工程师为 副组长,各职能部门负责人和各施工队主要领导为成员的质量管理 领导小组。项目经理部设质量管理部,配备专职质量检查工程师3 名,负责本标段的工程质量管理和监督检查;各施工队设专职质量 检查工程师1-2 名,对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定, 保证每道工序均在严格的控制下进行。质量管理机构详见图5-2。 推行全员质量管理机制,项目经理部和工程队均成立QC 质量 领导小组,由各级主管领导
3、任组长,并设专人负责日常工作,针对重 点、难点工程开展QC 小组活动,进行攻关,及时处理和解决有关工 程质量问题。了解掌握全员质量管理动态,定期召开质量工作分析 会,使工程质量始终处于严格的受控状态。提高全员质量管理水平, 确保各项工程质量一次成优。 5.2.2.思想保思想保证证,牢固,牢固树树立立“百年大百年大计计, ,质质量第一量第一”的思想的思想 工程质量是施工活动的最终成果,它取决于工序质量,而 工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是 一个系统工程,领导是关键,制度是手段,技术是保证。施工队 伍进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有的放矢,做到人 人明白质量要求,个个
4、清楚质量标准。实施领导把关,做到文明 施工,将“百年大计,质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工 人员的行动中。开展 QC 小组活动,建立健全工程施工的全员质 量管理体系。全员质量管理体系框图见图 5-3。 5.2.3.制制度度保保证证, ,目目标标管管理理, ,落落实实岗岗位位责责任任制制。 。 建立健全工程质量责任制,将质量目标层层分解,制定各级、各 部门质量工作岗位责任制,明确具体的质量责任,把质量管理的每 项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人,切实把质量工 作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质 量终身负责。如发生工程质量事故,要追究责任人相应的行政和法
5、律责任。 5.2.3.1.建建立立健健全全质质量量检检查查制制度度 5.2.3.2.明明确确质质量量管管理理责责任任、 、层层层层落落实实质质量量管管理理责责任任制制 5.2.3.2.1.项项目目经经理理质质量量责责任任制制 项目经理是工程质量的第一责任人,对本标段的工程质量负直 接领导责任。主要职责是: 认真组织实施质量目标和创优规划,制定落实质量管理制度和 技术保证措施。定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项 目的质量情况。 监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组 织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工 工艺设计、内控标准进行施工,强化全方位的管
6、理,突出施工全过程 动态控制。 定期或不定期的组织质量检查工作,发现问题及时纠正,行使 质量一票否决权。 5.2.3.2.2.项项目目总总工工程程师师质质量量责责任任制制 项目总工程师是本标段工程施工的技术总负责人,对工程质量 负技术管理和技术责任。主要职责是: 严格执行国家、铁道部有关工程质量的方针政策和法律法规, 严格技术标准,组织复核设计文件,主持编制项目施工组织设计和 质量保证措施,编制工艺设计、工艺标准,质量内控标准,技术措施 等,并向工程队进行技术交底,在施工中认真检查落实。 推广应用“四新”技术,组织开展创优活动和QC 小组活动,对 存在的质量通病组织工艺技术攻关。确保创优目标实
7、现。 加强对各工程队技术室的领导和技术业务指导,组织实施质量 检查和质量评定工作,落实计量和试验、测量管理办法。注重隐蔽工 程质量的检查和验收。重视工程项目质量记录的完整性,建立质量 档案和进行信息管理。对违反施工程序和操作规程的单位和人员, 有权令其停工整改,并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。 5.2.3.2.3.施施工工队队长长质质量量责责任任制制 施工队长对承建的工程及工序质量负直接责任。 对职工进行有关法律、法规的教育,针对施工项目特点有计划 地组织技术培训。不断提高职工技术素质和操作水平。贯彻落实建 设单位、监理和上级有关工程质量的指示, 全面落实质量管理基础工作。严格按设计图
8、纸、施工规范、施工 组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工;坚持按操作规程、作 业标准施工,实行标准化管理,标准化作业;组织工班开展“三检”(自 检、互检、交接检)、 “三工序”(检查上工序、保证本工序、服务下工序) 活动,确保对施工全过程进行全面有效控制;针对各工序容易出现 的质量通病,认真研究对策,不断提高工程质量。 严格按施工程序办事,正确处理质量和进度,质量和效益的关 系。随时掌握施工现场进度与质量动态,落实重点部位、重点工序干 部跟班作业质检人员旁站制度,确保工程质量。 建立完善成品保护制度,对已完分项、分部和单位工程,采取保 护措施,防止在交工前发生意外损坏。 严格执行质量奖惩制
9、度和质量否决权,对违反操作规程造成质 量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按“三不放过”的原 则严肃处理。 5.2.3.2.4.工工程程技技术术人人员员质质量量责责任任制制 工程技术人员对分管的工程或分管专业的工程质量负技术责 任。主要职责是: 依据设计文件,施工规范, 验标和上级的有关规定,编制实施 性施工组织设计和关键工序施工工艺和技术措施,书面向班组作技 术交底,实施全过程质量监控,对违规的单位或个人,有权制止,并 及时上报处理。 熟悉施工图纸,正确领会设计意图,做好施工测量、现场试验、 计量、结构、构筑物定位放样等施工技术工作,负责隐蔽工程的检查、 填写记录和验收,并约请质量检查
10、工程师、监理工程师和现场设计 人员进行检查签证。 指导、帮助开展QC 小组攻关活动和开展群众性合理化建议活 动。参加质量检查和质量评定工作,及时、完整的填写记录各项施工 原始记录,记好工程日志。 5.2.3.2.5.质质量量管管理理部部门门质质量量责责任任制制 质检部门对质量管理和工程质量检查把关负主要责任。主要职 责是: 认真贯彻执行国家和铁道部有关工程质量的方针、政策以及上 级颁发的规定、规程、制度和措施。掌握内部质量动态,了解外部质 量信息,认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。 制订项目质量管理方针和目标,指导所属各单位的质量管理工 作,对标段的工程质量进行有效控制。 进行经常性
11、的质量检查,严把质量关。按“验标”及时进行工程 质量的检验评定,组织开展创优活动。填写施工日志,及时认真整理 保存好各种施工原始资料。对质量事故按规定程序上报处理。 协助监理工程师做好日常监理工作,共同研究工程质量上存在 的问题。认真进行隐蔽工程检查,并及时报请监理工程师对隐蔽工 程进行检查、验收、签证。 5.2.3.2.6.工工程程技技术术部部门门质质量量责责任任制制 工程技术部门对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任。主 要职责是: 复核设计图纸及技术文件,理解设计意图、结构构造和技术要 求,使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前;做好技术交 底工作,编制施工组织设计,优化施工方案。
12、把好测量关,落实各项 技术标准、施工规范、规则和规程,掌握施工中的各种技术数据,进 行过程控制。 负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准 加工件的技术标准。参加质量检查和质量事故调查处理,对工程质 量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。 5.2.3.2.7.物物资资设设备备部部门门质质量量责责任任制制 物资设备部门对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量 负主要责任。主要职责是: 按设计、规范技术标准,供应合格的设备、建筑材料和构配件, 提交所供产品的合格证和技术资料。进入工地后,妥善储存保管。对 过期或发生材料代用及新材料订购,必须经试验鉴定后,方可采购、 供应。
13、 5.2.3.2.8.计计统统财财务务部部门门的的质质量量责责任任制制 计统财务部门对考核质量指标,执行优质优价、奖罚兑现负主 要责任。主要职责是: 在编制施工生产计划时,同时下达工程质量计划。在分析、考核 施工生产计划完成情况时,同时分析、考核质量指标的完成情况,对 不合格的产品、未经质量检查工程师签证评定的工程,不予验工计 价,不予拨款。严格执行工程优质优价,奖优罚劣的有关规定。 5.2.4.施施工工质质量量保保证证, ,动动态态管管理理, ,过过程程控控制制。 。 开工前做好施工调查,认真复核设计文件、施工图纸;按要求精 度完成复测和测量桩橛测设;编制本标段施工组织设计及重、难点 工程的
14、实施性施工组织设计,报建设单位、监理工程师审核批复后 实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化,并对有 关人员进行岗前培训。 根据乌鞘岭特长隧道工程特点和质量目标要求,项目经理部配 备责任心强,工作经验丰富,技术熟练的工程技术和管理人员,并在 施工期间保持相对稳定,选择质量意识强、专业化程度较高、作风过 硬的专业施工队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则 配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关,确保原材料检验质量, 确保工程质量。 加强现场施工过程中的质量管理工作(现场质量控制程序图详 见图5-4),严格按设计和规范控制每道工序,实行工序三检制、复核 签认制、 “五不施工
15、”“三不交接”等现场管理制度,做到层层把关,层 层检查,使各项工序始终处于受控状态。 加强工地试验、计量工作,严格技术标准,消灭无计量的施工行 为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核,坚决杜绝 因测量原因造成的工程质量事故。 极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,依靠科学技术提 高工程质量。推行样板引路,开展群众性的创优活动。强化全员质量 意识教育,提高广大职工创优的积极性、自觉性,使群众性的创优活 动有序展开。 大力开展克服质量通病活动,把克服质量通病作为质量管理和 创优的基础性工作,根据本工程特点编制下发常见工程质量通病 及预防措施,结合工程实际对照实施,把克服质量通病抓紧
16、抓好, 落到实处。 加强外部劳务管理,提高创优的整体水平。坚持外部劳务的岗 前培训和持证上岗制度,强化外部劳务的技术培训和质量意识教育, 提高外部劳务的作业水平和操作技能,提高全员的整体创优水平。 5.2.5.质质量量检检查查保保证证, ,严严格格标标准准, ,层层层层把把关关 。 。 5.2.5.1.强化质量检查制度,实行定期检查和经常性抽查相结合,专 业检查和自检相结合,外部检查和内部检查相结合,贯彻落实开工 前检查、施工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检”、 “三 工序”检查、(三检:自检、互检、交接检;三工序:保证本工序质量,检 查上工序质量,服务下工序)、定期检查、验工签证、竣工检查等行之 有效的质量检查制度。在各级质量检查人员现场检查的基础上,每 月项目经理部组织质量管理领导小组成员进行一次全面工程质量检 查,层层把关,确保工程质量达到创优要求。 5.2.5.2.加强质量检验工作,严格质量检验工作程序,建立质量检验 组织体系,健全质量检验保证体系,全面提高乌鞘岭隧道工程施工 质量检验质量,确保实现创优规划目标。检验总程序详见图5-5。质 量检测组