2020年【注会战略】历年真题汇编

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1、目 录2019年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题、答案及依据 (1 )2018年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题、答案及依据 (23)2017年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题、答案及依据 (46)2016年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题、答案及依据 (67)2015年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题、答案及依据 (89)2019年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题、答案及依据一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答 案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选

2、项。）1. 中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保 养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取 的策略是（）OA. 风险规避B.风险转换C.风险补偿 D,风险转移答案：A依据：公司战略与风险管理教材“第六章 风险与风险管理 第四节 风险管 理体系”。2. 实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。 近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公 司的家装业务表述正确的是（ ）oA. 该业务应采用撤退战略，将

3、剩余资源向其他业务转移B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C. 该业务需要增加投资以加强竞争地位D. 该业务的经营者最好是市场营销型人物答案：D依据：公司战略与风险管理教材“第二章 战略分析 第二节&企业内部环境 分析”。3. 龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司顾立福多年来，经过世代相 传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技慈，产品远销国内况百前一些企业 试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入 障碍是（）oA, 资金需求B.学习曲线C.分销渠道D.行为性障碍答案：B依据：公司战略与风险管理教材“第二章 战略分析 第一节 企业

4、外部环境2 &公司战略与风险管理分析”。4. 2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革 得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在 实施上述新战略时应（）。A, 以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略答案：A依据：公司战略与风险管理教材“第四章 战略实施 第二节 公司战略与企 业文化”。5. 甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该

5、 公司釆取的上述风险管理方法属于（）。A.决策树法B.马尔科夫分析法C.风险评估系图法D.流程图分析法答案：C依据：公司战略与风险管理教材“第六章 风险与风险管理 第五节 风险管 理技术与方法”。6. 甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公 司的上述作法所涉及的内部控制要素是（）oA.控制环境 B,风险评估C.控制活动D.监控答案：A依据：公司战略与风险管理教材“第六章 风险与风险管理 第四节 风险管 理体系”。7. 从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取一种新的经营方式，在种植

6、区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱 乐等活动，同时能以市场最低的价格釆摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到 一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司釆 用的上述战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略函C.混合战略D.集中化战略答案：C依据：公司战略与风险管理教材“第三章 战略选择 第二节 业务单位战 略”。尸8. 近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入 新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率 较低。根据SWOT分析，该公司应釆取的战略是（ ）o20

7、19年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题、答案及依据 & 3 |A. 增长型战略B.多元化战略C.扭转型战略D.防御型战略答案：C依据：公司战略与风险管理教材“第二章战略分析第三节SWOT分析”。9. 面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与 国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康 达公司扮演的角色可称为（）0A. 防御者 B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者答案：C依据：公司战略与风险管理教材“第三章 战略选择 第四节 国际化经营战 略”。10. 专为

8、商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司做出上述预测的依据应是（）0A. 实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B. 实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点C. 实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点D. 实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点答案：C依据：公司战略与风险管理教材“第二章 战略分析 第一节 企业外部环 境分析”。11. 华舊公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华舊公司运用竞争性定价阻止竞 争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华奮 公

9、司所釆取的组织的战略类型属于（）oA.防御型战略组织B,开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织答案：A依据：公司战略与风险管理教材“第四章 战略实施 第一节 合蒐战略与 组织结构”。12. 七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的 战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”瓣文艺演出与“文化娱乐性 低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，重先创建了 “人物山水”旅 游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之申，让观众在观赏歌舞演出的同时 将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（ ）oA. 了解战略群组间的竞争状况B. 了解战略群组间

10、的“移动障碍”C. 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点| 4 K 公司战略与风险管理D. 预测市场变化或发现战略机会答案：D依据：公司战略与风险管理教材“第二章战略分析第一节企业外部环 境分析”。13. 2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面 的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国 内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况 的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例 中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）oA, 五种竞争力分析B.产品生命周期分析C. PEST分

11、析D.钻石模型分析答案：C依据：公司战略与风险管理教材“第二章战略分析第一节企业外部环 境分析” 014. 甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险 度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些 乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（ ）oA. 最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值答案：C依据：公司战略与风险管理教材“第六章 风险与风险管理 第四节 风险 管理体系”。15.16.2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企 业，但因管理不善岀现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的

12、管理人 员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析 的类型属于（ ）0B.顾客基准D,竞争性基准A. 一般基准企业内部环召C.内部基准 答案：C 依据：公司战略与风险管理教材“第二章 战略选择 第二节 境分析”。科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理场，并对占用土地的价格、垃圾处理收入 和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理场内部收益率的影响进行了分析。 科环公司釆取的风险管理方法是（ ）。A.B.C.D.失效模式影响和危害度分析法马尔科夫分析法情景分析法敏感性分析法2019年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题、答案及依据 & 5 |答案：D依据：公司战略与

13、风险管理教材“第六章 风险与风险管理 第五节 风险 管理技术与方法”。17. 国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的髙胜公司签订战略合作协议, 商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海 公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟 的特点是（）0A. 更具有战略联盟的本质特征B.企业对联盟的控制力较强C.有利于企业长久合作D.有利于扩大企业资金实力答案：A依据：公司战略与风险管理教材“第三章 战略选择 第一节 总体战略”。18. 甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比 较稳定，甲燃气公司主要通过向银

14、行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务 风险与经营风险的搭配属于（）0A. 高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险答案：C依据：公司战略与风险管理教材“第三章战略选择第三节职能战略”。19. 甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。 该公司筹集了 12亿元，将其生存概率提高到95%。甲公司管理损失事件的方法是（）。A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保20.21.)答案：B依据：公司成略与风险管理教材“第六章 风险与风险管理 第四节 风险管理体系”。随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻

15、挑战。此前引领世界数据库软件 市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云 技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长,净利 润比前一年暴跌59% 0 J公司面对的主要风险是（）。A.法律风险B.运营风险C.财务风险D.社会文化风险，菸答案:B依据：公司战略与风险管理教材“第六女.爲作与风险管嘤对丄节 风险 与风险管理概述”。云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店 和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（A,宗旨的变化B. 雄善学的变化C,公司目的的变化D.战略层次的变化6 &公司战略与风险管理答案：A依据：公司战略与风险管理教材“第一章战略与战略管理第一节公司 战略的基本概念”。22. 2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略