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1、丰南经济开发区110KV、220KV线路迁改工程施工方案编制单位：陕西秦联电力工程有限公司2014年04月22日目 录一、 编制依据- 2 -二、 工程概况与工程实施条件分析- 4 -2.1 工程概述：- 4 -2.2 工程设计特点及工程量- 5 -2.3 施工实施条件及自然环境分析- 5 -三、 项目施工管理组织结构- 6 -3.1 项目管理组织结构- 6 -3.2 项目管理职责- 7 -3.3 工程主要负责人简介- 9 -四、 工期目标和施工进度计划- 9 -4.1 工期目标- 9 -4.2 施工进度计划及编制说明- 9 -4.3 进度计划图表（见附表）- 9 -4.4 进度计划风险分析及
2、控制措施- 9 -五、 质量管理体系95.1 质量目标及分解95.2 质量管理组织机构95.3 质量管理主要职责95.4 质量控制措施95.5 质量薄弱环节及预防措施9六、 安全管理体系96.1 安全目标及分解96.2 安全管理组织机构96.3 安全管理主要职责96.4 安全控制措施96.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施9七、 环境保护与文明施工体系97.1 施工引起的环保问题及保护措施97.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案9八、 工地管理和施工平面布置98.1. 施工平面布置98.2. 工地管理方案与制度98.3. 工地管理制度9九、 施工方法与资源需求计划99.1. 劳动力需求
3、计划及计划投入的施工队伍99.2. 施工方法及主施工机具选择99.3. 施工机具需求计划99.4. 材料、消耗材料需求计划99.5. 资金需求计划9十、 施工管理与协调910.1. 技术管理及要求910.2. 物资管理及要求910.3. 资金管理及要求910.4. 作业队伍及管理人员管理及要求910.5. 协调工作（参建方、外部）910.6. 分包计划与分包管理910.7. 计划、统计和信息管理910.8. 资料管理9十一、 主要技术经济指标911.1. 项目技术经济指标911.2. 降低成本计划与措施9一、 编制依据1.1 本线路工程施工相关图纸。1.2 110500kV架空电力线路施工及验
4、收规范（GBJ50233-2005）。1.3 110500kV送变电工程质量检验及评定标准(Q/CSG10017.1-2007)。1.4 电业安全工作规程（送电线路部分）DL-408-91 1.5 输变电工程达标投产考核标准1.6 电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册1.7 电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2005）。1.8 安全生产工作奖惩规定1.9 安全生产监督规定安全生产工作规定1.10 施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）。二、 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述：由于本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程进度，尽快完成工作，所
5、以本工程按线路名称分部施工。第一部分：胥福、胥恒110kV双回线路迁改工程。第二部分：胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。第三部分：西胥回220kV线路迁改工程。第四部分：韩胥回、韩胥回220kV线路迁改工程。新建线路包括：韩胥、回线路全长1698米的架空线路及塔基；西胥回全长2515米的架空线路及塔基；胥福、胥恒线路全长2470米，其中包括1898米的架空线路及塔基和572米的电缆隧道线路；胥七、胥韩线路全长3460米的架空线路，其中双回线路1800米，单回线路1660米。拆除下列范围内的原线路及塔基：韩胥、回220KV线路35#塔基大号侧至38#塔基小号侧，西胥回220KV线路35#
6、塔基大号侧至43#塔基小号侧，胥福、胥恒110KV双回线路4#塔基大号侧至17#塔基小号侧，胥七、胥韩T接110KV双回线路5#塔基大号侧至16#塔基小号侧及胥韩单回10#小号侧。2.2 工程设计特点及工程量工程名称丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程建设单位河北丰南经济开发区管理委员会设计单位北京富卓电力工程技术有限公司施工单位陕西秦联电力工程有限公司计划工期90天电压等级110kV、220kV导线规格LGJ-240/40、2LGJ-300/25、2LGJ-400/35 2JL/LB20A-400/35导线总用量66.15t地线规格GJ-50、JLB40-120地线总用量8.01
7、7tOPGW/ADSS光纤总用量6233m电 缆ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mm2铜芯交联聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆电缆总用量3856m杆塔型式钢管杆和自立式铁塔杆塔杆塔量891.366t基础型式灌注桩基础，灌注桩连梁基础混凝土量4961.1m3电缆沟电缆隧道电缆隧道572m2.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件设计单位提供图纸情况序号施工图纸分类名称交付时间备注1平断面图杆塔明细表基础配置表基础施工图接地施工图/2铁塔施工图/3设计总说明书导、地线架线施工图绝缘子串金具组装图及防振措施图附件安装图交叉跨越图障碍物拆迁/本工程图纸提供后要进行会
8、审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划；基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。我公司编制的施工进度计划因存在图纸交付和材料交付时间以及所涉及停电线路的制约，只考虑了完全具备生产条件后连续施工的要求。2.3.2 自然环境分析 本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。自然环境与气象条件，极限最高气温为40，极限最低气温为-20，最大风速为25m/s(-5)，年平均气温10，覆冰厚度为5mm,雷暴日为40日/年，平均气温-5。三、 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构项目部是组织
9、设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部（包括技术科、质量科、安全科）、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。本工程组织机构图如下图：公司项目领导小组监理工程师项目法人经营部财务处安监处技术处质保部设备处物流部主管经理项目经理部项目经理：李国明项目总工：李书峰项目副经理：刘喜金工程部黄紫疆
10、定员：46人经营部文泽明 定员：3人供应部陈 杰 定员：34人办公室陈麒伊定员：3人第一施工队第二施工队第三施工队材料站施工组织机构关系图注：实线表示直接领导关系，虚线表示业务上的指导、监督关系作业层管理层决策层3.2 项目管理职责3.2.1项目经理的职责项目部各部门和岗位的职责和权限一览表 部门和岗位职责和权限项目经理a) 项目经理由公司经理授权，决策本工程施工过程中的各项重大事宜；b) 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c) 全面负责公司为配合本工程创一流专门制定的送电线路工程达标投产创一流施工管理规定的实施
11、和检查工作；d) 负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;e) 负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;f) 负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g) 项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h) 负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。项目副经理a) 主持日常施工生产调度工作，组织利用P3软件编制工程施工进度计划；b) 合理组织劳动力及资源安排；c) 负责本工程的环保和文明施工工作;d) 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。项目总工程师a) 负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施
12、工图会审工作；b) 主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c) 负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d) 贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e) 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f) 负责贯彻执行公司三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。工程部技术专责a) 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b) 主持日常技术管理工作，利用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c) 负责编制施工组织设计、补充作业指导书、创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工
13、审批；d) 负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e) 协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f) 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e) 负责本工程的计量管理工作。工程部质量专责a) 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c) 协助监理工程师进行现场质量检查；d) 负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责质量记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公司质量奖惩条例。安全专责a) 主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；c) 协助监理工程师进行现场安全检查；d) 负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责安全记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公司安全奖罚条例。办公室a) 负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b) 负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度及实施细则，并组织实施和监督检查；b) 负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c) 负责和各
