《[量化培训管理体系的建立（许盛华）]建立管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[量化培训管理体系的建立（许盛华）]建立管理体系（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、量化培训管理体系的建立（许盛华）建立管理体系 量化培训管理体系（许盛华） - 入库时间：xx年1月11日 课程背景 1、面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ 2、每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 3、在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 4、老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ 5、当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ 6、你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
2、 7、在做完一轮人人过关的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？ 8、员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知该如何处理？ 9、面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ 通过本课程2天的培训，您将能够 在培训体系和规划方面：描述组成培训体系的要素 在培训的运作管理方面： 演示有效鉴定培训需求的方法及工具 展示量化培训需求管理的初步技巧 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧 演示
3、管理培训课程的方法和技巧 根据提供的培训报表制定相应的行动方案 描述内部培训师管理的有效方法 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧 本课程具有的独特优势 1、世界500强的培训管理KPI及计算方法工具； 2、量化培训管理的技巧和方法； 3、标准化傻瓜式培训管理流程及方法； 4、有效的培训管理电子表格模版（赠送）； 5、独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路； 6、突破传统培训管理理念。如需求调查如何处理等； 7、提供沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）。 对学员的价值 1、让你的培训管理快速达到国际先进水平。 2、一切都用数据说话，让培训管理方向明确，行动准确。 3、让你轻松管理培训过程的各个环节。 4、帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动。 5、让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！ 6、本课程的突破在于教你用最有效的方法去做需求调查，并教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。 7、让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。 模板,内容仅供参考
