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1、1物资管理办法各单位：为加强全矿物资管理工作，降低物资消耗，节约材料费支出，特制定本物资管理办法。1、计划管理1、各单位年度和月份物资需用计划必须依据生产任务量，作业计划及盈亏指标等进行编制。2、各单位编报的月份物资需用计划，必须提报物资的品名、规格、型号、生产厂家并分清物资的类别，分类上报到物管科，计划准确要求达到 90%以上，无计划原则上不予供料。3、对临时性需要材料，必须提报补充计划，作为月份计划的补充和调剂，但临时计划不得超过月份计划的10%，并需分管领导审批，否则不予以受理。4、节假日检修用料应在检修前一个月提报检修材料需用计划，月份需用计划要在上个月 20 日前形成，物管科 23日
2、组织召开物资计划平衡会，对各单位提报的月份需用计划进行统一平衡，主管领导审批后报至供应站。二、材料费资金预算管理1、 各单位编报的月份材料费资金预算，必须根据作业地点及工作情况和实际生产任务编报，编报的材料费资金预算必须把可控材料和定额材料分开。22、编报的内容，物资名称、规格型号、单位、单价、数量及金额必须填写准确。由物管科初审及汇总，并把上月各单位编报的修复材料在材料费资金预算当中扣除，从而达到节资降成的目的。3、可控材料，对工具类及有使用周期的材料必须严格控制，如有临时增加任务需经矿领导审批方可，上述材料如果发现质量问题各单位应及时反馈到物管科并且经有关部门鉴定，由物管科牵头与住矿供应站
3、协商解决。4、定额材料，必须根据作业地点、生产任务准确核算材料的使用量及品种。5、材料费资金预算经物管科初审汇总后，在矿材料费资金预算考核会评定。三、物资领用审批管理1、各单位领用材料需根据当月材料费资金预算领用，如生产急需的材料不在材料费预算内，经物管科初审报主要矿领导签批后方可领用。2、材料领用流程，各单位的材料领用需以下流程第一步：物管科初审核对需用数量、金额，并根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减，如有单笔超过万元的材料，需领用单位单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期后经矿长签批方可领用。第二步：各单位经矿领导签批后的材料领用审批单一3式两份，一份物管科存档，一份由领
4、用单位到供应站开具物资消耗单后，材料领用审批单由供应站存档已被核对。第三步：各单位在供应站开具的物资消耗单到物管科核对数量、名称，如有和材料领用审批单不符的票据由物管科暂时扣留后按流程重新审批。第四步：供应站开具的物资消耗单经物管科核对无误后加盖材料领用专用章，供应站方可供货。物管科留一联并根据当日全矿各单位开具的物资消耗单登记后以邮件的方式传至矿领导及有关部门。领用单位需留一联建帐，领用的材料需做到去向清，各单位的领导应掌握材料费消耗情况。第五步：各单位开具的物资消耗单到供应站领取物资，如果没有现货的必须将物资消耗单在当日交到物管科并作废，如果发现领用单位开具物资消耗单经物管科审核后没有领取
5、实物的追究单位领导及经办人的相关责任。四、物资领用交接管理1、各单位领用的定额材料需按照生产任务核对定额材料领取的数量，合理领用及使用。定额材料的领用使用金宝屯煤矿材料领用单（一式四联） ，各单位留存以备核对。2、一联发料单位：发料单位需按照领用单的数量、名称、规格型号供料，发料人签字或盖章，要保证所供料的数量如果缺少或规格型号不符影响生产的由发料单位负责。43、二联领用单位：领用单位应把在所需材料的数量、名称、规格型号填写清楚准确并做到不超储积压，领用单位在物资领用单要盖全负责人、领料人印章，落实领料人员核对发料单位供本单位的物资是否与领用单上相符，如果少于物资领用单上的数量应在物资领用单改
6、写实际数量。4、三联物管科：在物资领用交接上物管科要监督检查发料单位是否按需用量供货，领用单位是否按生产所需领料，下料单位（运输区）是否按照物资领用单上的数量装车和运送到生产单位要求的指定地点。5、四联运输区：运输区在接到物资领用单后于当日要及时准确的按照物资领用单上的物资名称、规格型号、数量进行装车并运送到指定地点。领用单位的井下收料人如果没有收到物资或发现和领用单上的数量不符请及时改写物资领用单上的数量并签收，如果没有收到本区所需的生产物资请及时通知运输区尽快给予下料。6、各单位一定要认真负责，要按照上述办法执行，准确无误确保生产用料。5四、现场物资管理及处罚办法1、支护部分支护品回收奖罚
7、根据辽矿金供字【2008】4 号文件执行。井下各单位使用地点的 U 型棚，木材及网子摆放不齐、乱乱放、不分类、混放的，罚款 200 元。各单位井下使用的单体液压支柱必须立好，不许倒立或躺放，发现违规一次每单位罚款 50 元。凡是井下备用单体必须摆放整齐，不许乱扔乱放，违反一次罚款 100 元。各单位领用的锚杆必须成套摆放在锚杆架上，要整齐，否则丢失压紧螺母罚款 5 元/个，托盘罚款 10 元/个，锚杆罚款 30 元/根，没有锚杆架罚单位主要领导 200 元。各单位领取锚药必须存放在锚药箱内，乱扔乱放、损坏或丢失罚款 10 元/支，没有锚药箱的罚单位主要领导200 元。各单位使用的锚索必须要摆放
8、整齐，锚索盘摆好不许乱扔乱放，否则罚 20 元/个。各单位提高回收意识，在保证安全的前提下回收废6旧金属网，回收好的金属网捆好验收后给掘进道口连网使用，铁丝乱扔、不回收的，发现一次罚款 50 元，由发现地点施工单位承担。各单位施工所用材料必须分类摆放整齐，并且挂好标牌，否则罚责任人 100 元。严禁各单位使用和回收的卡子乱扔乱放，在那个地点发现乱扔乱放的，由发现地点区域的施工单位承担罚款，卡子板罚款 20 元/个，卡子杆 10 元/个，螺母 5 元/个。支护品加工单位必须按规定尺寸修复和加工，做到保质保量，发现不合规格产品，井下出现施工质量问题，按事故讨论，按产品原价赔偿。2、机电、运输、皮带
9、部分电气设备安装和回撤时，严禁留有余头电缆，严禁电缆短头乱扔乱放，发现一处罚款 100 元。采区及巷道回撤电缆必须及时回收，必须在三日内会受到指定地点。对五小电气，如三通、电铃、按钮、语音信号乱扔乱放的罚款 100 元/件。机电电缆挂钩、螺丝、弹簧垫乱扔乱放，管理不好每个罚款 20 元。各单位溜链子、刮板、螺丝、联接环乱扔乱放摆放不齐，每条链子罚款 50 元，每块刮板罚款 50 元，每个联接环罚款 20 元，每个螺丝罚款 10 元。7配件、短槽、对轮、支撑架、风筒以及各种备品备件，必须挂好备用牌，乱扔乱放罚款 100 元，溜子中部槽罚款 200 元。运输配件道钉、鱼尾螺丝、道板、铁道、道木、不
10、许乱扔乱放，发现一次每件罚款 50 元。运输电机配件，托绳轮、地闸、卸扣、绳卡子乱扔乱放每件罚款 50 元。皮带各种托辊、架子、运输带、皮带架管、皮带插销、皮带小瓦乱扔乱放罚款 50 元/件。综采溜子配件乱扔乱放，链子每条罚款 100 呀，刮板每块罚款 100 元，销轴每件罚款 100 元，柱销每件罚款50 元，销子每件罚款 50 元、E 型螺栓每件罚款 50 元，接链环每件罚款 50 元，连接销每件罚款 50 元，齿排每件罚款 100 元，定位销每件罚款 50 元，插销、特殊螺栓、开口环每件罚款 50 元，溜槽每节 100 元，截齿每个 50 元。综采支架配件乱扔乱放，大柱横销、十字头穿销、
11、齿排销子每件罚款 50 元，电缆夹每个 50 元，液压支架各种千斤顶、立柱每件罚款 100 元，各种液压阀、液压阀组件每件 100 元，液压胶管每根 50 元。综掘机配件，挡板、销柱、小盖板、护罩、侧板组、短立柱、挡圈、软管架、软管夹、盖板、销轴、截齿乱扔乱放每件罚款 50 元。8没有列出的物资，按上述相似物资处罚。3、通风部分采区的各种管材及时回收并摆放整齐，不许乱扔乱放，违者罚款 10 元/米。闲置的废管、三通、管接头要及时回收，不许乱放否则每件罚款 50 元。闲置的风筒、弯头，不用时及时进库，备用风筒必须上架摆放整齐，否则每件罚款 100 元。隔爆水袋乱扔乱放或做其它用时每个罚款 100
12、 元。报废密闭、风门、牌板、栏杆、签到箱、警标能验收的必须及时回收并上交至物管科，否则每件罚款责任人50 元。各单位井下所用白灰、水泥必须回收袋子，以袋子计量，否则每袋罚款 5 元。4、处罚原则执行处罚部门为生产技术部、物管科、安全质量办公室。如有上述问题次日生产平衡会，部门负责人针对在井下遇到的情况，提出处罚单位，具体处罚内容，处罚地点，精确认无误后出具罚款单，注明罚款事由，罚款金额，月末交工资科、财务科。矿五日进行集中检查，对出现的问题按上述规定对9号入座严肃处理。5、明确规定以上罚款均由区（队、科）长、书记和具体责任人分别承担相同金额。检查人员必须认真负责，按照处罚内容规定的事项及处罚标
13、准进行处罚，不准乱罚款，做到严肃认真、尽职尽责。6、相关要求各单位要提高对这项工作认识程度，做好职工的宣传工作，加强物资材料的管理力度，控制成本费用，是与每名职工的切身利益是息息相关的，没有成本费用的意识，就没有职工收入的提高，反之还要受到相应的经济处罚。各单位成立物资管理领导小组，主要领导亲自抓、明确责任、专人管理，否则追究单位主要领导责任。各单位要把本单位环境区域内的所有各种物资、配件，挂上标志牌，按规定分类摆放，否则视为乱扔乱放，并按规定处罚。各单位要针对公司的物资供应管理办法认真制定本单位的管理措施，要有所创新，真正地达到节支降成的目的，积极配合并协助相关部门工作，保证处罚落实到位、发
14、挥作用。3、废旧物资回收和修旧利废管理办法101、管理办法各单位的党政一把手要对此项工作高度重视，认真负责、结合本单位的实际情况安排专人负责废旧物资的回收、挑选、修复和上交工作。各单位要制定年度修旧利废工作计划和月份计划，每月 4 号前报至物管科，由物管科汇总下达月份和年度修旧利废指标并纳入考核，对确定修旧利废物资减发或不发新品将。严格执行物资交旧领新制度，交旧率要达到 95以上，矿对交旧领新的品种，执行不交旧品的不发新品的原则。各单位欠交旧品要说明情况并经分管矿领导签字以书面形式报物管科，无原因按丢失处理。各单位建立修旧利废物资台账和修旧利废工作记录，履行收消存手续，做到回收的物资来源清、修
15、复后物资的去向清。每月 25 号将修旧利废完成情况统计表一式四份报至动力科、财务科、工资科、物管科各一份，由以上部门共同检查验收。矿制定修旧利废物资品种，审定修旧利废物资的节资单价，各单位据此填写节资额，没有列入品种目录的各单位需到物管科提请鉴定由物管科牵头会同工资、财务、动力或机电技术部门共同会签增加修旧利废品种。各单位回收的废旧物资必须上交物管科或矿指定的11定点修理单位，不准私自处理。本单位回收能自行修复的物资需到物管科办理领用手续备查，定点修理单位要在每月 26 号将回收废旧物资情况汇总报至物管科。应交旧品数量由物管科计划员、供应员在开消耗单时标明。2、奖罚各单位按规定执行交旧领新制度
16、，无丢失奖励完成单位党政一把手每人 300 元，没完成交旧率的罚每人 500元，并按缺失物品价值的 20%扣减该单位的工资总额。各单位在业余时间回收的废钢铁上交至物管科，由物管科出据收货凭证，按每吨 1600 元的 20%给予奖励，保卫部门罚没堵截的矿山器材、废旧物资，经财务、物管部门鉴定价值，报矿领导审批后按总价值的 30%给予奖励。完成修旧利废指标，减少当月材料费支出按纯节约总价值的 5%给予奖励，奖励分配范围，直接参加修旧利废的人员和管理人员，未完成指标的，不予奖励。全年未完成指标的单位、不计发成本节余奖。3、考核由物管科牵头，领导小组成员单位共同在每月 27 日至28 日对交旧率、废钢铁回收、修旧利废指标完成情况进行检查验收并公布考核结果。
