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1、浅谈如何做好项目施工管理的思想政治工作 浅谈如何做好项目施工管理的思想政治工作 围绕项目施工管理全过程做好思想政治工作，是建筑施工企业党建和思想政治工作的基本定位，也是把国有企业政治优势转化为现实生产力的重要途径和方法，是广大政工干部展示才华、体现价值的重要舞台，是团结带领全体员工朝着项目既定目标前进的航向标。但项目是个系统工程，它浓缩了企业管理的方方面面，如何在这个大系统中找到思想政治工作的切入点，开辟思想政治工作的有效途径和方法，使思想政治工作成为项目这台机器的发动机和润滑剂是我们应重点探讨的问题。由于分工不同、岗位职责不同、项目特点不同、工作环境不同，尤其是从事思想政治工作的人的个性差异
2、和学习力、执行力的不同，思想政治工作方式方法和最终结果，自然也有很大的不同，这是客观存在，不能拿一把尺子来衡量。只要是符合法律法规、符合 _政策要求，能够调动各方面积极性，优质高效地完成项目施工生产任务，为企业创效创誉、拓展市场、实现滚动发展的方式方法，就是应该肯定和推崇的方式方法，这样做的人就是企业的功臣。 根据本人的项目施工管理实践和总结，我认为，思想政治工作只有与工程项目施工和全面管理“无缝对接”，才能真正找到工作平台和发力点。基本要求就是要从大处着眼、细微处着手、关键点上发力；要独立思考，求真务实，善于抓住重点难点和特点，展示亮点，拓展领域，提升效能（ _省略948字， _）备，明确项
3、目领导班子和项目部室负责人，明确各岗位编制人数和总人数；明确层级管理层设置和任务划分，做到分工协作，职责明确。三是根据项目特点，尽快完善各项工作流程和制度要求，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，全面提高项目管理人员的综合运作能力和全面管理能力，坚持以“六项指标”为原则，结合项目实际情况和特殊要求，认真做好“三项招标”工作。 3、临建要快。一是驻地建设要统筹规划，合理布局，按照就近、方便、配套的原则选点筹建或租赁，要根据项目工期要求、人员多少等基本情况，要求施工单位严格落实文明工地建设的相关标准，做到美观、整洁、大气、温馨，充分体现以人为本和人性化管理理念，为一线职工建好家；二是施工便道要
4、从长计议，合理投入，一次到位，确保施工全过程畅通、快捷；三是要限期完成工地通水、通电、通信、通路以及拌合站、梁厂、料场平整。要按照标准化工地建设的要求，精心策划工地及驻地彩门、标语、宣传栏等，喊响施工工地的口号，传递我们的意志和决心，展示企业业绩和形象，做到层层动员，为施工大干营造浓厚氛围。力争快人一步、先声夺人、先树形象、展示实力与亮点。 二、施工大干阶段，要全面落实“三严”要求 施工大干阶段要以工程进度为“龙头”，以“责任到人，落实到位”为原则，严格过程监控和奖罚兑现，适时开展有针对性的劳动竞赛，攻难克险，保持均衡生产和各项工作的全面推进，切忌前松后紧和不惜血本的抢工期，造成人、财、物的极
5、大浪费。 1、严格项目管理六大要素及各项规章制度和要求的落实。工期、安全、质量、现场管理、环水保和投资管理是项目管理中的六大关键要素，要在项目施工组织方案中得到明确规定和要求，要有切实可行的保障措施和具体的责任人，从而确保这六大要素进蓝图、进现场，落实到具体工作目标之中。严格各类技术标准、规范及公司、监理有关针对性要求的落实，是项目管理的基本职责，也是创建优质工程的基本要求，来不得半点马虎；项目管理的各项制度的建立和完善，不是某个人的创造发明，而是职工群众实践经验的总结和我们对项目管理规律性的基本把握，是全体参建员工的行为规范，是全面提高项目管理水平的内在需要。要加强对制度的宣传教育，使各级管
6、理人员和全体参建员工领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外意识，牢固树立严格按制度办事的观念，切实把制度转化为行为准则和自觉行动。 2、严格监督检查，不断提高发现问题和解决问题的能力。加强各类标准、规范和规章制度落实情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制，是提高发现问题和解决问题能力的有效途径，也是自我加压、追求卓越，提高工作质量的重要方面，要通过公司、监理、上级单位和项目自己组织的日常督察、抽查和专项检查等方式随时掌握制度和要求的执行情况，及时发现和解决问题，完善措施，拾遗补漏，整体跟进。要教育和引导各级管理人员，牢固树立“揭短不怕痛、评
7、差不怕丑”的思想，正视存在的问题，坦诚对待批评，集思广益、雷厉风行地贯彻落实公司领导的指示和要求，深刻剖析存在问题的根源、表现及危害，拿出解决问题的办法和措施，开展警示教育，在项目管理内部“亮丑”、找差距，不断增强责任心，提高执行力和工作质量。要充分发挥内部和外部监督、组织和职工监督的有效形式，为充分发挥各类监督作用创造条件和平台，对有令不行、有禁不止、执行制度不力、落实标准和规范不严格的单位和个人，坚决予以责任追究和处理，保持制度的权威性和严肃性。 3、严格奖罚兑现，树立言行一致的良好形象。奖与罚是激励约束机制的体现，是相比较而存在的一对矛盾体，也是一个项目部爱憎分明、言行一致、公平公正形象
8、的展示，对充分调动各个层面工作积极性、主动性和创造性具有极大的影响力。思想政治工作要充分利用奖励和处罚这种利益调节机制，选树先进典范，发挥典型的示范作用，也要选树后进典型，发挥警示作用，达到以先进带后进促中间的作用。奖罚兑现，不仅是形式上的奖励和处罚，更重要的是一种诚信行为的培养。过去，我们有些项目在会议上、文件上、制度上不断强调赏罚分明，可等到事情结束了，却对奖罚轻描淡写，有的只罚不奖，该奖的一拖再拖，最后给职工以“欺骗”之感。我们要树立诚信的形象，首先对内部职工要讲诚信，才有对外讲诚信的真实基础，诚信的企业形象才能树得牢固。 三、竣工收尾阶段，要做到“三不懈怠” 竣工收尾阶段，是我们项目管理的建筑产品、效益、管理和团队接受各类检查验收和评审阶段，是项目的全面收获阶段，但仍有大量的工作任务要完成，且不可虎头蛇尾，麻痹大意，要按照“有序扎口，定向延伸”的 （未完， _5117字， _2463字， _。） 模板,内容仅供参考
