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1、浅谈农村商业银行人力资源管理 浅谈农村商业银行人力资源管理 当前，中国经济发展已进入新常态，宏观经济周期下行、经济结构的深入调整和增长模式的转型都给银行业发展带来了前所未有的严峻挑战。而不管是对外部环境剧变的“积极应对”，还是“主动谋变”，都亟需人来推动，这就给农村商业银行的人力资源管理提出了更高的要求。发展决定了农村商业银行的方向，而人力资源管理则是农村商业银行发展的保障，如果不能解决人力资源管理的问题，会限制农村商业银行的发展速度。 一、农村商业银行人力资源管理现状 随着农村商业银行的不断发展，人力资源管理水平有了一定的进步，但是与国有商业银行和股份制商业银行等银行相比，农村商业银行人力资
2、源管理在制度、理念和结构等方面仍有较大差距。 （一） 人力资源管理不到位 农商银行（农村信用社）早前一般都未设人力资源部，而是在办公室设置劳资岗从事人事管理工作，为顺应发展的需要方设了人力资源部，但是在角色定位及职能认识等方面（ _省略676字， _）长期发展。对于当前农村商业银行已经面临着日益严峻的竞争压力，如果不能够完善激励约束机制调动员工积极性，势必影响着农村商业银行的进一步发展壮大。 （四）薪酬考核不到位 薪酬关系到员工的切身利益，也会直接影响到企业战略目标的实现。但是农村商业银行员工绩效考核中还存在诸多问题。一是考核标准不够精确，考核结果不能够全面、真实的反映出每一位员工的工作成绩；
3、二是考核指标过于单一，多数仅从业务方面进行考核，没有考虑企业发展的内部管理、员工成长等长期指标；三是考核结果反馈不及时，对于考核的过程和成效不能及时公布，员工不能够根据考核来随时明确自身的不足，这样也就失去了考核应有的作用。 （五）培训机制不完善 当前我国农村商业银行的培训机制还不够完善，没有制定一个总体的培训体系，对于什么时间就哪些员工进行什么类型的培训没有一个整体规划，培训内容不够合理，多集中在业务技能方面，而关于整体素质与潜能开发的培训不足，培训后亦无反馈，培训就不了了之，对培训效果不重视，这种种现象都制约着农村商业银行的发展。一是在培训思维方面，农村商业银行缺乏与时俱进的方法，一味的按
4、照传统观念要求全体员工无条件服从组织安排，却没有完全考虑到员工的主观意识和价值追求，过于看重组织目标的实现，忽略了员工的个人发展，殊不知任何一个组织的发展，都是由每一位员工的努力和进步助推实现的。二是在培训内容方面，农村商业银行将人力资源的培训重点放在了专业能力提升方面，很少涉及人力资源开发以及员工职业规划等深层次内容，使得员工对于自身工作和未来发展认识不足。三是在培训程序方面，大部分农村商业银行依然采用传统的培训程序，即单纯的将培训纳入工作范畴，并不注重这一过程产生的实际效果，培训结束后没有进行及时的考核和验收，无法获知员工在培训当中的收获和实际需求。 二、加强人力资源管理的应对措施 人力资
5、源管理是银行管理的重要环节，也是实现企业可持续发展的中坚力量，农村商业银行想要在激烈的竞争中占据优势，提高市场竞争力，就必须重视人力资源，加强人力资源管理。 （一）转变观念，提升人力资源管理能力 现代人力资源管理与传统认识管理不同，首先要转变管理观念，以“人”为中心开展工作；其次要转变管理模式，将“被动反映型”的操作式管理转变为“主动开发型”的战略型、策略式管理，主动发现问题所在，提出创新对策；再次要调整管理地位，使传统的处于执行层、操作层的人事管理进入到决策层、运作层，除承担传统人事管理的基础业务外，还扮演各部门的战略性伙伴角色，主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。 管子曰：“利出
6、一孔者，其国无敌”。“利出一孔”究其根源，无非是控制获利渠道，而“力出一孔”，是向同一个大目标努力，以更快更好的实现目标，达到利益最大最优化的目的。“利出一孔”才有上下同欲，“力出一孔”才有战略聚焦。对于人力资源管理莫不就是寻找和管控广大员工的利益诉求这“一孔”，创造良好的职业发展通道和科学的考核管理体系等制度环境，引导其认同企业战略目标那“一孔”并为之努力奋斗。 （二）合理完善人才结构 首先，农村商业银行应该根据自身发展的实际情况，掌握好现有的员工与岗位的具体情况，然后仔细的分析每个岗位的工作性质、责任以及胜任这个岗位所需 （未完， _3162字， _1756字， _。） 模板,内容仅供参考
