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1、浅析如何建立和完善公安机关队伍管理的激励机制 浅析如何建立和完善公安机关队伍管理的激励机制 公安机关队伍管理的激励机制，就是一种给公安民警以某种物质或精神上的刺激，激发其强烈的工作动机，从而促进公安民警产生有利于实现组织目标的行为的这么一种机制。因此，正确、完善的激励机制，可以使人变消极为积极，最大限度的发挥自身的聪明才智，使个人的潜能转变成效率，保持工作的有效性和高效率。任何工作都需要激励，没有激励，人的积极性就会因得不到必要的补偿而被削弱直至完全丧失。而没有积极性，就没有创造力，就没有工作效率，也就没有队伍战斗力。当前，在公安队伍管理实践中，对于激励机制的应用，存在着许多的问题。针对这些问
2、题，我们必须深究其原因，制定改进措施，不断完善公安队伍管理激励机制，真正发挥出激励机制所带来的巨大效能。在此，笔者结合自身工作谈几点粗浅的看法。 一、当前队伍激励机制存在的主要问题 激励对警察组织管理者来讲表现为警察人员的需求欲望给予适当的满足或限制。根据美国人本主义心理学家马斯洛的需要层次理论划分，把人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。警察作为个体也不例外，但归纳起来可分为物质需要和精神需要。当前，警察激励机制主要围绕着这两种需要来开发警察激励手段和方法，包括警察的考核激励、奖惩激励、职务升降激励、警衔晋升激励、工资激励、警察津贴、奖金激励（ _省略960字，
3、_）地区，他们过分强调在精神上追求崇高，而个人正当基本的需求却得不到满足，比如有些地区长期拖欠工资、差旅费等。如果连这些基本的低层次的需要都满足不了，光凭精神上的高层次的激励，警察的工作积极性很难提高，因此只有做到两者的有机结合，协调一致，才能发挥两者的最大效益。 （四）现行的激励标准设置不够科学合理。俗话讲，“不以规矩，不成方圆”，办任何事情都不能没有标准。激励作为一种管理行为也应该有一个标准。激励程度大于或小于这个标准都无法受到应有的效果。由于每一个被激励对象的具体情况不同，我们不可能制定出一个表格式的定量，但在实施中一个原则性的标准是必须把握的，即激励的程度必须与激励对象所做的贡献相适应
4、。当前各地公安机关以低发案率、低犯罪率、高破案率、高缉捕率为激励标准，过分夸大公安机关对社会治安的控制能力，这样的标准不但起不到激励作用，而且会使警察产生厌烦情绪，结果适得其反，使激励与警察的努力，与民警的成绩不相对应，激励也变的无的放失，难以操作。 二、建立完善的多元化激励机制的几点设想 要从研究激励的全过程人手，深人研究激励客体的需要、动机、行为、目标等要素，针对不同要素采取相应的激励措施，形成贯穿激励全过程、环环紧扣的多元化激励机制，最大限度地激发和调动广大民警的主观能动性和工作积极性，促进整体目标实现。 （一）从需要是不断变化发展的角度出发，努力培育民警正确的需要观。需要是产生行为的原
5、动力，也是民警积极性的源泉。要实施有效激励，就必须动态了解、掌握并满足民警的物质需要和精神需要。首先，要针对现阶段普遍存在的“重物质轻精神”现象，着力加强警察职业道德教育，教育引导民警多进行纵向比较、横向比较，多与“低收人阶层”比较，以平衡的心态对待“高收人阶层”，正确处理物质与精神、索取与奉献之间的关系。其次，要引导民警树立正确的人生观、价值观，通过开展各种教育活动，使民警认识到自己所担负工作的重要性，真正树立起“自己的工作是有价值、有意义”的观念，增强荣誉感和成就感。同时，要采取竞聘上岗、末位淘汰、评先评优、奖勤罚劣等措施经常激励民警的精神需要，以保持持久的原动力。再次，要根据民警需要不断
6、变化和发展这一规律，建立与时俱进的需要引导机制，针对不同的群体，采取不同的激励措施，经常修整，不断完善，建立针对性强、充满时代感的激励机制。 （二）从有效激发民警满足正确需要的原动力角度出发，建立完善的动机激励机制。动机需要，是人的行为的直接原因。因此，公安机关必须建立完善的动机激励机制，努力激发民警对成就感、荣誉感和个人发展进步的源动力。尤其在工作上，作为管理者对民警一是要尊重，二是要信任，让民警参与自己所从事工作的规划、组织和实施，增加民瞥的工作自主权，并使民警能够及时获得有关自己工作的信息反馈，这样就给民警提供了发挥才能的机会，使民警感到自己受到重视和尊重，从而激发民警对工作产生更强的兴
7、趣和责任感。通过授权让民警特别是事业心强的民警承担更多工作责任，使他们感到受信任、受领导肯定，产生“天生我材必有用”的自豪感，从而进一步激发起工作的积极性，更好地完成各项工作。同时，还能促使民警在工作执行过程中及时发现自己的缺陷与不足，培育民警努力学习的需要，促使民警加强学习，掌握更多的知识和技能，提高自己的工作能力。 （三）从有效发挥民警特长和才能角度出发，建立完善的引导、控制、监督民警行为的激励机制。行为是动机的外在表现形式，动机需要必须通过行为加以表现。因此，必须注重从两个方面入手建立引导、控制、监督民警行为的激励机制。首先是岗位要求要与民警的才能相适。民警的才能如果与岗位的客观要求基本
8、相适，工作起来就会感到得心应手，有所作为，进而强化内心驱动力，增强工作积极性。如果民警的能力相对过弱，工作起来力不从心甚至无所适从，就会渐生逃避心理，表现出对工作得过且过。如果民警的能力相对过强，即使敷衍塞责也能应付工作，就可能滋生“大材小用、有材无用”的消极思想，表现出轻视本职工作、无所用心的行为。其次是组织氛围要与民警的个性相容。民警工作在一个组织中，如果人际关系融洽，相互之间以诚相待，不论领导还是同事都比较欣赏或者能够容纳其个性表现和特长发挥，他就会安心本职岗位，保持工作热情。反之，如果个性内向，不擅长与他人交往，游离于周围环境，而领导、同事又经常投之以白眼、冷眼甚至批评，那么他就会感到苦闷和压抑，在工作中表现出消极情绪。为此要坚持并加强岗位轮换、岗位交流等工作，为民警发挥自身特长和才能提供可能，并解除工作单调乏味对民警产生的不良影响。 （四）从目标激励在激励系统中的地位出发，建立 （未完， _4491字， _2495字， _。） 模板,内容仅供参考
